推行設(shè)備健康自動評價，不斷提升設(shè)備健康水平
---設(shè)備全生命周期管理解決方案

設(shè)備管理是保證企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好設(shè)備管理，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟運行，對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有極其重要的意義。當前企業(yè)設(shè)備管理重結(jié)果管理，輕過程管控，重事后搶救，輕事前預(yù)防現(xiàn)象還比較嚴重，設(shè)備健康水平始終難以得到提升。針對此種情況，企業(yè)應(yīng)如何在管理理念、方法和手段上不斷創(chuàng)新，快速提升設(shè)備健康水平呢？

我們的價值

技術(shù)架構(gòu)

管控思路

基礎(chǔ)管控

設(shè)備技術(shù)管理的核心是建立設(shè)備健康檔案動態(tài)管理體系，在平臺實施初期，建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)臺賬信息，然后通過任務(wù)驅(qū)動機制，將設(shè)備各項工作記錄自動更新到設(shè)備臺賬中去，以實現(xiàn)設(shè)備檔案信息的完整化、動態(tài)化管理。

重點管控

貫徹人體健康學(xué)的理念，建立預(yù)防為主的設(shè)備管理體系是設(shè)備管控的重點。設(shè)備管控體系分為預(yù)防、診斷、處置三個層級，其中預(yù)防管理主要分為：點檢管理、定期工作管理、計劃性檢修管理；診斷管理主要包括技術(shù)監(jiān)督管理以及設(shè)備評價管理；處置管理主要指設(shè)備缺陷管理、檢修及技改項目管理。

精細管控

設(shè)備管理是企業(yè)一項非常復(fù)雜的管理活動，如何讓這些復(fù)雜的管理活動和細節(jié)直觀、透明地呈現(xiàn)在管理者面前，使管理更精細更可控，是智慧型管控平臺與其他管控平臺的顯著區(qū)別之一。

通過管理看板，為每個設(shè)備管理模塊搭建一個從整體管控目標、局部流程節(jié)點管控目標到偏差控制的數(shù)據(jù)化對比分析功能，讓管理者即使不在現(xiàn)場參與每個管理活動也勝似現(xiàn)場全程參與，對該項工作從整體到細節(jié)全部了然于胸，一切以數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)精細可控。

健康評價

通過對設(shè)備缺陷整治情況以及設(shè)備相關(guān)指標的自動采集，自動對設(shè)備進行評級，再按區(qū)域、系統(tǒng)進行匯總計算，得出整個企業(yè)設(shè)備健康得分，為整體掌握企業(yè)設(shè)備健康狀況提供清晰的數(shù)據(jù)展示。

內(nèi)審機制

通過建立內(nèi)審機制，定期下達審核任務(wù)給設(shè)備、檢修等部門相關(guān)管理與技術(shù)人員，如定期抽查定期工作執(zhí)行情況、工作票、點檢異常及設(shè)備缺陷處理情況等，發(fā)現(xiàn)偏差和不符合項，及時糾偏考核，確保設(shè)備管理的持續(xù)管控效果。

主要功能

系統(tǒng)以任務(wù)驅(qū)動、偏差控制為抓手，覆蓋從預(yù)防預(yù)警、檢查診斷、問題整治到報廢處理的設(shè)備全生命周期管理，并結(jié)合實時數(shù)據(jù)采集、手機移動應(yīng)用及二維碼等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)提供一個設(shè)備與資產(chǎn)管理解決方案，推動設(shè)備管理邁向標準化、流程化、精細化、智能化，不斷提高設(shè)備健康水平。

1.設(shè)備編碼管理

平臺對每個設(shè)備都支持兩套編碼體系，一套是位置編碼（如KKS編碼），一套是資產(chǎn)編碼，通過兩套編碼（每套編碼都能生成二維碼），結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對設(shè)備的全面、全周期的智能化管理。

2.設(shè)備臺賬管理

系統(tǒng)以設(shè)備臺帳為中心，通過建立完備的設(shè)備健康檔案，以及將設(shè)備臺賬與設(shè)備管理其他模塊緊密集成，從而實現(xiàn)將設(shè)備生命周期中的每項業(yè)務(wù)活動記錄（日常維護記錄、技改記錄、試驗報告、點檢實績、缺陷情況等等）自動更新到設(shè)備臺賬中，實現(xiàn)設(shè)備的系統(tǒng)化、動態(tài)化、立體化管控，同時也解決了人員變動對設(shè)備管理帶來的不利影響。

3.定期工作管理

設(shè)備定期工作包括定期工作設(shè)置、下達、執(zhí)行、驗收關(guān)閉的全過程管理，實現(xiàn)所有定期工作的規(guī)范化、流程化、痕跡化管理，做到該做必做，做必做好，使設(shè)備處于良好狀態(tài)之中。

定期工作設(shè)置記錄以及執(zhí)行記錄自動進入設(shè)備臺賬。

4.設(shè)備點檢管理

通過點檢，按照標準定點定期地對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的異常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備效率，也是防止安全事故發(fā)生的重要舉措之一。

點檢管理主要包括設(shè)備點檢標準、點檢線路、點檢任務(wù)、點檢實績、異常處理、點檢日志、趨勢分析、點檢報表管理等等功能。

點檢標準、點檢實績記錄自動進入設(shè)備臺賬。

5.設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理主要實現(xiàn)對設(shè)備缺陷的錄入、策劃、下達消缺任務(wù)、消缺處理、點檢驗收、運行驗收的全過程管理以及缺陷查詢、統(tǒng)計報表管理，并與任務(wù)管理、作業(yè)風險講解管理和兩票管理緊密結(jié)合，打通從缺陷到任務(wù)、兩票之間的閉環(huán)管控流程，提高工作效率，提高缺陷消缺及時率。

設(shè)備發(fā)生的所有缺陷記錄自動進入設(shè)備臺賬。

6.技術(shù)監(jiān)督管理

系統(tǒng)通過以下幾個方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榛谶^程管控的技術(shù)監(jiān)控管理：

1）管理網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新：建立并滿足集團公司、分子公司、技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位、企業(yè)、部門、班組的六級技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，將技術(shù)監(jiān)控下沉到基層班組的日常工作中去。

2）問題管理創(chuàng)新：通過對技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題進行全過程監(jiān)控，從發(fā)現(xiàn)問題開始，到制定解決問題的方案，到最后解決問題進行全程監(jiān)控，關(guān)口前移、閉環(huán)管理。

3）定期工作創(chuàng)新：實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)控定期工作的規(guī)范化、標準化管理，做到該做必做，做必做好。要基于每臺設(shè)備、每個崗位、每個專業(yè)來梳理技術(shù)監(jiān)督的設(shè)備定期工作和管理定期工作，落實責任，自動推進。

4）報表管理創(chuàng)新：實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)控報表中的所有數(shù)據(jù)都必須來源于sis實時數(shù)據(jù)采集匯總或者下面各個班組成員、車間技術(shù)人員在日常工作中檢查試驗的記錄臺賬。不允許月底由技術(shù)監(jiān)控專責手動進行填報，以保證數(shù)據(jù)的真實有效，真正做到由結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變。

5）考核手段創(chuàng)新：對技術(shù)監(jiān)控每個指標設(shè)置標準值，自動計算出技術(shù)監(jiān)控每個指標、每個專業(yè)甚至整個企業(yè)的得分，使技術(shù)監(jiān)控的成效通過綜合得分就能直觀體現(xiàn)，并可以將得分納入績效考核。

6）健康檔案創(chuàng)新：對技術(shù)監(jiān)控中提出的所有預(yù)警要實現(xiàn)全過程管控，提供手機APP為電科院用戶所使用，并將技術(shù)監(jiān)控中所有的預(yù)警、問題、試驗報告全部動態(tài)集成到設(shè)備臺賬中去，建立一個完備的設(shè)備健康檔案體系。

7.設(shè)備檢修管理

設(shè)備等級檢修管理主要包括：檢修計劃管理、修前策劃管理、項目實施管理、驗收與評估管理，實現(xiàn)對檢修全過程的管控，為企業(yè)推動標準化檢修管理提供了一個有效的手段。

其中修前策劃提供從組織架構(gòu)、檢修與試驗項目、物資保障、安全保障、后勤保障、外包工程合同等的策劃管理，是做好標準化檢修管理的關(guān)鍵。

檢修管理內(nèi)置一套標準化的檢修策劃模板以及檢修全過程的評估標準，可以大幅提升企業(yè)標準化檢修管理水平。

檢修總結(jié)與試驗報告自動進入設(shè)備臺賬。

8.技術(shù)改造管理

技術(shù)改造管理提供對技術(shù)改造項目的可研、立項、招標、開工、實施、驗收關(guān)閉的全過程管理以及報表統(tǒng)計管理。

技術(shù)改造記錄自動更新到設(shè)備臺賬中。

9.設(shè)備異動管理

實現(xiàn)對設(shè)備異動申請、審核、實施、審核關(guān)閉的全過程管理。

設(shè)備異動記錄自動更新到設(shè)備臺賬中。

10.設(shè)備定值管理

實現(xiàn)對設(shè)備定值變更申請、執(zhí)行、審核的全過程管理。所有定值變更記錄自動更新到設(shè)備臺賬中。

11.設(shè)備評級管理

設(shè)備評級管理通過設(shè)定評級規(guī)則，依據(jù)設(shè)備缺陷情況以及從試驗報告、定期工作執(zhí)行記錄中獲得的技術(shù)參數(shù)變化情況，實現(xiàn)自動化的設(shè)備評級。自動化的評級結(jié)果經(jīng)過人工審核后發(fā)布。

設(shè)備評級記錄自動更新到設(shè)備臺賬中。

12.特種設(shè)備管理

特種設(shè)備管理實現(xiàn)對特種設(shè)備臺賬、定期檢驗、維護保養(yǎng)、使用登記與報廢的全生命周期管理等，確保特種設(shè)備安全可靠。

13.備品備件管理

備品備件管理包括：儲備定額設(shè)置與預(yù)警、購買申請、領(lǐng)用登記與臺賬管理。通過與檢修記事模塊緊密結(jié)合，實現(xiàn)備品備件的使用登記的一體化管理。

備品備件的儲備定額和更換記錄都會自動更新到設(shè)備臺賬中。

14.設(shè)備處置管理

實現(xiàn)對設(shè)備的報廢申請、審核、處置全過程管理。

報廢處置的設(shè)備則不再在設(shè)備樹中展示。

15.任務(wù)管理

上述班組所有管理工作都會轉(zhuǎn)化為一個個的任務(wù)下達到各個責任頭上，同時利用任務(wù)管理模塊，各級管理人員以及班長都可以手動下達任務(wù)，實現(xiàn)任務(wù)的靈活管理。

任務(wù)管理包括定期任務(wù)管理、臨時任務(wù)管理，均實現(xiàn)對任務(wù)的下達、接收、辦理、驗收的全過程管理，所有任務(wù)都有痕跡。

16.溝通協(xié)作

系統(tǒng)提供一個強大的即時溝通功能，用戶利用PC、手機、平板電腦就能即時進行溝通交流，包括文字、語音和圖片，實現(xiàn)任務(wù)辦理過程中的協(xié)同管理。

17.統(tǒng)計分析

系統(tǒng)提供各個業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)計分析報表，自動生成相關(guān)業(yè)務(wù)辦結(jié)率、及時辦結(jié)率、設(shè)備完好率、消缺率等指標，并提供接口，輸出到其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如績效管理系統(tǒng)）。

適用對象與部署方式

從企業(yè)規(guī)模來看，系統(tǒng)既支持集團型管控應(yīng)用，也支持單一企業(yè)管控應(yīng)用模式。

從部署架構(gòu)上來看，系統(tǒng)既支持集團型管控的集中部署方式，也支持集團型管控的分布式部署方式，通過數(shù)據(jù)實時同步技術(shù)實現(xiàn)集團本部平臺與下屬企業(yè)平臺之間信息的實時交互。

典型案例