公司外觀

　　一、企業(yè)基本情況

　　威海濱田印刷機械有限公司成立于1995年2月23日，是中國*家從事印刷機械制造的中日合資企業(yè)，正式開業(yè)時間為1995年9月1日，迄今已經(jīng)過了十個春秋。其中，日方投資方是在日本具有80年印刷機械制造歷史的濱田印刷機械株式會社，中方投資者是中國老牌印刷機械制造廠家的威海印刷機械廠。

　　威海濱田的經(jīng)營基本思想是在為用戶提供*的技術和*品質(zhì)產(chǎn)品的同時，實現(xiàn)*的售后服務，為中國印刷業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟繁榮做出貢獻。

　　二、產(chǎn)品

　　公司成立十年來，不斷引進適銷對路的產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術。公司在引進WH30、WH47、WH66系列膠印機生產(chǎn)制造技術以外，又在2002年2月在日本濱田Superb47系列膠印機的基礎上成功改進完成WH47II機型、在2003年2月20日引進B52系列膠印機項目。這些項目的引進，由于其*性明顯、技術含量高，擴大了公司產(chǎn)品的種類，并為公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代做好了準備。

　　目前，威海濱田在國內(nèi)小膠印機行業(yè)中已處于*地位，同國內(nèi)廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量是Z高的，這一點得到了國內(nèi)印刷廠家的普遍認可。

　　現(xiàn)在，鑒于國內(nèi)在小膠印機市場的激烈競爭，威海濱田的主導產(chǎn)品已由原來的小型機（WH30，WH47系列）逐步向中型機和多色化機器（WH66系列，252機，452機）發(fā)展，以實現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，滿足印刷市場多色化、高速化的印刷需求，同時為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

　　威海濱田的市場定位是以國內(nèi)市場為主、兼顧市場。在國內(nèi)市場方面，產(chǎn)品國內(nèi)所有省、市、自治區(qū)；市場方面，出口國家包括日本、韓國、俄羅斯、印尼、南美等國家和地區(qū)。今后，威海濱田將繼續(xù)貫徹國內(nèi)市場為主、市場為輔的市場定位方針，滿足國內(nèi)外的印刷需求。

　　三、企業(yè)優(yōu)勢

　　同國內(nèi)其它廠家相比，威海濱田的優(yōu)勢在于：

　　· 技術*。威海濱田所采用的技術，全部從日本引進，確保了技術的*性，同時，縮短了自己研制技術所需要的時間，從而縮短了新產(chǎn)品推出的時間。

　　· 公司在2001年引進了*的ERP系統(tǒng)，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，使企業(yè)利用一切資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，進一步提高效率和市場競爭力，使企業(yè)管理全面創(chuàng)新和優(yōu)化升級。

　　· 質(zhì)量過硬。目前，威海濱田產(chǎn)品的質(zhì)量在國內(nèi)廠家屬于Z高的，并且公司目前早已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，通過嚴格有效運行質(zhì)量保證體系，保持了產(chǎn)品的高質(zhì)量；通過持續(xù)不斷的質(zhì)量改善，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　· 服務完善。威海濱田的服務已由單純的售后服務轉(zhuǎn)化為售前、售中、售后全過程的服務體系，通過舉辦技術培訓班、展會演示、交機指導、售后服務、巡回服務等各項服務措施，贏得了用戶的信賴。

　　四、質(zhì)量體系創(chuàng)新，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務

　　威海濱田伊始成立，始終將質(zhì)量工作放在*，堅持“質(zhì)量*、顧客*”的經(jīng)營方針，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，切實貫徹“以顧客為中心”的質(zhì)量管理基本原則。

　　企業(yè)的質(zhì)量方針為“通過持續(xù)改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量，贏得國內(nèi)外顧客的信賴和滿意”。

　　為了實現(xiàn)上述質(zhì)量方針，威海濱田通過設立標語牌、班前會議、每月質(zhì)量會議等教育形式進行廣泛宣傳，使質(zhì)量意識深入人心，形成每個人的自覺行動。另外，圍繞質(zhì)量方針和目標，建立制度化、科學化的質(zhì)量管理體系，開展內(nèi)審、外審、管理評審、顧客滿意度調(diào)查等活動，落實質(zhì)量方針和目標，并持續(xù)改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量。

　　為了生產(chǎn)具有競爭力質(zhì)量水準的產(chǎn)品，威海濱田自1998年開始建立符合ISO9002標準的質(zhì)量保證體系，并于1999年6月通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。2001年開始，按照ISO9001：2000版標準的要求對質(zhì)量體系進行轉(zhuǎn)換，增強滿足用戶要求的能力，在2002年9月順利通過ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系審核。

　　五、精良的設備

　　目前，為了提高制造能力，威海濱田先后從日本進口了9臺加工中心、3臺數(shù)控車床、3臺數(shù)控磨床、5臺數(shù)控銑床、1臺三坐標測量機等大型精密加工、檢測設備。并且，通過每年邀請日本專業(yè)設備維護人員對精密設備進行維護，使設備完好率始終保持在98％以上，從根本上保證了零件的質(zhì)量。

　　六、嚴格的管理

　　威海濱田內(nèi)部管理全部實行計算機聯(lián)網(wǎng)管理，包括生產(chǎn)、成本、銷售、質(zhì)檢、倉庫等各個方面，各系統(tǒng)之間可以互通信息，使工作效率得以大幅度提高。隨著管理向更精確更細化方面發(fā)展，原有的軟件管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應公司的發(fā)展需要，因此，公司*決策投巨資引進更*的ERP管理項目，并確定北京開思軟件公司作為ERP項目的供應商，在2001年4月引進后，按照精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想對產(chǎn)品供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效控制，通過對信息資源流的管理，將產(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意和績效等關鍵問題進行實時分析，達到降低成本、提高效率的目的。目前，該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

　　建立并持續(xù)運行科學的預算體制是威海濱田各項工作的中心，預算體制與各部門的工作計劃相結(jié)合，使其成為一個有機的整體。全年的預算分為銷售、生產(chǎn)、管理費用、資金、損益、固定資產(chǎn)及設備投資等6個環(huán)節(jié)，其中銷售預算是其中的關鍵環(huán)節(jié)，一切預算以此為基礎展開。首先確定銷售預算，生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預算制定生產(chǎn)預算，財務部門根據(jù)生產(chǎn)預算制定資金預算，如此環(huán)環(huán)相扣，既避免了產(chǎn)量的盲目擴大和原材料的盲目引進，又加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，提高了資金的使用效率。使生產(chǎn)、銷售、管理費用、資金、損益、擴大再生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)處于Z佳的配置狀態(tài)，進入良性循環(huán)。

　　企業(yè)管理Z重要的是人的管理，為了加強人的管理，公司引進管理咨詢項目，在公司全體員工中*實行“成果主義”的績效考核體系和目標管理體系，使全體員工以飽滿的熱情投身于公司的建設之中。

　　為了確保員工有一個良好的工作環(huán)境，同時有利于提高效率，威海濱田自2002年12月開始了環(huán)境整頓工作，經(jīng)過整頓，公司環(huán)境煥然一新。為了有效維持，同時達到提高員工自身素質(zhì)的目的，公司在2003年初成立了5S推進委員會，在全公司范圍內(nèi)全面推行5S管理，期望借此建立示范工廠。