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更新時間：2023-08-28 13:04:14瀏覽次數(shù)：108次
聯(lián)系我時，請告知來自 包裝印刷網(wǎng)奧斯朗U型節(jié)拍推筐流水線是智能數(shù)據(jù)化生產(chǎn)電腦管控系統(tǒng)之一，應(yīng)用于襯衣、牛仔、運(yùn)動衣、內(nèi)衣、羽絨棉服服、帽子、包包等服裝服飾產(chǎn)品生產(chǎn)線
奧斯朗U型節(jié)拍推筐流水線是智能數(shù)據(jù)化生產(chǎn)電腦管控系統(tǒng)之一，應(yīng)用于襯衣、牛仔、運(yùn)動衣、內(nèi)衣、羽絨棉服服、帽子、包包等服裝服飾產(chǎn)品生產(chǎn)線。系統(tǒng)集*的軟硬件技術(shù)于一體，一舉解決了企業(yè)在縫制工序生產(chǎn)過程中的“瓶頸"，輔助管理者在線實(shí)時優(yōu)化平衡、數(shù)據(jù)斷層等所有的疑難問題，可提高企業(yè)5%－30%的生產(chǎn)效率。
奧斯朗U型節(jié)拍流水線作為一種生產(chǎn)推動系統(tǒng)設(shè)備，合理安排工序生產(chǎn)來達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。同時該系統(tǒng)還有著完善的通信網(wǎng)絡(luò)，讓操作員、管理者及重要客戶之間保持密切的聯(lián)系，及時了解和監(jiān)控生產(chǎn)情況。該系統(tǒng)是根據(jù)“單元同步流"概念而設(shè)計，為我們的客戶創(chuàng)造出一個高效生產(chǎn)與管理控制結(jié)合，規(guī)范、高效、有序、整潔、安全的舒適生產(chǎn)環(huán)境。
一、產(chǎn)品運(yùn)作模式智能U型流水線具有手動，全自動二種運(yùn)行模式
A.手動模式：這種模式運(yùn)行時，所有在線員工工位設(shè)為在線狀態(tài)，員工開始一起同步作業(yè)，員工完成自己的工作站工序后，按工位機(jī)上完成按鍵一次，當(dāng)位員工完成工作后點(diǎn)按完成按鍵確認(rèn)，流水線才開始運(yùn)行（說明通過此模式快速找出瓶頸工序，快速調(diào)整生產(chǎn)排序），即所有在線員工全部按完成鍵后進(jìn)入下一個節(jié)拍生產(chǎn)。該模式主要用于轉(zhuǎn)款或有需要進(jìn)行工序再平衡時采用目的通過聲、圖示裝置將生產(chǎn)線的平衡情況目視化，特別是將瓶頸工序暴露出來，讓管理者和員工共同關(guān)注瓶頸工序，同時營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，共同協(xié)助并解決瓶頸，從而達(dá)到平衡，提高產(chǎn)量和效率的目的。與傳統(tǒng)流水線以固定時間強(qiáng)制推動流水線運(yùn)行的模式相比，這種模式更加人性化，減少員工的抵觸心理，大大降低門檻和管理難度，弱化了對班組長的管理能力。
B.全自動模式：處于這種模式的流水線在達(dá)到設(shè)定的節(jié)拍時間后就會自動運(yùn)行，它的運(yùn)行不會受到任何人的干擾，該模式主要用于生產(chǎn)線已經(jīng)相當(dāng)平衡，且各方面的配合都很成熟時采用，維持員工的正常生產(chǎn)秩序，此時可將班組長的精力解脫出來，參與新款的準(zhǔn)備工作.
二、U型節(jié)拍流水線的顯現(xiàn)優(yōu)勢
1．U型流動，流程排位便利簡單，了解制作次序就能生產(chǎn)，讓管理者對流程與排位無師自通;
2．推筐的多層設(shè)計分類擺放，拿取便利，減少員工拿取，尋找裁片的時間浪費(fèi);
3．U型流動，暴露問題及時，流程清晰，管理目視化;
4．手動狀態(tài)讓生產(chǎn)線快速平衡，快速提高生產(chǎn)效率，減少開款的時間浪費(fèi)，適應(yīng)少量多款的趨勢;
5．手動狀態(tài)協(xié)助解決暴露出來的異常問題并引導(dǎo)班組長，主管，IE等主管及時協(xié)助解決，包括瓶頸。設(shè)備不穩(wěn)定，品質(zhì)不良，做工標(biāo)準(zhǔn)化問題，物料問題等，為效率提升及早掃清障礙。
6.全自動狀態(tài)協(xié)助管理者有效管理員工，讓全組所有員工步調(diào)一致按既定節(jié)拍有序生產(chǎn)，讓產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
三、節(jié)拍U型流水線的隱性功能
因?yàn)樗羌姸囝檰柪蠋熃?jīng)驗(yàn)之大成，購買它等于同時請回一位顧問老師，因?yàn)樗艘陨巷@現(xiàn)的優(yōu)勢外， 還具有以下隱性優(yōu)勢，將在以下方面能潛移默化地提升管理者的管理水平，讓工廠可以輕易快速地步入精益之路。
1．流程理念，產(chǎn)品U型流動，讓基層管理者對流程與排位無師自通；
2．瓶頸管理理念，讓提升產(chǎn)量和效率有依據(jù)和方法；
3．目視化理念，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題；
4．管理的便利性，易使用，易管理，易提升；
5．容易規(guī)范統(tǒng)一員工的行為，形成良好的工作習(xí)慣；
6．讓無縫轉(zhuǎn)款成為可能。
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