互聯(lián)網(wǎng)作為新經(jīng)濟的代表，往往都以挑戰(zhàn)者的身份示人。在過去的四五年間，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)就像一個不守規(guī)矩的野蠻人，在很多傳統(tǒng)行業(yè)掀起滔天大浪，不經(jīng)意間快速打破傳統(tǒng)的格局。印刷業(yè)是否會面臨這樣的挑戰(zhàn)與沖擊？答案是肯定的。

作為一個重度“互聯(lián)網(wǎng)+印刷"參與者，筆者以個人經(jīng)驗和理解對于已經(jīng)出現(xiàn)的一些“互聯(lián)網(wǎng)+印刷"模式以及其對行業(yè)的影響進行分析，以期把握機會并分享互聯(lián)網(wǎng)蛋糕。

印刷包裝廠搭建獨立網(wǎng)站

服務(wù)對象：中小企業(yè)客戶

筆者所創(chuàng)辦的一幅圖就是這種模式的典型代表。但在經(jīng)歷4年多的發(fā)展后，發(fā)現(xiàn)這種模式存在很大的瓶頸，原因可以簡單地歸結(jié)為“價格比不過淘寶，服務(wù)比不過門店"。所以在今年印刷電商年會的演講中，筆者下了一個結(jié)論：“只干一個印刷電商網(wǎng)站，基本不具備成功的可能。"印刷電商網(wǎng)站作為一個輔助的營銷渠道是有必要的，但這種模式并不具備改變格局的條件。