許生冬，四川雅安人，2001年來龍港工作，現(xiàn)任溫州華泰印業(yè)有限公司黨支部書記，工會(huì)主任。許生冬在本職工作上盡職守責(zé)，重視實(shí)效，敢于創(chuàng)新；更加難能可貴的是多年來善于發(fā)現(xiàn)，筆耕不綴，積極對(duì)外宣傳蒼南印刷，每年都有二三十篇文章見諸報(bào)刊。從1969年3月算起，下鄉(xiāng)兩年，當(dāng)兵十八年，四川大型國(guó)企十二年，蒼南企業(yè)十一年，2011年當(dāng)選為龍港鎮(zhèn)首屆十大新龍港人。
　　
　　盡職守責(zé)以身示人
　　
　　許生冬到龍港，已是近半百之人，一米六的小個(gè)子，并不給人什么“優(yōu)勢(shì)感”，大家都習(xí)慣叫他“老許”。展開他的簡(jiǎn)歷，絕大多數(shù)工作是在做管理，并且是全局性的、高層的管理。這樣的管理人員，能適合溫州的水土和民營(yíng)企業(yè)的氣候嗎？
　　
　　2002年8月，老許再次經(jīng)戰(zhàn)友介紹，來到溫州宏達(dá)激光圖像有限公司。按照他的簡(jiǎn)歷，做辦公室工作是十分合適的，陳顯東董事長(zhǎng)把他安排到了適合的位置。他上任伊始，制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度去管人理事，這么做，使坐辦公室的和后勤的人員接受不了啦，他們紛紛“上書”說老許的不適合。陳董無奈，在兩個(gè)月之后，把他調(diào)到公司外的另一個(gè)廠區(qū)去管生產(chǎn)。
　　
　　宏達(dá)公司是生產(chǎn)鐳射包裝材料的，對(duì)老許來說，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，要想管理這些老師和技術(shù)工，對(duì)一個(gè)“下放”來的門外漢的難度就更大了。老許做了四件事，打開了局面。一是自己堅(jiān)持考勤打卡，并且給自己定出了早到10分鐘晚走10分鐘的規(guī)定（實(shí)際何止是晚10分鐘），全月沒有休息（除國(guó)家法定假日公司統(tǒng)一放假外）。二是強(qiáng)調(diào)工人要學(xué)技術(shù)，鉆技術(shù)，自己要懂技術(shù)。他在布置完各車間生產(chǎn)任務(wù)后，總會(huì)在某個(gè)崗位或工序上，一呆就是兩三個(gè)小時(shí)，從中知道什么，學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)悟什么。一個(gè)月后，十多道工序已了然于心。三是重質(zhì)量，制訂質(zhì)量方案和獎(jiǎng)罰措施，并把自己作為總責(zé)任人，承擔(dān)百分之五十的質(zhì)量責(zé)任。一次，因質(zhì)量事故造成2200元的損失，按“公司承擔(dān)50%，所有責(zé)任人承擔(dān)50%”的規(guī)定，而在所有責(zé)任人中，老許要承擔(dān)百分之五十。這一次，他承擔(dān)了550元的質(zhì)量罰款，全月只領(lǐng)到了650元的工資。四是解決技術(shù)難題，有一款產(chǎn)品的質(zhì)量總是不過關(guān)，各工序都找不出確定原因，互相埋怨。老許為掌握手?jǐn)?shù)據(jù)，從材料進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、生產(chǎn)各工序、檢驗(yàn)、入庫(kù)等十六道工序全程跟蹤，堅(jiān)持38個(gè)小時(shí)在車間，不離開這款產(chǎn)品，從而找到了發(fā)生質(zhì)量問題的幾個(gè)環(huán)節(jié)，提出整改措施。
　　
　　對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)是門外漢的管理者而言，特別要注重四點(diǎn)：制訂合情合理符合大多數(shù)員工的規(guī)章制度，規(guī)章制度不在多，不在嚴(yán)，而在一旦制訂后能一絲不茍地落實(shí)執(zhí)行下去。要真心誠(chéng)意地向所有老師和工人學(xué)習(xí)，不恥下問，他們對(duì)同事或許有隱瞞，但對(duì)管理者一般不會(huì)隱瞞，除非他是在忽悠你。要有獎(jiǎng)有罰，把自己算在里面，罰承擔(dān)主要責(zé)任，獎(jiǎng)盡量讓給工人和老師。要關(guān)心體貼他們的工作生活，解決他們的疾苦和合理要求。
　　
　　局面打開后，老許還有幾件與眾不同的事例，終贏得了公司老板和基層員工的佩服。
　　
　　時(shí)至寒冬，車間高大寬敞的大門是兩扇往兩邊推合的，人員進(jìn)出，都必須推開一扇門，哪怕是一條縫，寒風(fēng)也會(huì)乘虛而入，2000多平米的車間更冷了?？偨?jīng)理說：“老許，你做一扇小門，這樣進(jìn)出方便些。”看似一扇小門，高1。8米，寬1米，厚0。2米，但從測(cè)量、計(jì)算、開口、買料、切割、打磨、包邊、鉚釘、裝配、拉手等10多道工序和七八件工具的使用，對(duì)于一個(gè)人來說，做出這么一扇門，應(yīng)該是綜合技術(shù)的運(yùn)用。機(jī)修車間的老師說：“這不是為難你嗎？你能做出這扇門，拿我們來干什么？”兩天后，這扇鐵門做出來了，因安裝必須要人搭手，老許找看門的老人家?guī)头隽艘幌?。整扇門與開口的咬合差不到1公分，總經(jīng)理看了十分滿意，從此再?zèng)]叫老許干動(dòng)手的活。
　　
　　一次，從山東運(yùn)過來24噸膜中午到的，車間里工人因任務(wù)忙，午飯后都在開機(jī)操作，一旦開機(jī)就不能停下來。無奈，老許硬是一個(gè)人開動(dòng)行吊，用近3個(gè)小時(shí)把24噸108個(gè)膜卸下車。這也是次由一人獨(dú)立完成這個(gè)工作。
　　
　　生產(chǎn)管理完全是動(dòng)態(tài)管理，老許有間辦公室，但很少呆在里面，絕大多數(shù)時(shí)間是穿著工作服，戴著手套，到各車間各工序崗位巡查，能幫上手的，就幫一把，能頂替十分二十分鐘的，就頂替一下。外面送材料、聯(lián)系業(yè)務(wù)的初次找人，沒有任何人會(huì)認(rèn)出老許是生產(chǎn)經(jīng)理，只當(dāng)他是一個(gè)操作工人。動(dòng)態(tài)管理的好處在于，能時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，時(shí)間協(xié)調(diào)處理問題，不會(huì)因問題成堆或逐級(jí)上報(bào)而延誤了佳解決良機(jī)。
　　
　　生產(chǎn)車間用的材料、物資、小配件的采購(gòu)，一般是老板的七親六戚承擔(dān)的，但也難免會(huì)發(fā)生“吃”的問題，而且采購(gòu)的不及時(shí)、不對(duì)型號(hào)規(guī)格時(shí)常發(fā)生。老許為保證生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率，開始自己墊出兩個(gè)月工資采購(gòu)。從買鋼材一斤幾分錢的砍價(jià)，到買螺絲幾厘錢的殺價(jià)，用的運(yùn)輸工具是自行車、三輪車，三輪車?yán)辶俳镏氐呢?，可以從新渡、鰲江騎回來。供應(yīng)電器小配件的店是總經(jīng)理定點(diǎn)并親自談好價(jià)格的，店老板按以前跟電工合作的“常規(guī)”，百分之五的回扣給采辦人員，老許將這五六千元交給了總經(jīng)理。為此，老許被店老板怒斥為“你根本就不是人”。人所做的事情，而且是經(jīng)常性的事情，早晚都是會(huì)被人知道的。幾個(gè)月后，總經(jīng)理特批：老許買材料，可以直接到財(cái)務(wù)預(yù)支。收據(jù)單交總經(jīng)理審核，鄭總不看不問，直接簽字。這樣的信任，鄭總說了，只對(duì)老許一人使用。
　　
　　一年過后，陳董把老許調(diào)回辦公室，接到通知是在中午，車間當(dāng)班的二十多位員工聽說老許下午就要回辦公室，一定要請(qǐng)老許吃頓午飯。公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，有這個(gè)必要嗎？員工們生拉活扯地硬是把老許拽到廠區(qū)對(duì)面的小飯館，吃飯間，老許一看，在座的二十多位員工，有當(dāng)初因被罰要打老許的老師頭，有被老許在質(zhì)量分析會(huì)上挨批評(píng)而兩次哭過的女工，有因違反規(guī)章被多次處罰過的“老頑皮”，再仔細(xì)一看，沒有一個(gè)人沒被罰過。老許感嘆：“大家與我共事，都被我罰過，今天我要離開了，你們沒因此而幸災(zāi)樂禍，而是依依不舍地以便飯相送，為什么？”員工們回答得很直爽：“老許，你讓我們看到了制訂的規(guī)章制度的合情合理，執(zhí)行獎(jiǎng)罰的公平公正。”
　　
　　重效創(chuàng)新彰顯經(jīng)典
　　
　　老許在宏達(dá)公司辦公室一年多，后來到溫州華泰印業(yè)有限公司，先后任辦公室主任、黨支部書記、工會(huì)主席。在這八年期間，他盡力發(fā)揮自己所學(xué)專長(zhǎng)，提率，講求效益，創(chuàng)新思路，以更廣闊的視野，觀察、梳理、總結(jié)蒼南企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)做法和企業(yè)家的事跡，利用報(bào)刊、書籍、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒體，將這些經(jīng)典向外彰顯推廣。
　　
　　2003年底，經(jīng)過近半年的觀察而寫成的《從龍港之怪看經(jīng)營(yíng)之道》先后被《蒼南商會(huì)》、《溫州商會(huì)》刊用。該文從“輕車沒有重車快”、“電子喇叭滿街叫賣”、“住房全都通天外”、“半夜‘機(jī)’叫喚”等怪現(xiàn)象，品味龍港人獨(dú)特精明的經(jīng)營(yíng)之道。
　　
　　2004年12月，“曙光杯”社會(huì)主義建設(shè)者演講比賽，老許站在龍港企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的角度，撰寫了《社會(huì)主義建設(shè)者的步伐》，并親自演講，獲得二等獎(jiǎng)。該文點(diǎn)到了16家企業(yè)、4位企業(yè)家的名字。這篇演講稿后來被百度收輯為演講示范文。
　　
　　2005年9月，自編自導(dǎo)自演的小品《回蒼南》，以蒼南企業(yè)家善待員工，留住吸引外地打工者為題材的新作，獲得蒼南縣首屆民營(yíng)企業(yè)職工文藝會(huì)演金獎(jiǎng)名。
　　
　　2005年，《浙江工運(yùn)》的“新聞回閃”專欄，是緊扣工會(huì)建設(shè)，職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，便于厘清思路，加強(qiáng)工會(huì)工作的熱點(diǎn)欄目，老許大量閱讀市、縣、鎮(zhèn)相關(guān)企業(yè)的信息，收集整理，提出論點(diǎn)論據(jù)，積極參與熱點(diǎn)評(píng)論，該欄目曾連續(xù)七期刊登老許的評(píng)論觀點(diǎn)，起到了一定的影響作用，老許被評(píng)為2005年度《浙江工運(yùn)》通訊員（各市僅一名）。
　　
　　2006年下半年，老許參與《人民日?qǐng)?bào)》“爭(zhēng)鳴”專欄的討論，有六篇討論稿被采用，使“溫州蒼南龍港”這組關(guān)鍵詞在較短時(shí)間里高頻率的出現(xiàn)在專欄中，現(xiàn)在這些討論文章，頻頻出現(xiàn)在“新華網(wǎng)”和各地的網(wǎng)站。
　　
　　2005年至今，老許與《蒼南科普》結(jié)下不解之緣，從印刷包裝中不斷挖掘科普題材，每年有數(shù)篇文章被采用，在參加一年一度的市、縣科普征文中，應(yīng)征作品《出神入化說印刷》、《激光防偽技術(shù)為印刷包裝增光添彩》、《倡導(dǎo)綠色包裝發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)》、《節(jié)能周里新一天》《阿實(shí)驅(qū)鬼：戒煙-適酒-吃早飯》、《大酒店的低碳生活》、《豬的申訴：“瘦肉精”不是我的錯(cuò)》分別獲得縣、市科普征文三、二、一等獎(jiǎng)。老許也因此作為全縣的員工代表被縣里推薦成為溫州市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第八次代表大會(huì)代表。
　　
　　2004年以來，老許利用晚上的時(shí)間，逐年采訪了十位企業(yè)家，寫出了《“智慧”的經(jīng)營(yíng)之道》、《“智慧”的管理之道》、《一個(gè)不斷填補(bǔ)產(chǎn)品空白的人》、《用專業(yè)知識(shí)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《雛鷹展翅搏擊印刷》等10篇人物專題文章，展示了老一輩企業(yè)家和第二代接班人的不同風(fēng)采。老許的人物文章，著重提煉企業(yè)家的“鮮明特性”，圍繞“特性”組織材料，濃墨重彩，寫深寫透，形成了“只抓一點(diǎn)，不顧其余”的寫作風(fēng)格。至今，這些人物專題文章多被網(wǎng)絡(luò)采用轉(zhuǎn)載。
　　
　　2008年以來，《蒼南印刷》每期都策劃專題，借此平臺(tái)，老許撰寫了幾篇有分量的文章。如《蒼南印刷包裝業(yè)外貿(mào)的破冰與揚(yáng)帆》，為寫好這篇稿子，老許跑了外經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、外貿(mào)公司，還專訪外貿(mào)業(yè)務(wù)員、企業(yè)負(fù)責(zé)外貿(mào)的老總、企業(yè)老板，歷經(jīng)近一個(gè)月寫出的這篇文章，被多家媒體轉(zhuǎn)載。尤其是《浙江龍港：“中國(guó)印刷城”區(qū)域品牌的創(chuàng)建與發(fā)展》，更是被10多家媒體重點(diǎn)轉(zhuǎn)載推薦。老許深有體會(huì)地說：“素材是跑出來的，文章是改出來的。”由于文章的影響，有多家媒體開始向老許約稿，他們希望看到作為一個(gè)區(qū)域、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的全貌報(bào)道。約稿，使老許能有的放矢地組織材料、采訪詢談、集中論點(diǎn)，把文章寫得更翔實(shí)貼切。
　　
　　2010年7月，中國(guó)印刷行業(yè)門戶網(wǎng)站的北京《科印網(wǎng)》來電話，特邀老許作為名家加入該網(wǎng)站，老許欣然應(yīng)允，該網(wǎng)站專門為老許開辟了“許生冬的專欄”。自加入該網(wǎng)站一年多來，該網(wǎng)站收集刊發(fā)了老許的30篇文章報(bào)道，由于網(wǎng)站傳媒的共享性，老許的點(diǎn)擊率一直排在前三位，在百度中搜索“許生冬”，有45個(gè)頁(yè)面，專門介紹老許的文章和報(bào)道相關(guān)的事情、概況。老許利用這些有利機(jī)會(huì)，大量推出蒼南企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法、新鮮事物，如《蒼南印刷業(yè)四大舉措“保暖過冬”》、《龍港印刷禮品標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)園建設(shè)考量民生工程》、《從“四千精神”到“四專平臺(tái)”的涅磐》等報(bào)道，都成為了熱門文章，讓外界更多地認(rèn)識(shí)了蒼南，以及相關(guān)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及動(dòng)態(tài)。
　　
　　七八年來，老許一直保持了每年有三四十篇文稿被鎮(zhèn)、縣、市、媒體刊用，每年都有獲獎(jiǎng)作品。老許也以此特色，在今年9月，被評(píng)選為龍港鎮(zhèn)首屆十佳新龍港人。
　　
　　借用龍港鎮(zhèn)首屆雙十佳頒獎(jiǎng)典禮上對(duì)老許的評(píng)語：“他把從溫州人身上學(xué)到的‘敢為天下先’、‘特別能吃苦’、‘靈活多變的經(jīng)營(yíng)理念’等，運(yùn)用到自己的工作管理中，獨(dú)樹一幟地宣傳龍港、蒼南企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，成為了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的研究者。”從評(píng)語中，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了老許。
　　
　　借用老許在頒獎(jiǎng)典禮上接受采訪時(shí)說的一句話：“繼續(xù)融入龍港，為龍港更加美好的家園，而盡職守責(zé)，盡心盡力！”我們看到，這是老許一直在做的，而且是要繼續(xù)做下去的事業(yè)。