无码国产精品一区二区免费16-奶头好大揉着好爽视频-亚洲人成网站在线观看播放-国产日韩精品suv-国产精品日韩欧美一区二区三区

當(dāng)前位置：包裝印刷網(wǎng)>新聞首頁>熱點(diǎn)關(guān)注
閱讀排名更多
推薦展會(huì)更多

六大瓶頸愁煞紙箱業(yè) 或找出路 或被淘汰

2020-07-06 10:40:44華印紙箱彩盒閱讀量：3124 我要評(píng)論


　　【包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】一般說來，紙箱廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇較之其他產(chǎn)業(yè)相對(duì)狹窄，無外乎產(chǎn)品性能高、生產(chǎn)損耗小、營銷團(tuán)隊(duì)好、管理模式優(yōu)這幾個(gè)方面。然而，值得注意的是，縱觀中國紙箱業(yè)，各家都面臨這樣或那樣的生產(chǎn)、管理難題。各家在產(chǎn)品性能和生產(chǎn)損耗上的表現(xiàn)，看似差別細(xì)微，實(shí)則事關(guān)企業(yè)能否穩(wěn)定生存。
 
　　1、對(duì)特種印刷和高檔模切缺乏了解，膠印工藝太耗費(fèi)紙
 
　　“如果讓我總結(jié)我們?cè)谏a(chǎn)中遇到的難題，那絕不是一兩條就可以概括的。而這種情況，我想也正普遍存在于同行企業(yè)。”白城市某包裝廠總經(jīng)理反映：“就拿工藝上的難題來說吧，我先列舉幾個(gè)比較棘手的。一是印刷、模切質(zhì)量始終提高不了，對(duì)特種印刷和高檔模切也缺乏了解；二是彩箱貼面平整度和強(qiáng)度一直處于在摸索中提高的階段；三是在膠印產(chǎn)品印刷時(shí)，平面設(shè)計(jì)電腦顯色與印刷顯色差異太大，太耗費(fèi)紙。”
 
　　2、接紙機(jī)、雙縱切、橫切和輸出堆碼等設(shè)備問題，甚為關(guān)鍵
 
　　山東某包裝廠總經(jīng)理說：“*以來，困擾我們的技術(shù)難題就是成本居高不下、生產(chǎn)速度提高不上去和紙板質(zhì)量不穩(wěn)定。在眾多難題中，難處理的問題，我認(rèn)為都出在接紙機(jī)、雙縱切、橫切和輸出堆碼等設(shè)備上。”
 
　　3、紙板褶皺和翹曲是想解決的工藝難題
 
　　臺(tái)州某紙箱廠的蘇先生說，“我想解決的工藝難題是生產(chǎn)中的紙板褶皺和翹曲。以前，我們的生產(chǎn)線比較陳舊，給紙板生產(chǎn)帶來了很多困難。但我想以后不會(huì)再有這個(gè)問題了，因?yàn)槲覀儧Q定更新設(shè)備，更換新的機(jī)器。”
 
　　4、技改期對(duì)生存影響大，且很難找到合適的可信賴的技改團(tuán)隊(duì)
 
　　如果設(shè)備服役期限過長(zhǎng)，及時(shí)更換了，還算正常；但如果是購買時(shí)間不長(zhǎng)的機(jī)器，擱置不用或轉(zhuǎn)手賣掉，未免太可惜了。但還有更好的辦法嗎？
 
　　*，瓦楞產(chǎn)品的發(fā)展方向是——低克重，高性能。即：如何通過瓦楞輥參數(shù)、瓦楞成型、印刷等工藝來提高瓦楞紙板的物理性能。對(duì)于中型二級(jí)廠來說，一般有1條到4條左右的瓦線，即使只拿其中一條做技改，技改期，對(duì)企業(yè)產(chǎn)能和盈利的影響也是挺大的，更何況也很難找到合適的可信賴的技改團(tuán)隊(duì)。
 
　　5、如何降損耗并將其直接轉(zhuǎn)化為凈利潤？
 
　　生產(chǎn)損耗是影響紙箱廠利潤的重頭戲。生產(chǎn)損耗的降低也就意味著生產(chǎn)成本的消減。很多企業(yè)都把如何降低損耗并將其直接轉(zhuǎn)化為凈利潤定為企業(yè)生產(chǎn)管理的高目標(biāo)。明白這一點(diǎn)并不困難，但做到這一點(diǎn)就會(huì)在過程中受到諸多方面的限制。
 
　　舉個(gè)例子，某紙箱廠一日內(nèi)的訂單數(shù)目就多達(dá)三四百單。拋開生產(chǎn)效率不說，單單接紙?jiān)斐傻脑埨速M(fèi)就已經(jīng)讓人咂舌。另外，訂單的多與雜也造成了排單優(yōu)化的難度加大，部分企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率不得不忍痛增加原紙修邊，生產(chǎn)損耗不但不能降低，反而大幅度提升。
 
　　6、對(duì)企業(yè)管理存在這樣或那樣的誤解
 
　　許多紙箱和紙板廠的管理團(tuán)隊(duì)都是從生產(chǎn)一線調(diào)崗而來，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)豐富的，然而卻不足以去對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。他們中大部分人受到學(xué)歷、知識(shí)層次等的限制，往往只能穩(wěn)定企業(yè)當(dāng)前的局面，卻很難去促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，也沒有能力給企業(yè)的未來做出合理規(guī)劃。有些人甚至無法理解促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的因素，在無形中已經(jīng)開始阻礙企業(yè)的發(fā)展。
 
　　還有許多人認(rèn)為，管理靠一人即可，管理團(tuán)隊(duì)太龐大會(huì)造成企業(yè)成本的提高。也有人認(rèn)為，管理其實(shí)就是花拳繡腿，一點(diǎn)也不實(shí)在。這些想法都存在誤解。一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)能在方方面面控制好支出成本，并把企業(yè)帶入更高的發(fā)展層次，而管理經(jīng)費(fèi)相比企業(yè)日后所多獲得的利潤也是小巫見大巫的。
 
　　原標(biāo)題：六大瓶頸愁煞紙箱業(yè) 或找出路 或被淘汰
版權(quán)與免責(zé)聲明：1.凡本網(wǎng)注明“來源：包裝印刷網(wǎng)”的所有作品，均為浙江興旺寶明通網(wǎng)絡(luò)有限公司-興旺寶合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：包裝印刷網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。 2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源（非包裝印刷網(wǎng)）的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。 3.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。
全部評(píng)論

昵稱 驗(yàn)證碼

文明上網(wǎng)，理性發(fā)言。（您還可以輸入200個(gè)字符)

所有評(píng)論僅代表網(wǎng)友意見，與本站立場(chǎng)無關(guān)

相關(guān)新聞
推薦產(chǎn)品