隨著紙箱行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、市場變化以及人力資源成本的增長和國家環(huán)保政策的嚴(yán)厲，行業(yè)正面臨自改革開放以來大的調(diào)整，眾多企業(yè)都面臨自動化升級改造。對于大多數(shù)瓦楞包裝企業(yè)來說，實際上現(xiàn)在的行業(yè)狀況既是挑戰(zhàn)，也是機遇。對整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行智能化自動化升級，將使得紙箱企業(yè)更加具有核心競爭力。
 

　　
 

　　李亞洲，曾任職在中國臺灣榮成紙業(yè)集團(tuán)，參與集團(tuán)華東地區(qū)四個分廠的規(guī)劃及建設(shè)， 后聘于紙業(yè)管理諮詢有限公司任職，先后負(fù)責(zé)輔導(dǎo)規(guī)劃華東，華南等多家業(yè)內(nèi)公司整廠規(guī)劃和瓦線改造，現(xiàn)任蘇州慧同州管理咨詢有限公司總經(jīng)理，具有豐富的紙箱廠設(shè)計規(guī)劃與現(xiàn)場實施經(jīng)驗。期間負(fù)責(zé)多家內(nèi)資日資的包裝廠區(qū)整體規(guī)劃建設(shè)與執(zhí)行。 擅長領(lǐng)域： 建廠整體規(guī)劃（整廠流程規(guī)劃，工藝設(shè)施系統(tǒng)化設(shè)計，設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)落實執(zhí)行）；舊廠流程改善規(guī)劃，舊廠整廠遷移規(guī)劃，老廠產(chǎn)能增加規(guī)劃；節(jié)能減排瓦線蒸汽管道設(shè)計(節(jié)能技術(shù)+節(jié)能減排系統(tǒng)+節(jié)能保溫材料)；整廠物流及節(jié)能產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃。
 

　　Q：何為整廠輸出規(guī)劃？
 

　　李亞洲：專業(yè)建廠規(guī)劃是門科學(xué)。系統(tǒng)性的建廠規(guī)劃依靠成功經(jīng)驗的積累以及不斷優(yōu)化制程的學(xué)習(xí)和總結(jié)得出。在當(dāng)今市場競爭環(huán)境下，建廠規(guī)劃更多的是一項戰(zhàn)略，幫助企業(yè)明確市場定位，要依照生產(chǎn)目標(biāo)、選擇設(shè)備配置、制程、流程、工藝設(shè)施，安裝執(zhí)行，技術(shù)，經(jīng)營，管理等提供系統(tǒng)化新廠規(guī)劃方案，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和投資建設(shè)成本。
 

　　Q：傳統(tǒng)建廠規(guī)劃有哪些弊端？
 

　　李亞洲：目前市場上傳統(tǒng)的規(guī)劃會忽慮很多細(xì)節(jié)，歸納下來主要有5大問題。
 

　　一是投資建廠前沒有系統(tǒng)的整理規(guī)劃、調(diào)查研究、數(shù)據(jù)收集分析、造成未來生產(chǎn)營運成本、投資成本及生產(chǎn)制造的瓶頸；二是設(shè)備的擺放、物流路線、成品半成品區(qū)域、周邊附屬設(shè)備附屬車間、工藝管路、電氣設(shè)施等沒有系統(tǒng)性的專業(yè)的設(shè)計，從而造成成本及時間的浪費；三是一些咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)只給整體框架概念的結(jié)構(gòu)描述沒有建廠落實執(zhí)行的能力；四是市場上整廠物流規(guī)劃只考慮產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計沒有整體考慮整廠生產(chǎn)布局規(guī)劃；五是整廠投資規(guī)劃在(技術(shù)+經(jīng)營+管理)方面落實執(zhí)行不到位。
 

　　Q：未經(jīng)專業(yè)整廠規(guī)劃會對企業(yè)造成哪些具體的影響？
 

　　李亞洲：未經(jīng)過展業(yè)的建廠規(guī)劃，會對企業(yè)造成巨大的損失和工期的延誤，下面結(jié)合具體案例給大家介紹一下。
 

　　案例一： 華東某臺資集團(tuán)公司
 

　　基本情況：企業(yè)占地面積為—77000㎡，投資額—1、2億，主要做紙占4成板 紙箱6成 目標(biāo)客戶是電子、快消品、家電，目標(biāo)年產(chǎn)值7200萬。
 

　　設(shè)備基礎(chǔ)：基礎(chǔ)水平誤差大，設(shè)備安裝條件達(dá)不到，返工制作，設(shè)備一次二次灌漿沒有標(biāo)準(zhǔn)，損失8萬，延誤工期10天。
 

　　空壓機： 位置規(guī)劃不合理，重新改管路移機3萬，設(shè)計變更。
 

　　平板捆綁區(qū)物流：配置不合理，造成人員及生產(chǎn)效率的不佳，費用10萬
 

　　設(shè)備的投資運行成本不算(技術(shù)+經(jīng)營+管理)。
 

　　案例二：  華北某外企
 

　　基本情況：企業(yè)占地面積為—15000㎡，投資額—1000萬，主要做紙板目標(biāo)客戶是電子、食品、鞋盒，目標(biāo)年產(chǎn)值——6000萬。
 

　　設(shè)備基礎(chǔ)：施工沒有找專業(yè)的土建施工，沒有按照專業(yè)設(shè)計人員，造成二次返工。成本7萬，工期延誤9天，后續(xù)設(shè)備穩(wěn)定性存在暗傷，造成生產(chǎn)困擾。
 

　　蒸汽：管路設(shè)計不合理，生產(chǎn)困擾，管道重新設(shè)計施工6萬。
 

　　出貨碼頭：設(shè)計不合理，搬運浪費，原紙倉庫地面基礎(chǔ)水平強度不足。
 

　　廠區(qū)動力：負(fù)載增容不足，造成用電隱患15萬。
 

　　物流系統(tǒng)： 設(shè)計不合理，設(shè)計修改5萬。
 

　　設(shè)備的投資運行成本不算(技術(shù)+經(jīng)營+管理)
 

　　Q：整廠輸出規(guī)劃包含哪些重點內(nèi)容該如何進(jìn)行？
 

　　李亞洲：首先市場調(diào)查 。了解客戶需求及投資目標(biāo)方向、根據(jù)行業(yè)別、目標(biāo)產(chǎn)能等；依據(jù)客戶條件進(jìn)行選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行規(guī)劃(環(huán)境、市場、車速……)新廠；選擇設(shè)備要考慮運營的成本(動力、糊、能耗……)才有未來的競爭優(yōu)勢；老廠的布局產(chǎn)能增加設(shè)備設(shè)計要滿足工藝及場地的需求。接著制程規(guī)劃 。設(shè)備的節(jié)能設(shè)施工藝要結(jié)合客戶需求規(guī)劃；設(shè)備高溫高噪音等方面設(shè)計與防護(hù)；周邊輔助設(shè)備的設(shè)計選型的考量(規(guī)格、技術(shù)參數(shù)……)；設(shè)備的選型考慮減少投資運行成本。再就是流程規(guī)劃。透過紙板工藝流程進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)判；工藝設(shè)計、產(chǎn)能計算、流程分析將工廠效益佳化的整體工藝流程系統(tǒng)化設(shè)計；周邊配套設(shè)備的空間需求設(shè)計及注意事項；配合設(shè)備商和設(shè)計院進(jìn)行流程的設(shè)計變更滿足客戶需求。然后工藝設(shè)施專業(yè)設(shè)計。節(jié)能減排蒸汽系統(tǒng)設(shè)計；設(shè)備工藝的機電管路設(shè)施專業(yè)規(guī)劃(水、氣、廢水……)；整廠的物流輸送系統(tǒng)的規(guī)劃含碎紙系統(tǒng)的規(guī)劃；設(shè)備智能化及節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計規(guī)劃。接著設(shè)備設(shè)施執(zhí)行確保。廠房的規(guī)劃設(shè)計；基礎(chǔ)設(shè)施施工規(guī)范；設(shè)備安裝專案管理；工程執(zhí)行監(jiān)理督導(dǎo)。后技術(shù)教導(dǎo) 。操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立；設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建立；人員KPI考核(各崗位職能)；統(tǒng)計品管體系數(shù)據(jù)建立。
 

　　對李亞洲的采訪可以看出，一個成功的紙箱廠整廠輸出規(guī)劃需要依個別市場規(guī)劃、生產(chǎn)目標(biāo)等選擇設(shè)備配置、制程、流程，提供客制化新廠方案，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。