導(dǎo)讀：企業(yè)具價(jià)值的是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)和，其中的核心就是。因此，提升的決策水平（包括決策質(zhì)量和決策效率），是企業(yè)亟待解決的要?jiǎng)?wù)。
　　
　　企業(yè)具價(jià)值的是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)和，其中的核心就是。因?yàn)闆Q定企業(yè)的生存和發(fā)展，決策由他做，團(tuán)隊(duì)由他招兵買馬來組建，游戲規(guī)則由他定。其中，決策為關(guān)鍵。因此，提升的決策水平（包括決策質(zhì)量和決策效率），是企業(yè)亟待解決的要?jiǎng)?wù)。下面，相關(guān)人士根據(jù)多年的學(xué)習(xí)心得和實(shí)踐，同時(shí)結(jié)合各名家所言，總結(jié)出以下6大要點(diǎn)，供廣大讀者參考。
　　
　　1.優(yōu)化參與決策的核心人員搭配
　　
　　決策的其中一個(gè)來源就是創(chuàng)新，真正賦有創(chuàng)新意義的決策或可成為改變企業(yè)命運(yùn)的“金鑰匙”，而在創(chuàng)新方法上需要左腦型人才和右腦型人才的搭配合作。
　　
　　人的左腦偏重于語言、概念、分析、邏輯推理、邏輯思維等功能；右腦則偏重于直覺、想象、綜合、形象思維等功能。不管偏重于左腦思維的企業(yè)管理者是否愿意承認(rèn)，一味地依賴數(shù)據(jù)和邏輯，有時(shí)會導(dǎo)致決策失誤。例如，企業(yè)的營銷決策需要直覺和想象，過于依賴邏輯推理可能會導(dǎo)致企業(yè)走向迷途。事實(shí)也證明，商業(yè)*帶來巨大成功的創(chuàng)新，其可行性初是難以用邏輯進(jìn)行推理和判斷的。所以，企業(yè)在*團(tuán)隊(duì)的配置上，需要尋求左腦型人才和右腦型人才的搭配合作，同時(shí)作為強(qiáng)勢的左腦型管理派應(yīng)該對右腦型營銷派給予更多理解，讓右腦型營銷派在公司權(quán)力結(jié)構(gòu)中獲得應(yīng)有的尊重。
　　
　　我們可以看到商界有很多成功的“雙腦”組織，如蘋果公司的史蒂夫？喬布斯和蒂姆？庫克、寶潔公司的克勞迪婭？科奇卡和雷富禮；惠普公司的比爾？休利特和戴維？帕卡德。此外，幾乎所有時(shí)裝品牌都是“雙腦”組合。
　　
　　2.在機(jī)制上消除決策者“個(gè)人前程”的隱性問題
　　
　　決策者個(gè)人與企業(yè)之間有著內(nèi)在的利益沖突，沒有人曾經(jīng)因?yàn)闆]能采取某項(xiàng)大膽舉措而遭到解聘。不管你是否完全認(rèn)同，在大多數(shù)情況下，當(dāng)一家企業(yè)的高層管理人員在享有高薪并年近退休時(shí)，他根本不可能采取某項(xiàng)大膽舉措。
　　
　　3.建立集體決策機(jī)制
　　
　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集體決策機(jī)制，一方面，有利于發(fā)動(dòng)集體的智慧，也就是所謂的“上智者用眾智，中智者用群力，下智者盡己力”；另一方面，集體決策機(jī)制在形式上也是對團(tuán)隊(duì)成員的尊重，有利于形成良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍和企業(yè)積極的“環(huán)境場”。那么，什么是場？場既是有形環(huán)境，也是無形氛圍（即企業(yè)文化）。企業(yè)上中下層實(shí)現(xiàn)靈魂統(tǒng)一，處在同一個(gè)生發(fā)智慧的場中，共同完成一件事，想不成功都難。因此，即使企業(yè)管理者有了自己一定要執(zhí)行的決策，在形式上也應(yīng)該通過集體決策的方式進(jìn)行輸出，這也是管理上的一種策略。而且，即使決策有所失誤，承認(rèn)“我們錯(cuò)了”要比承認(rèn)“我錯(cuò)了”來得輕松。
　　
　　事實(shí)上，因?yàn)?ldquo;財(cái)務(wù)審批一支筆，選人用人一人定，權(quán)力運(yùn)行一把抓”而導(dǎo)致企業(yè)“滅亡”的案例已舉不勝舉，因此，建議企業(yè)管理者，特別是轉(zhuǎn)型中的民營企業(yè)管理者，要敢于說“我說了不算，團(tuán)隊(duì)說了算，職能部門說了算”。
　　
　　4.選擇正確的決策思路
　　
　　失敗不是成功之母，失敗后的總結(jié)才是成功之母。同時(shí)，成功也是失敗之母，成功的副作用之一就是總以為過去的成功經(jīng)驗(yàn)也能適用于當(dāng)前和將來。因此，建議企業(yè)的終決策者，在決策面前要拿出勇氣和堅(jiān)定的信念來掌控這一切，而決策的前提就是決策者對這件事情有全面的了解和深層次的認(rèn)識。
　　
　　5.五要素戰(zhàn)略管理模型
　　
　　五要素戰(zhàn)略管理模型包括領(lǐng)域、發(fā)展路徑、差異化、發(fā)展軌跡、經(jīng)濟(jì)邏輯、戰(zhàn)略質(zhì)量測試表，其是如何進(jìn)行決策可選用的系統(tǒng)性工具之一。
　　
　　6.關(guān)注決策效率和決策執(zhí)行
　　
　　在企業(yè)運(yùn)營過程中，大到公司層面，小到部門層面，決策幾乎無處不在、無時(shí)不在，而決策需要終拍板定案。因此，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表完看法之后，要迅速做出終決策，切忌“議而不決”。同時(shí)，要鼓勵(lì)各層級的負(fù)責(zé)人一方面要提升各自的決策能力、決策方法，另一方面要敢于拍板，對于問題給出明確結(jié)論，果斷決策。
　　
　　此外，建議企業(yè)建立這樣的文化或機(jī)制：公司應(yīng)允許失誤，但不能允許失職。失誤和失職的區(qū)別在于：失誤是針對一個(gè)新問題次犯錯(cuò)，可以不問責(zé)；失職是針對同一個(gè)問題第二次或多次犯同樣的錯(cuò)，一定要問責(zé)，因?yàn)橥瑯拥腻e(cuò)誤犯兩次以上，那不是犯錯(cuò)，而是他的選擇。