導(dǎo)讀：成敗只在一念之間。印企轉(zhuǎn)型亦或是生存發(fā)展，觀念的變革不容小覷。時(shí)代在變，企業(yè)*的發(fā)展理念也要變。當(dāng)然，一個(gè)人的變，不如企業(yè)全員的變，當(dāng)搶占市場，降低成本，增加利潤的觀念根植人心，而后付之行動(dòng)，成了企業(yè)文化，何愁企業(yè)不發(fā)展？
　　
　　轉(zhuǎn)型亦或生存成本大是難題
　　
　　當(dāng)前，綠色印刷已成世界潮流，風(fēng)靡。
　　
　　其實(shí)早在2001年，美國就已經(jīng)開始大力推行綠色印刷，2006年后，綠色印刷已普遍推開，大型出版商、印刷商都在環(huán)保方面對(duì)自身有明確要求。2008年，SGP可持續(xù)性綠色印刷合作組織的成立，更為美國綠色可持續(xù)性發(fā)展的印刷業(yè)注入了活力。美國印刷業(yè)已經(jīng)在綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展方面取得顯著成果，使其成為世界各地綠色的行業(yè)之一。
　　
　　與美國相比，中國的綠色印刷之戰(zhàn)進(jìn)行地要晚一些，但其勢頭卻毫不遜色。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低碳時(shí)代，公眾的環(huán)保意識(shí)也在逐漸增強(qiáng)，人們?cè)絹碓酵瞥缇G色環(huán)保的生產(chǎn)方式，綠色印刷便倍受追捧。印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型之風(fēng)已席卷全國，當(dāng)下，綠色印刷已不僅僅是個(gè)口號(hào)。據(jù)悉，我國已經(jīng)有300多家印刷企業(yè)獲得國家綠色認(rèn)證，許多印刷界的大佬也都名列其中。而印刷行業(yè)的“*”轉(zhuǎn)型綠色印刷，也印證了印刷業(yè)轉(zhuǎn)型綠色印刷已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
　　
　　2014年有不少印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型得到發(fā)展，但更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，連生存都成了問題，令人扼腕嘆息之余亦引人深思。印刷企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)綠色印刷，成本投入不可謂不大，涵蓋原材料、生產(chǎn)、環(huán)保、人力等各個(gè)方面，如生產(chǎn)環(huán)境綜合治理、原輔材料的投入、生產(chǎn)過程中的投入、節(jié)能節(jié)水設(shè)施改造費(fèi)用等。除此之外，漲薪政策的接連出臺(tái)，使人力成本不斷增加，印刷企業(yè)面臨的壓力也隨之增大。再加上企業(yè)內(nèi)部可能存在的一些浪費(fèi)，印企轉(zhuǎn)型或生存的成本將更大。與之相對(duì)，所得的利潤就更小了。印刷利潤被壓縮，降低成本可為破解之策。為順應(yīng)趨勢，成功轉(zhuǎn)型，生存下來，印刷企業(yè)采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)就十分迫切了。
　　
　　開源節(jié)流可為破解良策
　　
　　開源節(jié)流影響之大不容小覷，小至家這個(gè)社會(huì)基本單位的維系，大到一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都離不開它。其實(shí)，增加收入，減少開支，于今天的印刷企業(yè)而言尤其重要。
　　
　　“曲線救國” 降低成本“開源”才是硬道理
　　
　　1.開發(fā)新市場
　　
　　當(dāng)前，印刷市場競爭日益激烈，2014年，雖有不少印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、脫穎而出，但事實(shí)上更多的印企被時(shí)代的洪流所淘汰。企業(yè)被淘汰，有諸多原因，失去市場當(dāng)屬其中一個(gè)不可忽視的原因。因此，企業(yè)只有擁有市場，才能在如今“弱肉強(qiáng)食”的戰(zhàn)役中立于不敗之地。而已有的市場就那么大，因此，開發(fā)新市場就顯得很重要了。
　　
　　近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息呈爆炸式增長。當(dāng)前，于企業(yè)而言，能夠贏得客戶群的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。而印刷行業(yè)之前一直是傳統(tǒng)的線下營銷模式，無法達(dá)到信息有效的傳播和溝通。因此，打造印刷行業(yè)的電子商務(wù)顯得尤為重要。另外，在開發(fā)新市場的過程中，除了需要敏銳的洞察力與一定的營銷能力，還要堅(jiān)定一個(gè)信念：“螞蟻雖小也是肉”。同時(shí)，不能忽視已經(jīng)擁有的市場，要用高質(zhì)量與的服務(wù)留住老客戶。否則，顧此失彼，一樣不利于企業(yè)發(fā)展。
　　
　　2.研發(fā)新技術(shù)
　　
　　光埋頭找尋市場還不夠，還要擁有自己的新技術(shù)。“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”這句話永遠(yuǎn)不過時(shí)，科技在信息時(shí)代的今天大放異彩更勝從前。擁有專屬自己的技術(shù)，便擁有了打開新市場的鑰匙。當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)越來越機(jī)械化，而智能化又是機(jī)械發(fā)展的一大趨勢，因此印刷機(jī)械智能化亦是大勢所趨，這當(dāng)然離不開新技術(shù)。同時(shí)，擁有了新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品也便成了可能。而擁有了新產(chǎn)品，企業(yè)脫穎而出便指日可待了。當(dāng)然，企業(yè)若實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要建立自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。是自主研發(fā)？還是引進(jìn)外援？資金投入預(yù)算多少？規(guī)模多大？研發(fā)方向是什么？若要實(shí)施，這些都是需要考慮的問題，另外，形成文字的專題方案尤其重要。
　　
　　降低成本實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”
　　
　　1.采用*的設(shè)備提高生產(chǎn)效率
　　
　　印刷技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使越來越多*的印刷設(shè)備被投入生產(chǎn)。使用*的印刷設(shè)備，有利于保證每一道生產(chǎn)工序作業(yè)地順利完成，節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)間，大大提升了產(chǎn)品的整體生產(chǎn)效率。隨著印刷設(shè)備自動(dòng)化程度地不斷提升，以及市場競爭的日益激烈，一些大中型印刷企業(yè)紛紛引進(jìn)*的生產(chǎn)設(shè)備，用以提升生產(chǎn)效率、降低成本。
　　
　　2.使用綠色原材料，提升產(chǎn)品附加值
　　
　　隨著印刷綠色化的推進(jìn)，綠色原輔材料的使用量與使用范圍在大幅度擴(kuò)大，采用綠色原材料進(jìn)行生產(chǎn)已是一大發(fā)展趨勢。目前，綠色原材料的高價(jià)格使相當(dāng)多的印刷企業(yè)對(duì)其望而卻步。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖然印刷綠化帶來成本增加，但當(dāng)其發(fā)展到一定階段，其成本將會(huì)隨之下降，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，在選擇各種印刷材料時(shí)，不要一味地尋求低價(jià)格，忽視它的附加成本。而更應(yīng)該注重其中的隱性成本，選擇適合企業(yè)自有設(shè)備的設(shè)計(jì)和性能，并且環(huán)保的材料，使設(shè)備和人員以協(xié)調(diào)、順暢的方式運(yùn)作。同時(shí)，采用綠色原材料，有利于實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)，降低治污成本。
　　
　　3.盲目裁員不如重視人才
　　
　　處于轉(zhuǎn)型陣痛期的印刷企業(yè)艱難前行已成事實(shí)，為降低成本、減輕壓力，不少企業(yè)采取了裁員的策略。其實(shí)，裁員無可厚非，但需要注意方式。若因裁員鬧得人心惶惶，氣氛緊張，那員工還有什么心思認(rèn)真工作，企業(yè)又如何正常運(yùn)轉(zhuǎn)？這樣的裁員便成了盲目的，也就偏離了裁員的初衷。相比裁員，重視人才才是重要的。如果培養(yǎng)不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在當(dāng)今和未來國內(nèi)市場競爭中將會(huì)失去主動(dòng)。而當(dāng)前，掌握綠色印刷技術(shù)的工人和高技能人才比較，因此招攬人才與留住人才就更重要了。如果企業(yè)有條件培養(yǎng)人才就更好了。人才堪稱企業(yè)的頂梁柱，價(jià)值自不必多說。若讓眾多人才為企業(yè)工作，事半功倍，成本降低，效益大增絕非空談。
　　
　　4.省下來的就是賺到的
　　
　　在生產(chǎn)中常常會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)，如材料、作業(yè)準(zhǔn)備、滾筒損壞以及運(yùn)行損耗等，那么使浪費(fèi)小化就很迫切了。節(jié)約應(yīng)從細(xì)節(jié)做起。保證設(shè)備的日常維修，延長使用壽命，降低機(jī)器更新頻率，就是在減少成本。另外，節(jié)省日常開支，有必要鼓勵(lì)員工全員參與。短期看，似乎省下來的不多，但日復(fù)一日，年復(fù)一年，當(dāng)節(jié)省已成習(xí)慣，甚至成了企業(yè)的文化，那價(jià)值就不一般了。據(jù)了解，去年民間借貸糾紛案像癌細(xì)胞一樣在全國范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)散，高利貸糾紛、民間借貸導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉所占比重很大。這樣的例子足以說明資金短缺的后患不小，甚至是致命的。如果節(jié)省資金積少成多，日后不管是用作企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，還是應(yīng)急資金，都是大有作為的，同時(shí)也有利于降低或避免資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。中國臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶曾說：“節(jié)約下來的都是利潤，省下的就是賺到的，節(jié)約的越多利潤也就越多”。在印刷業(yè)利潤不斷壓縮的當(dāng)下，節(jié)約就更重要了。
　　
　　在當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場大背景下，于印刷企業(yè)而言，順應(yīng)潮流轉(zhuǎn)型也罷，亦或是企業(yè)謀求自身生存發(fā)展也罷，搶占市場，降低成本，增加利潤尤其重要。當(dāng)然，真實(shí)操作起來，勢必有艱難險(xiǎn)阻，可若因此放棄嘗試，難免可惜了。成功不是一蹴而就的，亦講究水到渠成之效，別的暫且不說，高瞻遠(yuǎn)矚，全盤布局，而后果斷出擊是不可少的。心動(dòng)還要行動(dòng)。既如此，還等什么呢？