導讀：印刷藍領人才缺乏的形勢是嚴峻的，也是暫時的。在當今和未來國內市場競爭中，印刷行業(yè)也應該在人才培養(yǎng)和使用問題上因地置宜地，積極穩(wěn)妥地采取一些切實可行，而且行之有效的措施。
　　
　　如果培養(yǎng)不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在當今和未來國內市場競爭中將會失去主動。印刷行業(yè)也應該在人才培養(yǎng)和使用問題上因地置宜地，積極穩(wěn)妥地采取一些切實可行，而且行之有效的措施。就整個印刷業(yè)而言，筆者認為以下幾個方面值得參考。
　　
　　一是實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃。人才戰(zhàn)略是實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的保障，在制定經營戰(zhàn)略規(guī)劃的同時制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，推進人才戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略“共舞”。各個企業(yè)要根據人才戰(zhàn)略規(guī)劃，聯(lián)系實際，制定出近期規(guī)劃和長遠規(guī)劃，既要緩解當前高技能人才緊缺局面，又要為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄技術力量。
　　
　　二是利用多種渠道培養(yǎng)人才。解決專業(yè)技能人才缺乏的問題關鍵是靠企業(yè)自己采用多種方式方法培養(yǎng)。要改變那種只靠*門培養(yǎng)的傳統(tǒng)觀念。培養(yǎng)人才是一種智力開發(fā)、智力投資。只要愿意投資，愿意開發(fā)，培養(yǎng)人才的辦法有很多。教育職工勤學苦練，不斷提高專業(yè)技術水平；與大專院校聯(lián)合組織代培代訓；為適應持證上崗的要求，統(tǒng)一招工，聯(lián)合培訓初級工；組織參觀訪問，技術講座，以便開闊視野，更新技術知識；舉辦短期專項技術培訓；組織職業(yè)技能培訓和鑒定等等。
　　
　　三是大膽提拔使用人才。首先要善于發(fā)現(xiàn)、提拔人才。宋朝改革家王安石說過：“將帥出自于卒伍，宰相來自于縣令。”意思是說，人才是從基層中鍛煉、選拔出來的。一家印刷企業(yè)辦了七八年，幾十年，沒有一個可造之才，是不可能的。廠長經理要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用人才。把那些技術熟練，善于思考、業(yè)績突出的員工提拔到重要生產崗位進行鍛煉和培養(yǎng)，是緩解中技能人才缺乏的佳方案。其次要給人才以用武之地，真正讓人才適得其所、才盡其用。特別是要把那些有一技之長、專業(yè)不對口，學非所用的人才調整到適合的崗位，以便充分發(fā)揮其聰明才智。再次，大膽提拔使用人才要做到疑人不用，用人不疑。人無完人，金無足赤，對于人才的小毛病不要過多指責。人才一經提拔使用就要給予高度信任，盡力為人才搭建施展聰明才智的舞臺，創(chuàng)造和改善工作條件，使其發(fā)揮頂梁柱的作用。對于一個事業(yè)心很強的人才來說信任和重用比什么都重要。古語有云“士為知已者死”，信任和重用是留住人才的好辦法。
　　
　　四是發(fā)揮行業(yè)人才優(yōu)勢。采取技術協(xié)作，優(yōu)勢互補的辦法可以解決中小型企業(yè)技術力量比較薄弱的問題，在印刷藍領人才缺乏的今天特別重要。就單個印刷企業(yè)而言，不可能什么人才都有，什么問題都可以解決。但就整個印刷行業(yè)而言，各類技術人才齊全，可以通過人才庫把全行業(yè)各類人才網絡進來，為行業(yè)進行技術交流、技術研究，為企業(yè)進行技術咨詢、技術報務。既方便企業(yè)解決問題，節(jié)約費用和時間；又發(fā)揮行業(yè)人才的整體作用。但是，人才庫要靠各個企業(yè)的愛護和支持，要積極向人才庫*人才，不能在人才庫內“挖”人才。否則，發(fā)揮行業(yè)人才整體優(yōu)勢就是一句空話。當然，人才庫對人才檔案資料要采取嚴格的保密防范措施，以保證技術協(xié)作，優(yōu)勢互補工作的正常開展。
　　
　　五是要建立人才保護機制。人才的培養(yǎng)和使用，還得歸宿于對人才的保護。出色的人才猶如一塊寶玉，需要識寶人的器重、珍惜和保護。要實行人事制度公開，人才的提拔、使用做到公平、公正；生產線的重要崗位人選采取群眾*與*考核相結合的辦法提名，競爭上崗，真正做到能者上，庸者下。要改革培訓經費負擔方式，選送骨干培訓應當簽署合同，以免選送企業(yè)人財兩空。既要為人才創(chuàng)造良好的生活條件工作環(huán)境，又要改善人才的福利待遇。穩(wěn)定人才的措施，不僅體現(xiàn)在工作環(huán)境的完善，同時體現(xiàn)在生活環(huán)境和思想領域的多方關心。做到這些，企業(yè)就會具有強大的凝聚力，促使人才*安心本崗位工作，充分體現(xiàn)專業(yè)價值，發(fā)揮才能和效益，成就事業(yè)，實現(xiàn)抱負。
　　
　　總之，印刷藍領人才缺乏的形勢是嚴峻的，也是暫時的。只要廠長經理正視這一狀況，走出形形色色的人才培養(yǎng)與使用誤區(qū)，將人才戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略有機地結合起來，積極穩(wěn)妥地采取各項有效措施，將會很快走出困境，贏得市場競爭中的主動權。