【ppzhan摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，商品的豐富，消費需求的增加，的確為包裝裝潢印刷提供了千載難逢的發(fā)展機遇。但如果一些企業(yè)盲目跟風，則有可能產(chǎn)生產(chǎn)能過剩，終無法收回投資的可能。

      隨著包裝印刷產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一些書刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中開始引進包裝設備，轉(zhuǎn)型包裝印刷；還有不少投資商紛紛把目光投向了包裝印刷，于是出現(xiàn)了千軍萬馬戰(zhàn)包裝的宏偉場面。

      當然，發(fā)展包裝印刷并不在于企業(yè)數(shù)量的多少，而在于企業(yè)業(yè)態(tài)的好壞，印品質(zhì)量的高低，生產(chǎn)能力的大小。既然包裝印刷有市場需求，企業(yè)自然跟進并沒有什么不妥，也符合市場規(guī)律。問題是盲目上項目，甚至千軍萬馬過獨木橋，這樣一種趨勢必須引起警惕，發(fā)展下去必然造成產(chǎn)能過剩。

      以江西為例。江西“十一五”期間凈增包裝印刷企業(yè)近300家，招商引資企業(yè)就有22家，投資5000萬元以上的包裝印刷企業(yè)有28家，為推進江西包裝印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要作用，這使人們看到了江西包裝裝潢印刷的發(fā)展?jié)摿?，也看到了江西印刷業(yè)的希望，對建設發(fā)達的包裝裝潢印刷產(chǎn)業(yè)充滿了信心。

        從數(shù)量上來講，江西487家包裝印刷企業(yè)并不多，關(guān)鍵是印刷裝備、工藝技術(shù)的提升，才是值得人們?nèi)リP(guān)注的。

        近，江西省印刷復制業(yè)協(xié)會在調(diào)研中，見到不少很有實力的包裝裝潢印刷企業(yè)。在南昌昌東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)民營科技園有一家成立時間不長的包裝裝潢印刷企業(yè)江西萬寶醫(yī)藥包裝有限公司，擁有德國高寶利必達105-7 1七色加上光膠印機，曼羅蘭700四色膠印機，日本三菱鉆石3000五色印刷機及多臺進口或后加工設備，印制加工的包裝盒諸如“江中健胃消食片”“四特東方韻”等藥包、酒包質(zhì)量均屬上乘之作。該公司總經(jīng)理何文輝表示：“企業(yè)年總產(chǎn)值在1.3億元左右。”

        像這樣有實力、業(yè)務又飽滿的包裝印刷企業(yè)在江西省各地還有很多，甚至做得更好的企業(yè)也不少，大多是后起之秀，都具有地方特色。如景德鎮(zhèn)市永德勝彩色包裝有限公司，其產(chǎn)品就呈現(xiàn)景德鎮(zhèn)名瓷內(nèi)外包特色；萍鄉(xiāng)安源包裝印刷有限公司，其產(chǎn)品主要呈現(xiàn)茶葉包裝特色；贛州客家彩印包裝有限公司，其產(chǎn)品呈現(xiàn)果品包裝特色；江西星光印業(yè)有限公司，其產(chǎn)品呈現(xiàn)酒包特色等。市場實踐證明，包裝印刷企業(yè)只有圍繞市場辦出特色，才能站穩(wěn)腳跟。有特色就有市場，有市場就有發(fā)展。

        不可否認，近些年，包裝裝潢印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確實令人鼓舞，特別是發(fā)展相對滯后的江西，這些年的長足進步，使人們看到了江西包裝裝潢印刷的發(fā)展?jié)摿?，也看到了江西印刷業(yè)的希望，對建設發(fā)達的包裝裝潢印刷產(chǎn)業(yè)充滿了信心。

        但業(yè)內(nèi)也有一種極不正常的現(xiàn)象，就是什么項目“跑火”，就跟風做什么。這種不顧主客觀條件、毫無市場根基的做法，是造成產(chǎn)能過剩的一個重要原因。

        有一段時間，箱板紙走俏，一家書刊印刷廠沒有深入市場調(diào)研，匆匆引進了燃油箱板紙生產(chǎn)線，由于加工成本過高，制作成包裝箱成本高于市場價，企業(yè)無法承受，賣又賣不出去，生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。這種做法受累的不僅是企業(yè)，產(chǎn)能也造成過剩，是不足取的。

         產(chǎn)能過剩是個廣義詞，包括設備閑置、勞動力過剩、工藝技術(shù)得不到發(fā)揮、一切生產(chǎn)流程全部閑置。這種資源浪費是大的浪費，也是無法再生的浪費。

        從江西整個經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，包裝印刷市場仍有很大的發(fā)展空間，需要投資包裝印刷的業(yè)內(nèi)人士，務必加強包裝市場的深度分析，從中找出投資支點，切不可跟風跑，造成產(chǎn)能過剩受害的是企業(yè)自己。

         市場需求決定包裝印刷產(chǎn)能，企業(yè)要做的不僅是及時抓住商機，而且要能駕馭市場，順應市場發(fā)展。筆者認為要想做好包裝印刷，有以下幾點企業(yè)經(jīng)營者應該把握。

      一是把握包裝印刷的發(fā)展速度，加強宏觀調(diào)控，做到印刷產(chǎn)能與市場需求同步發(fā)展，防止產(chǎn)能過快過分擴張，造成產(chǎn)能過剩。二是把握包裝印刷產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運行，執(zhí)行各地的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場變化隨時調(diào)整運行圖，防止比例失衡，出現(xiàn)“偏科”現(xiàn)象，對熱門項目不要一哄而上，搞亂了陣線，后誰也吃不飽，造成產(chǎn)能過剩。三是把握時尚包裝與過度包裝的區(qū)分，只有做到這一點，才不會偏離方向。四是把握包裝印刷市場運行規(guī)律。無論是政府還是企業(yè)，都要按市場規(guī)律辦事，應市場而變。心血來潮，逆市場而動都會給包裝印刷市場和企業(yè)帶來不良后果；“政績”工程、好大喜功也容易造成產(chǎn)能過剩。五是把握企業(yè)經(jīng)營張弛有度。包裝印刷企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營單位，其經(jīng)營運作要做到張弛有度，循序漸進，既要看到包裝印刷潛在的市場，又要看到包裝印刷市場的風險，保持冷靜的頭腦，不盲目投資造成產(chǎn)能過剩。