【ppzhan摘要】網絡技術的發(fā)展以及數字移動端設備的普及，讓報刊大受打擊。很多紙媒結束了自己的使命，因為入不敷出的經營狀況不允許企業(yè)繼續(xù)虧損。同時也有一些紙媒很早就嗅到了數字媒體的發(fā)展趨勢，著手從傳統(tǒng)紙媒向數字媒體進行轉變。
　　
　　報紙作為四大媒體之一，一直享有很重要的地位，但是今年卻是大受打擊，紙媒并購重組甚至于破產的消息不絕于耳。
　　
　　12月31日，美國老牌雜志《新聞周刊》推出紙質版的后一期。
　　
　　德國日報《法蘭克福評論報》破產。
　　
　　11月23日，《德國金融時報》也宣布12月出版后一期后停版。
　　
　　他們?？飘a的其中一個原因就是沒有搭上數字化媒體的快車，被讀者所遺棄。但是并非所有的紙媒都那么果敢的選擇轉型，因為這仍是一個發(fā)展新潮流，一旦轉型失敗就毫無回旋的余地了。比如《新聞周刊》宣布暫時停止電子版。不過，并非所有的開拓者都失敗。《紐約時報》的數字化之路便初有成效。
　　
　　日前，根據國外媒體報道，由于廣告業(yè)的疲軟拖累了整個行業(yè)，《紐約時報》也深受其害。業(yè)界分析認為，《紐約時報》2012年將從訂閱業(yè)務中獲得更多的收入，而且還將超過廣告收入。此勢頭表明，訂閱業(yè)務充滿潛力，將拉動《紐約時報》的業(yè)績增長。
　　
　　EvercorePartners公司的分析師道格拉斯·阿瑟（DouglasArthur）稱：“在線訂閱業(yè)務發(fā)揮了巨大影響力。”
　　
　　根據調查機構的分析師預計，在今年一整年中，《紐約時報》及旗下的《論壇報》的訂閱收入將超過廣告收入?！都~約時報》作為美國報紙業(yè)界的巨頭，已經開始改變其傳統(tǒng)的商業(yè)模式。據美國市場研究機構Outsell公司的分析師肯·多科特（KenDoctor）稱，傳統(tǒng)的發(fā)行物過去約有80%的收入來自廣告業(yè)務，其他剩余的收入則來自訂閱業(yè)務。但是，《紐約時報》創(chuàng)下的新里程碑也表明，所謂的“付費”已經彰顯出強大力量，并*地推動了網絡讀者也來購買訂閱業(yè)務。
　　
　　阿瑟預計稱，“付費”讓《紐約時報》今年的訂閱服務和廣告業(yè)務產生了巨大差距，并為《紐約時報》產生了約9100萬美元的營收，而且還將推動《紐約時報》集團的整個訂閱收入達到7.683億美元，這將比廣告營收多5290萬美元。
　　
　　目前，《紐約時報》的訂閱收入增長速度也超過了其廣告業(yè)務。2011年3月底，《紐約時報》開始向讀者收取收費，讀者在閱讀在線文章時需要付費，為此，《紐約時報》也大力投資其數碼研究與發(fā)展部門，以此吸引新讀者，特別是那些來自高校的讀者。
　　
　　市場研究機構BarclaysPlc公司的分析師坎南·文凱特斯瓦（KannanVenkateshwar）和LazardCapitalMarketsLLC公司的威廉·伯德（WilliamBird）也預測稱，《紐約時報》公司未來的訂閱業(yè)務將產生更多的收入，而不是廣告業(yè)務。據美國AllianceforAuditedMedia的數據顯示，《紐約時報》2012年周中版的整個發(fā)行量（包括印刷報紙和網站報紙）增長了40%，達到161萬份。截至2012年9月底，《紐約時報》公司的在線付費用戶數量也達到了56.6萬人，比截至6月底的人數增長了11%
　　
　　美國市場研究機構Benchmark公司的分析師愛德華·阿托利諾（EdwardAtorino）稱，目前的發(fā)行商仍未證明，數字訂閱模式能夠保持足夠快速的增長勢頭，以維持訂閱收入的增加。愛德華還稱：“至于能否維持那種增長勢頭，你們還需要拭目以待。”