【ppzhan摘要】在當(dāng)前數(shù)字化沖擊的時代，日本報紙仍然保持著如此大的發(fā)行量，不禁令人稱奇。日本報業(yè)發(fā)行量總能維持在較高水平，在很大程度上取決于其獨特的發(fā)行制度——專賣制。日本人往往是按月訂購報紙。為了保證自己的訂戶群體不流失，報社必須使出渾身解數(shù)，在報紙內(nèi)容上下工夫，不斷提升報紙的質(zhì)量。面對互聯(lián)網(wǎng)傳媒的挑戰(zhàn)，日本各報業(yè)圍繞自身的優(yōu)勢，嘗試跨媒體的資源整合，以求轉(zhuǎn)危為機，在新媒體時代獲得新發(fā)展。
　　
　　“一天24小時，日本26小時，日本人離日接近，擠出時間看《每日》。”正如日本《每日新聞》的廣告詞所描述的一樣，日本人在緊張的工作學(xué)習(xí)之余，總是喜歡擠出時間讀報。在近期發(fā)布的《世界報業(yè)趨勢2011》報告中，日本報紙再次占據(jù)了世界報紙排名榜單的半壁江山。日本《讀賣新聞》更以高達1000萬份的發(fā)行量，排名。此外，日本《朝日新聞》《每日新聞》《日本經(jīng)濟新聞》《中日新聞》也。
　　
　　在當(dāng)前數(shù)字化沖擊的時代，日本報紙仍然保持著如此大的發(fā)行量，不禁令人稱奇。
　　
　　獨特的發(fā)行體制
　　
　　日本報業(yè)發(fā)行量總能維持在較高水平，在很大程度上取決于其獨特的發(fā)行制度——專賣制。專賣制指的是報社與專賣店簽訂專營合同，使專賣店為特定的報社提供專一的發(fā)行服務(wù)，由專賣店保證每日將報紙直接投遞入戶（即“宅配制”）。每月專賣店按照合同向報社上繳讀者訂閱費用，而報社則根據(jù)專賣店的銷售量給予一定比例的提成作為報酬，當(dāng)銷量增加時還有額外的獎勵。
　　
　　這種起源于20世紀初葉的日本報紙發(fā)行制度，是日本現(xiàn)代報業(yè)經(jīng)營體制重要的組成部分。根據(jù)日本新聞協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2011年日本報紙發(fā)行總量超過4834萬份，固定報紙銷售店的數(shù)量達到將近1.9萬個，通過專賣制發(fā)行的報紙數(shù)量占到總數(shù)量的93%以上。專賣店工作人員不僅通過專賣的形式直接送達訂戶手中，還會拜訪訂戶、推銷征訂報紙。
　　
　　日本報業(yè)收入組成中，銷售收入約占總收入60.7%，遠遠超過廣告收入的23.4%，成為報社收入的主要來源。同時，日本這種幾乎完全依靠用戶訂閱的發(fā)行方式，大大減少了發(fā)行數(shù)量上的不穩(wěn)定性，從而能夠準(zhǔn)確地制定印刷發(fā)行計劃，節(jié)約發(fā)行資源及成本，減少庫存積壓，使銷售收入保持一種相對穩(wěn)定的態(tài)勢。
　　
　　專賣發(fā)行體制下，日本報刊業(yè)形成了一種相互激勵的環(huán)境。各專賣店和報社紛紛采取強有力的措施鞏固自身發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，爭搶受眾，客觀上為推動日本報業(yè)繁榮發(fā)展提供了保障。
　　
　　高質(zhì)量的報紙內(nèi)容
　　
　　日本人往往是按月訂購報紙。為了保證自己的訂戶群體不流失，報社必須使出渾身解數(shù)，在報紙內(nèi)容上下工夫，不斷提升報紙的質(zhì)量。
　　
　　日本報紙內(nèi)容豐富廣泛，涵蓋了包括政治經(jīng)濟、文化教育、體育娛樂、時事等諸多領(lǐng)域，有些報紙還特別關(guān)注中日關(guān)系并開辟了專欄。面對電視、網(wǎng)絡(luò)快速猛烈的競爭態(tài)勢，日本報業(yè)更多地選擇從深度評論或分析報道的層面剖析重大事件背后的內(nèi)涵與真相，吸引讀者。如2011年日本核泄漏事件爆發(fā)伊始，《讀賣新聞》報道就指出政府在處理危機時的被動局面，暴露出政府危機意識淡薄?！冻招侣劇穭t密切關(guān)注此事進展，稱日本政府在事故發(fā)生后有意向公眾隱瞞相關(guān)信息。
　　
　　在新聞的時效性上，各大報社都費了很大心思，力求提供新快的消息。《讀賣新聞》早報和晚報分別分三個時間截稿，并