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惠普“去PC化”掘金大數(shù)據(jù)和云計(jì)算領(lǐng)域

2012-07-10 10:36:22搜狐IT 閱讀量:1708 我要評(píng)論


  【ppzhan摘要】2012年7月10日消息,近日,中關(guān)村某賣(mài)場(chǎng)總監(jiān)在同搜狐IT對(duì)話時(shí)稱(chēng),2010年前后,賣(mài)場(chǎng)里隨處可見(jiàn)的是惠普經(jīng)銷(xiāo)商和HPLOGO的品牌電腦,可是現(xiàn)在,這一品牌的商品在中關(guān)村賣(mài)場(chǎng)銳減。無(wú)論惠普是否承認(rèn),在外人看來(lái),惠普正在經(jīng)歷一場(chǎng)的“去PC”化變革,而在惠普內(nèi)部,大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和云計(jì)算服務(wù)也上升到了公司從未有過(guò)的戰(zhàn)略高度。
  
  轟轟烈烈的去PC化:拆分傳言到裁員
  
  惠普曾經(jīng)是的科技企業(yè),也是一家具活力IT公司,就連喬布斯先生,其生前也曾在這家IT企業(yè)打工。但是自前CEO赫德下臺(tái)之后,這家公司的PC業(yè)務(wù)一直生活在飄搖之中。
  
  作為大的PC廠商,惠普自卡莉時(shí)代之后,一直保持著PC的市場(chǎng)份額。但是,惠普也明顯的感受到了來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,比如聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶感慨,超過(guò)惠普PC是遲早的事情。
  
  惠普PC業(yè)務(wù)的動(dòng)蕩,始于赫德下臺(tái)而李艾柯主政期間,2010年8月,惠普CEO赫德因?yàn)?ldquo;有計(jì)劃地偽造財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)銷(xiāo)單”,違反了惠普的“業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則”,從而被逼下臺(tái)。
  
  后赫德時(shí)代,惠普請(qǐng)來(lái)了曾經(jīng)在SAP擔(dān)任CEO的李艾科。需要提到的一點(diǎn)是,李艾柯在任內(nèi)的后一年(即2010年),SAP裁員3000多人,這也是SAP創(chuàng)立以來(lái)大規(guī)模裁員。
  
  李艾柯上任伊始,就大張旗鼓的拋出了他的戰(zhàn)略規(guī)劃:向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。而對(duì)于市場(chǎng)份額大的PC業(yè)務(wù),李艾柯選擇了“拆分”。
  
  李艾柯關(guān)于“拆分”PC業(yè)務(wù)的決定尚未經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意,就被媒體獲悉,并在范圍內(nèi)引發(fā)熱議,這一舉動(dòng)對(duì)惠普的股價(jià)產(chǎn)生了直接影響,并導(dǎo)致了HP股價(jià)的大幅下跌。李艾柯的終離職,和這件事情也有很大關(guān)系。
  
  據(jù)一位*在中關(guān)村從事PC代理業(yè)務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商透露,惠普對(duì)PC業(yè)務(wù)的不明朗態(tài)度,導(dǎo)致了經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)惠普缺乏信心。并且,惠普的這種不明朗的態(tài)度一直延續(xù)到了惠特曼的到來(lái),才終明確下來(lái)。
  
  作為新任CEO,惠特曼并沒(méi)有為惠普具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的PC業(yè)務(wù)帶來(lái)多少有鼓舞人心的政策,終,惠普推出了合并打印集團(tuán)和PC業(yè)務(wù)的決定。隨之而來(lái)的,是惠普在范圍內(nèi)的裁員行為。據(jù)消息靈通人士透露,PC業(yè)務(wù)成為裁員的重災(zāi)區(qū)。
  
  需要特別說(shuō)明的是,惠普針對(duì)PC業(yè)務(wù)的動(dòng)蕩政策并不是自李艾柯開(kāi)始。2005年,惠普曾經(jīng)嘗試將PC業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)合并,但這一政策在半年之后破產(chǎn)。2012年的惠普政策調(diào)整,不過(guò)是2005年策略的再一次重現(xiàn),只是這次延續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)。
  
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短板:WebOs平板遭遇失敗
  
  傳統(tǒng)PC利潤(rùn)淡薄已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí),很多廠商開(kāi)始謀求突破,并借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),蘋(píng)果就是其中一個(gè)典型。
  
  借助iPad和iPhone,蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和凈利潤(rùn)的大幅攀升,并成為的股價(jià)。蘋(píng)果的成功,在于其全新的商業(yè)模式,而這種商業(yè)模式就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
  
  聯(lián)想、宏碁為代表的傳統(tǒng)PC廠商都在試圖模仿蘋(píng)果的作法,以聯(lián)想為例,這家公司推出了四屏一云的概念,其產(chǎn)品線涵蓋手機(jī)、平板、PC和電視,并通過(guò)樂(lè)商店打造了樂(lè)云。
  
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