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印刷企業(yè)如何利用“6S”進(jìn)行管理

2011-12-21 09:32:05大族冠華閱讀量:3569 我要評論


  【ppzhan摘要】“6S”管理,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。如果應(yīng)用得當(dāng),不僅可以提率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,更可以保證安全,生產(chǎn)制度規(guī)范化,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期的準(zhǔn)確。
  
  伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速步伐,市場競爭越來越激烈,企業(yè)管理的地位也越來越重要。但企業(yè)不能因為現(xiàn)有的效益就掩蓋管理的不足,這是得不償失的!相信大部分參觀過印刷企業(yè)的人都會有這樣的體會:印刷車間現(xiàn)場一片狼籍,隨處可見的印刷廢張,抹布,油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,墨漬;印刷設(shè)備上到處可見粉塵,紙屑,污泥銹蝕;工人著裝隨意,工作懶散,士氣低落;安全隱患一觸即發(fā)。即便是一些聲名在外的印刷企業(yè)也不能避免。而“6S”管理,恰恰是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。如果應(yīng)用得當(dāng),不僅可以提率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,更可以保證安全,生產(chǎn)制度規(guī)范化,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期的準(zhǔn)確,現(xiàn)以6S管理的具體內(nèi)容,來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理。
  
 ?。?strong>整理(SEIRI),以作業(yè)機(jī)能為衡量點,為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。“整理”,這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分,所以印刷現(xiàn)場給人的感覺就是一個字“亂”;整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的,把有必要的留下來,沒有必要的堅決剔除,以騰出空間。防止誤用,塑造清爽的工作現(xiàn)場。以過版紙區(qū)域為例,很多印刷廠根本沒有擺放標(biāo)準(zhǔn),大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起,以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費(fèi)周折,尋找是不具效力的工作,實施整理后,將不能用或不好用的一定要去除,為下一步整頓工作做好鋪墊。
  
  第二:整頓(SEITON),以流程的合理化角度來考慮,以“定點、定容、定量”為原則;將留下來的物品按規(guī)定擺放整齊,進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽,使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來,使工作現(xiàn)場明朗,清除尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。如印刷機(jī)的水箱,氣泵,空氣壓縮機(jī),穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,用黃色線在地面上進(jìn)行標(biāo)識,并且在設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽。油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,并且進(jìn)行定量控制和明確標(biāo)識。整頓是一門擺放的藝術(shù),是提率重要的基礎(chǔ),它會使現(xiàn)場一目了然,消除尋找物品的時間,從而提高工作效率。用一句概括就是:“整頓就是在正確的時間,用正確的容器,在正確的地點,放正確的適量的物品”。
  
  第三:清掃(SEISO),把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈,重點是點檢發(fā)現(xiàn)問題,從而得到及時的復(fù)原和改善,以穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。點檢一定要落實到位,要做好點檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖,明確責(zé)任人和檢查者,唯有這樣才能確保點檢落實在實處。列如:通過點檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動,滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜物,氣管進(jìn)油、水墨輥軸承的松動、叼紙牙死牙等等,這些小問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并予以解決,都有可能釀成重大的故障或事故,必須引起企業(yè)老板足夠重視。要制訂詳細(xì)的印刷機(jī)日保養(yǎng),周保養(yǎng),月保養(yǎng),季度保養(yǎng),年保養(yǎng)等,安排執(zhí)行人和檢查人,并嚴(yán)格落實執(zhí)行,不放過任何空白點。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效益。我見過很多印刷企業(yè)因為活源多,為了一時利益,放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),甚至開快車來搶活,這些都會對機(jī)器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點檢是防止設(shè)備出故障的佳解決方案。
  
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