近，出現(xiàn)了有兩組數(shù)據(jù)，這兩組數(shù)據(jù)讓業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑近期印刷業(yè)的發(fā)展是否有點(diǎn)過(guò)熱。
　　
　　其一，已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)表明，2010年我國(guó)印刷設(shè)備的進(jìn)口額創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到22.9529億美元，較上年增長(zhǎng)42.64%，其中印刷機(jī)進(jìn)口額更是上升了56.53%。以多色平張紙膠印機(jī)為例，2010年的進(jìn)口量從上年的574臺(tái)增至883臺(tái)。比“十一五”期間年均進(jìn)口660臺(tái)足足多了223臺(tái)，比2009年凈增309臺(tái)。
　　
　　其二，由中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)今年4月在廣東東莞舉辦的第二屆中國(guó)（廣東）印刷技術(shù)展覽會(huì)傳出的數(shù)據(jù)，本屆展會(huì)參展企業(yè)超過(guò)1200家，參展面積超過(guò)12萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)交易額50億元，是4年前首屆展會(huì)10億元交易量的5倍。
　　
　　自“十一五”末開(kāi)始，國(guó)家強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，由傳統(tǒng)的粗放型、外延型向集約型、效益型的方向轉(zhuǎn)變。要提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，設(shè)備自然是重要因素，而且完成了原始積累的那部分企業(yè)家，有能力進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代。何況，我國(guó)又正面臨著人民幣升值、國(guó)家對(duì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)尚無(wú)法生產(chǎn)的設(shè)備依然采取減免關(guān)稅的政策。與此同時(shí)，還有一個(gè)天賜良機(jī)，2009年的金融危機(jī)，不少發(fā)達(dá)國(guó)家至今尚未能走出困境，為了彌補(bǔ)發(fā)達(dá)國(guó)家的銷(xiāo)缺，供應(yīng)商在中國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格顯得較有彈性。既然有如此眾多的有利條件，本就打算開(kāi)展技術(shù)改造的印刷企業(yè)當(dāng)然要抓住這一有利時(shí)機(jī)。
　　
　　無(wú)論中國(guó)是否已經(jīng)到達(dá)劉易斯拐點(diǎn)，必須承認(rèn)的是：伴隨著勞動(dòng)力成本的上升，低成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。按說(shuō)，員工收入的提高應(yīng)該與員工技能的提高、職業(yè)素質(zhì)的提高同步，因?yàn)椋挥衅髽I(yè)多創(chuàng)造利潤(rùn)，才有可能由企業(yè)與員工共享他們創(chuàng)造的財(cái)富。但是，輿論宣傳偏頗讓人感到，增加員工收入是應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲的必然舉措，是理所當(dāng)然。至于增加效益，那就要看企業(yè)的“造化”與管理水準(zhǔn)了，而印刷業(yè)恰恰因?yàn)楣┐笥谇筇幱诠r(jià)持續(xù)下滑的階段，為此，企業(yè)主就感到了越來(lái)越大的壓力，選用設(shè)備來(lái)取代人工，既可提升效益，又可規(guī)避用工成本上升帶來(lái)的壓力，也規(guī)避了由一個(gè)個(gè)活生生的員工帶來(lái)的種種不可避免的矛盾。
　　
　　這幾年，中國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，這固然有國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)了對(duì)印刷需求的增加，但也有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給人的假象。2009年爆發(fā)金融危機(jī)，我國(guó)印刷工業(yè)產(chǎn)值卻從上一年度的4750億元躍升至6689.5億元（見(jiàn)新聞出版總署公布的《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》）。明明是以海外訂單為主要業(yè)務(wù)來(lái)源的南方印刷企業(yè)受到了嚴(yán)重打擊，但從數(shù)據(jù)上卻看不出。既然形勢(shì)一片大好，加大投入，爭(zhēng)取有新的發(fā)展也就成了正常心態(tài)。
　　
　　但較少考慮新技術(shù)出現(xiàn)對(duì)印刷可能帶來(lái)的變化。電子書(shū)的漸趨普及、數(shù)字印刷的發(fā)展、提倡綠色印刷都不可避免地對(duì)傳統(tǒng)印刷帶來(lái)影響，在印刷處于劇烈變化的前夜，居然都泰然處之，依舊競(jìng)相采購(gòu)傳統(tǒng)設(shè)備，這不由得不令人詫異，如若市場(chǎng)由量變累積到質(zhì)變，會(huì)否造成我國(guó)印刷設(shè)備的進(jìn)一步過(guò)剩?
　　
　　在印刷界有一句老話(huà)：“一班賠本、二班保本、三班贏(yíng)利。”說(shuō)的是為了有效攤薄固定成本，提高設(shè)備的利用率是根本。但現(xiàn)在，由于印刷產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，業(yè)務(wù)總量不足，加上員工感情上不十分愿意上夜班，實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量也相對(duì)較低，沒(méi)有夜班的情況在逐漸增多，設(shè)備的閑置產(chǎn)能在增加。與進(jìn)一步引進(jìn)設(shè)備相比，應(yīng)該說(shuō)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、提高設(shè)備的利用率才顯得更為迫切。