每年不斷增長(zhǎng)的數(shù)字出版產(chǎn)值振奮人心，但是我們應(yīng)該仔細(xì)思考數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵性問(wèn)題。

       其一是產(chǎn)業(yè)鏈條尚未形成。數(shù)字出版從格局上說(shuō)是內(nèi)容提供、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和終端渠道的三足鼎立，但是其中內(nèi)容提供是薄弱的一環(huán)。內(nèi)容為王的格局遠(yuǎn)未形成，傳統(tǒng)出版社還沒有掌握數(shù)字出版的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，內(nèi)容提供商應(yīng)積極參與爭(zhēng)取把握數(shù)字出版的著作權(quán)，贏得行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，產(chǎn)業(yè)鏈才能競(jìng)爭(zhēng)合作、健康和諧、綠色低碳。
 
       其二是傳統(tǒng)出版態(tài)度曖昧不堅(jiān)決。傳統(tǒng)出版社對(duì)數(shù)字出版的看法和做法處于兩個(gè)，一個(gè)是，要么急功近利，要么是想通過(guò)別人的錢掙錢，因而急著要效益。還有另外一個(gè)就是無(wú)所作為，除簡(jiǎn)單的版權(quán)數(shù)據(jù)外，什么也不做。實(shí)際上，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。傳統(tǒng)出版社應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地做，需要積極參與，勇于跑馬圈地。

       其三是戰(zhàn)略定位不清晰。我國(guó)大部分出版企業(yè)在數(shù)字出版方面的定位不準(zhǔn)確，其定位要么很大，要么很小，沒有找準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位。做內(nèi)容提供商？做數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商？做數(shù)字出版商？做數(shù)字發(fā)行商？對(duì)于這些，出版企業(yè)自身或者尚不清楚，或者目標(biāo)宏大卻難以實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，內(nèi)容、平臺(tái)、終端必須三位一體，共同發(fā)展。對(duì)于出版集團(tuán)來(lái)說(shuō)，僅僅做內(nèi)容不行，必須三位一體共同發(fā)展。對(duì)于大部分中小出版商，三位一體可能做不到，但是出版單位也要想想在這個(gè)大框架下如何進(jìn)行數(shù)字出版，如何構(gòu)建數(shù)字出版的戰(zhàn)略。

        其四是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一尚需時(shí)日。標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。實(shí)際上，我認(rèn)為數(shù)字出版行業(yè)缺乏的不僅僅是電子數(shù)字化，還缺乏整個(gè)數(shù)字出版體系。從電子書這個(gè)產(chǎn)品的角度，還有很多數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)字期刊等標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要從流程、硬件、技術(shù)、平臺(tái)等方面去考慮這個(gè)體系的構(gòu)建，這是非常迫切的。我建議做數(shù)字出版不要求全責(zé)備，而應(yīng)該繼續(xù)找準(zhǔn)突破口，在建設(shè)的過(guò)程中去修改。

        其五是版權(quán)問(wèn)題還沒有解決。事實(shí)上，對(duì)于版權(quán)問(wèn)題，現(xiàn)有的六方都不滿意，這六方包括作者、內(nèi)容提供商、出版單位、技術(shù)提供商、數(shù)字出版商、監(jiān)管部門。為什么會(huì)六方都不滿意？因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)字化版權(quán)問(wèn)題實(shí)在太復(fù)雜了，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)授權(quán)糾結(jié)不清，法規(guī)確實(shí)難平糾紛，信息混亂權(quán)利人受損。在我看來(lái)，行業(yè)要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范文本，現(xiàn)在出版界也向*提出了這個(gè)要求。出版界認(rèn)為，如果真沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范文本，哪怕有一個(gè)參照也行。此外，必須認(rèn)識(shí)到，數(shù)字出版行業(yè)要有一個(gè)版權(quán)的大局概念，需要一個(gè)大平臺(tái)。

       其六是文化安全不容忽視。谷歌的問(wèn)題給我們很多思考，谷歌圖書計(jì)劃尚在，并且還在急劇地往前推進(jìn)?，F(xiàn)在，亞馬遜、蘋果這些巨頭很快地進(jìn)入了數(shù)字出版這個(gè)行業(yè)。而“中國(guó)的谷歌”、“中國(guó)的亞馬遜”、“中國(guó)的蘋果”還沒有誕生。因此，中國(guó)數(shù)字出版應(yīng)該集中力量辦大事，努力打造大船，積極步入競(jìng)爭(zhēng)。

        其七是商業(yè)模式仍不清晰。傳統(tǒng)出版單位做數(shù)字出版還沒有清晰的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、渠道商、電信企業(yè)則在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的耕耘和辛苦勞動(dòng)中獲得了商業(yè)模式上的成功。可以說(shuō)，沒有他們的付出，就沒有我們數(shù)字出版的今天。因此，對(duì)于傳統(tǒng)出版單位來(lái)說(shuō)，不妨從模仿開始。既然人家已經(jīng)很成功了，為什么不向人家去學(xué)習(xí)？

        其八是三網(wǎng)融合，出版界動(dòng)作較慢。現(xiàn)在，三網(wǎng)融合很熱，但大多數(shù)出版相關(guān)單位還沒有跟上，出版行業(yè)對(duì)三網(wǎng)融合關(guān)注不夠。但未來(lái)的趨勢(shì)一定是全媒體的概念，不管什么通訊方式，對(duì)內(nèi)容提供商來(lái)說(shuō)就是渠道，增加我們的銷售和客戶，就可以合作，就有很好的合作基礎(chǔ)。對(duì)于三網(wǎng)融合，對(duì)策就是積極參與，有所作為。

       其九是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還很脆弱。當(dāng)前，數(shù)字出版界成立了許多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，但是比較松散，在我看來(lái)這些都是概念大于內(nèi)容、形式大于行動(dòng)。聯(lián)盟需要機(jī)制、項(xiàng)目、平臺(tái)，沒有共同的利益，很難持續(xù)下去。對(duì)此，我的對(duì)策是建立有針對(duì)性的聯(lián)盟，以情感為基礎(chǔ)，以利益為紐帶，進(jìn)而呈現(xiàn)共贏的結(jié)晶。

        其十是行業(yè)管理任重道遠(yuǎn)。對(duì)于數(shù)字出版來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境變化多端、技術(shù)發(fā)展日新月異，因而出版界強(qiáng)烈呼吁政策的扶持。而現(xiàn)在對(duì)于數(shù)字出版的監(jiān)督管理挑戰(zhàn)巨大。我建議，對(duì)數(shù)字出版膽子大一點(diǎn)、步子快一點(diǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版跨越式發(fā)展。