浙江影天印業(yè)有限公司成立于1996年10月。公司以高起點進入印刷業(yè)，經(jīng)過短短的十幾年發(fā)展印刷技術(shù)已居于*。2002年成功開發(fā)并應(yīng)用了20微米調(diào)頻網(wǎng)印刷技術(shù)；2003年成為成為國內(nèi)家研發(fā)并成功應(yīng)用印刷10微米調(diào)頻網(wǎng)印刷技術(shù)。其作品在2006、2007年均獲得美國印制大獎，這充分體現(xiàn)了影天設(shè)備技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的實力。

　　金東紙業(yè)（江蘇）股份有限公司成立于1997年5月，擁有年產(chǎn)銅版紙250萬噸的三臺*高速紙機、兩臺涂布機，保持1770m/min的高車速世界記錄。在注重產(chǎn)品品質(zhì)與客戶的同時，金東也同樣注重內(nèi)部管理。自1998年開始推行SDA（Skill Development Activities），2003年引入6 Sigma管理系統(tǒng)，培養(yǎng)了5個黑帶大師，33個黑帶，258個綠帶；其中3人獲得中國注冊黑帶稱號。自2003年推行至今，金東已完成798個項目，累積財務(wù)效益達13.8億人民幣，其中7個項目獲得中國六西格瑪項目獎。

　　“以客為尊”，是金東的核心價值觀之一；“追求產(chǎn)品零缺陷，滿足客戶嚴要求”，是影天的質(zhì)量方針，而這兩者與6 Sigma “以顧客為焦點”的理念不謀而合。在*的生產(chǎn)與實踐中，影天和金東都非常重視并積極推動標準化工作，先后于2008年12月與2009年4月成為印刷基地企業(yè)。憑著雙方對質(zhì)量、對6 Sigma 的共同認識，于2009年4月正式簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時，在杭州雙方共同啟動了藍天行動戰(zhàn)略合作項目—“朝三夕四計劃”。該項目以6 Sigma 為平臺，旨在通過該項目的運作，提升印刷效率，達到“提升顧客滿意度”和“促進企業(yè)經(jīng)濟增長”的戰(zhàn)略意義。“朝三夕四計劃”將對整個印刷的所有流程進行分解，并將各個流程予以量化分析，借助6 Sigma 工具找出影響印刷效率的關(guān)鍵因子，并加以改善。其目的是在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，雙方以6 Sigma項目的合作形式，利用Minitab、新QC等工具，結(jié)合TQM、6S管理，提升企業(yè)30%的印刷效率，從而使得三臺印刷機的產(chǎn)能達到原先四臺印刷機的水準，故而該項目被命名為“朝三夕四計劃”。這一項目不僅將6 Sigma 次應(yīng)用于印刷行業(yè)，為促進我國印刷水平的提升，對標準化事業(yè)的推動起到積極的作用；同時也為其他印刷基地的發(fā)展提供一個嶄新的模式。