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我是深圳智通達(dá)吸塑創(chuàng)始人羅新貴：我一輩子都在做吸塑，只想要做好每一款吸塑包裝
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智通達(dá)吸塑包裝定制/*吸塑生產(chǎn)廠家
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各位老板好，我是深圳市寶安區(qū)智通達(dá)吸塑包裝創(chuàng)始人：羅新貴。07年做吸塑一直到2020年 做了有半輩子吸塑吧，現(xiàn)在*是一部分因為現(xiàn)在的吸塑包裝的企業(yè)變的艱難起來但我更想做好的吸塑包裝，因為我也做吸塑這么久了，吸塑已然融入我生命的一部分，也是老一派的吸塑家了
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吸塑包裝廠家向管理要效益（吸塑包裝廠家/*包裝盒制作廠家）
近年來紅利期基本都已結(jié)束，(吸塑包裝廠家)國內(nèi)的人口紅利早幾年前就結(jié)束了，(吸塑包裝廠家)作為一個傳統(tǒng)的吸塑包裝廠家的人工成本也就成倍地增漲，(吸塑包裝廠家)然而有辛轉(zhuǎn)輾電商平臺享受到一些流量紅利，在紅利期，(吸塑包裝廠家)“天下沒有難做的生意”,紅利期一過(吸塑包裝廠家)“天下就沒有好做的生意”（吸塑包裝廠家/*包裝盒制作廠家）
作為一個十幾年從業(yè)經(jīng)驗的吸塑包裝廠家，(吸塑包裝廠家)歷經(jīng)了幾波紅利期，一直都活得不錯，(吸塑包裝廠家)可如今不得不從“活得好”回到“活下去”的現(xiàn)實中來。(吸塑包裝廠家)現(xiàn)階段再也不會有賺躺贏的紅利了，(吸塑包裝廠家)而是效率期，運營能力是關(guān)鍵，(吸塑包裝廠家)可以創(chuàng)造同行之間的落差，享受新的“管理紅利”（吸塑包裝廠家/*包裝盒制作廠家）
過去我的吸塑包裝廠浪費了很多時間在管理上沒有精益求精，(吸塑包裝廠家)成本控制上更沒有足夠地重視，(吸塑包裝廠家)甚至是浪費，而且把這些浪費歸結(jié)為試錯成本。(吸塑包裝廠家)如今已經(jīng)不允許我們犯錯了，(吸塑包裝廠家)我們只有提升自己的運營能力和管理效率方能“活下去”，(吸塑包裝廠家)吸塑包裝廠得從吸塑模具，(吸塑包裝廠家)原料等各個環(huán)節(jié)中節(jié)省1%。5%，10%。(吸塑包裝廠家)從牙縫里省，從細(xì)節(jié)中摳。(吸塑包裝廠家)省下一分錢都是吸塑包裝廠家的口糧，(吸塑包裝廠家)一定要讓運營收入大于運營成本才能“活下去”作為一個十幾年的吸塑包裝廠都感覺從來沒有過的壓力，(吸塑包裝廠家)所以當(dāng)務(wù)之急，(吸塑包裝廠家)向管理要效率，向效率要紅利，(吸塑包裝廠家)要做一家精致且更有規(guī)模的吸塑包裝公司，(吸塑包裝廠家)埋頭潛行，靜待春天每一個冬天的結(jié)束都是春暖花開。（吸塑包裝廠家/*包裝盒制作廠家）
