服裝包裝機(jī)公司對全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)和對產(chǎn)品的嚴(yán)格質(zhì)量控制是長期和正常的。 通過對以往出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，如何管理問題，預(yù)防問題，從根本上預(yù)防和解決問題，是確保后續(xù)工作質(zhì)量，提高人員思維意識的關(guān)鍵。 

除了完成任務(wù)，確保安全外，我們還重視質(zhì)量控制，沒有產(chǎn)品質(zhì)量，就沒有工作的進(jìn)度，同時也就沒有利潤，使思想上對產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員重視，提高質(zhì)量；加強(qiáng)人員的技術(shù)水平，讓合適的人員在合適的崗位上進(jìn)行操作， 通過競爭機(jī)制培養(yǎng)主要崗位人員，通過內(nèi)部培訓(xùn)、激勵分配等措施促進(jìn)經(jīng)營者競爭主要崗位。 對關(guān)鍵崗位實施技能關(guān)鍵型培養(yǎng)，同時對其他崗位實施多崗位培養(yǎng)，使操作人員通過提高技能和制造產(chǎn)品質(zhì)量，知道自己對主崗位負(fù)責(zé)，并從思維意識上積極發(fā)展到技能和操作質(zhì)量的提高水平。 進(jìn)一步提升車間全體員工的質(zhì)量意識，通過問題及時調(diào)整改進(jìn)質(zhì)量工作，促進(jìn)質(zhì)量工作的穩(wěn)步加強(qiáng)。

質(zhì)量是原則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是義務(wù)，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量是服裝包裝機(jī)械公司的未來！我們應(yīng)該牢記質(zhì)量的重要性，認(rèn)真完成每天的工作，把所有的細(xì)節(jié)作為對生活的尊重。