機(jī)遇一、08年建筑涂料開展第二批“中國”評選

　　所周知，05年涂料行業(yè)*批“中國”共評了八家：華潤、大象、三棵樹、嘉寶莉、菊花、紫荊花、南寶、海虹。可謂是05年涂料行業(yè)的盛事，這一舉措確實(shí)提高了我國涂料行業(yè)和企業(yè)的綜合實(shí)力，對涂料市場的整頓起了積極的作用。08年“中國”評選，涂料行業(yè)中建筑涂料榜上有名，這勢必又給涂料企業(yè)帶來更好的提升機(jī)會：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升了產(chǎn)業(yè)競爭力；提高“中國制造”的競爭力；推出了一大批消費(fèi)品，滿足了人民群眾對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求。

　　機(jī)遇二、市場越來越規(guī)范與專業(yè)

　　縱覽全國涂料市場，市場競爭很激烈。涂料是一個低消費(fèi)概率的工業(yè)產(chǎn)品，我國居民通常都要5年、10年以上才涂刷一次，。立邦在15年前，通過宣傳讓消費(fèi)者知道了乳膠漆的概念，讓消費(fèi)者把立邦漆與乳膠漆等同起來，獲得了巨大的收益，也幫助國內(nèi)涂料產(chǎn)品打開了市場。隨著市場接受度越來越高，競爭越來越激烈，市場也變得越來越規(guī)范。尤其在一線大城市，消費(fèi)者越來越理性。以前，涂料只要說耐擦洗、抗污、能解決墻面問題，就能夠吸引消費(fèi)者?，F(xiàn)在，有的企業(yè)開始深入解說功能，如低VOC、除甲醛、釋放負(fù)離子，有的企業(yè)強(qiáng)化自己的品牌形象，從“裝飾材料供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;提供不同生活方式的服務(wù)商”，環(huán)保健康概念深入人心。有的公司打色彩牌，以個性化、多樣化吸引青年群體的眼球；有的公司走兒童漆路線，吻合中年父母愛子心切的心理；市場競爭手段多元化，產(chǎn)品更加多樣化，涂料業(yè)更專業(yè)化、規(guī)范化。對于涂料市場來說是一個好事，行業(yè)慢慢規(guī)范，市場得到凈化，企業(yè)公平競爭，才能走上健康發(fā)展的道路。

　　機(jī)遇三、水性木器漆進(jìn)入消費(fèi)者理解發(fā)展的階段

　　我們國家水性木器漆方面還沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，只有化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在05年的時候就開始組織編寫，07年才開始頒布執(zhí)行。很多企業(yè)都在水性木器漆方面做了很多工作。但是，從整體來看，水性漆在我國的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，07年水性漆開始破冰之旅，但要大面積推廣使用，還需要花費(fèi)一番功夫。從環(huán)保健康方面來講，我國應(yīng)該推廣使用水性漆，因?yàn)槿軇┬陀推峄蚨嗷蛏贂幸稽c(diǎn)污染，即使是經(jīng)過十環(huán)認(rèn)證的產(chǎn)品，也會揮發(fā)些微有害物質(zhì)到空氣中。

　　不僅在環(huán)保方面，在產(chǎn)品性能上，水性漆也還有很長一段路要走。國產(chǎn)水性漆在硬度、耐擦洗、干燥時間、施工技術(shù)等方面都還與油漆存在一定距離。這不僅有實(shí)際工藝技術(shù)方面的問題，還有觀念上的問題。舉一個zui簡單的例子，拿干燥時間做一下對比，木器漆可能半個小時就表干，幾個小時就實(shí)干了，但是水性木器漆干燥的時間長達(dá)幾十個小時，是木器漆的數(shù)十倍，對很多要求即刷即可入住的消費(fèi)者來說，他們很難接受這么長時間的等待。但同時，水性漆不存在揮發(fā)性VOC等方面的問題，消費(fèi)者如果從健康環(huán)保的角度著想，*可以選擇水性漆，關(guān)鍵是一個取舍的問題。據(jù)悉，到2008年，歐洲的油性漆將被取締，歐盟國家將全面推廣水性漆。水性漆是*的發(fā)展方向，中國是一個重要的市場。但水性漆成為中國涂料業(yè)的主流，還需要較長時間。現(xiàn)在，歐洲的水性漆產(chǎn)品的干燥時間和油性漆干燥時間基本一樣，水性漆的硬度也*適應(yīng)生活需求，但是硬度上要*達(dá)到油性漆的硬度還不行。國內(nèi)的涂料企業(yè)還要不斷提高水性木器漆的品質(zhì)，只有產(chǎn)品品質(zhì)真正上去，產(chǎn)品才能被大眾接受，估計08年，我國水性漆的概念會更好地傳遞給消費(fèi)者。一些跨國原材料集團(tuán)都非?？粗刂袊磥硭阅酒髌岬木薮笫袌觯麄円验_始在中國很多地方建造工廠，準(zhǔn)備大量推廣水性漆，業(yè)內(nèi)專家相信，水性漆市場會越來越大。

　　挑戰(zhàn)一、并購仍將繼續(xù)，兩極分化日趨嚴(yán)重

　　07年zui大的并購莫過于阿克蘇諾貝爾收購ICI了，這個事件顯示了涂料業(yè)的整合，對中國涂料市場也產(chǎn)生了很大的影響。08年伊始，PPG宣布并購式瑪卡龍涂料，拉開了08年涂料并購的帷幕。專家認(rèn)為：今后的并購還會繼續(xù)，未來的企業(yè)更容易出現(xiàn)兩極分化。一批涂料企業(yè)成長為“超級巨無霸”，其涂料品牌形象和涂料產(chǎn)品被各地消費(fèi)者接納，另一批中小企業(yè)，以普通產(chǎn)品、低廉價格在區(qū)域范圍內(nèi)擁有一定程度的消費(fèi)者。為什么還會說？因?yàn)槊恳粋€地方都有不同的文化，有不同的政府?？鐕髽I(yè)通過并購當(dāng)?shù)赝苛掀髽I(yè)，跨國企業(yè)可以很容易獲得該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和渠道，任用具有本土經(jīng)驗(yàn)的人才管理當(dāng)?shù)厥袌?，?shí)現(xiàn)跨國企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅谋就粱?jīng)營，這樣，更契合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣，也更容易搶占更多的*。其次，企業(yè)的規(guī)模化效應(yīng)能帶來更好的收益。要想實(shí)現(xiàn)利益zui大化，就要征戰(zhàn)各地。規(guī)模越大的企業(yè)，采購的產(chǎn)品越多，能拿到更好的價錢，也能更好地利用的資源，更好地管理市場。涂料業(yè)幾大原料供應(yīng)商，如杜邦、巴斯夫、拜耳等公司，他們同大客戶簽訂化的協(xié)議，可以更好地增強(qiáng)自己的核心競爭力。如拜耳同豐田汽車、杜邦同格蘭仕簽訂的化的協(xié)議，可以幫助他們更好的搶占市場，把競爭對手區(qū)隔開來。涂料企業(yè)，如多樂士與萬科地產(chǎn)簽訂協(xié)議，萬科在中國十多個城市開發(fā)的房地產(chǎn)涂裝工程交給多樂士，促進(jìn)了多樂士涂料銷量的大幅提升。

　　挑戰(zhàn)二、涂料行業(yè)的成本繼續(xù)增加

　　涂料業(yè)成本增加是個關(guān)系到涂料企業(yè)生存發(fā)展的大問題。當(dāng)今市場競爭激烈，07年原油期貨價格大幅飆升，下游涂料業(yè)成本一路上升，利潤銳減，許多企業(yè)叫苦不迭，面臨生存的危機(jī)。眾多企業(yè)承受著的壓力，他們嘲笑自己“不*是等死，*是找死。”而08年，業(yè)內(nèi)眾多人士認(rèn)為：原油期貨價格仍將上漲，涂料業(yè)成本將繼續(xù)增加。新《勞動法》的實(shí)施，使企業(yè)勞動力成本又增加了。而由于市場競爭激烈，用在*推廣方面的費(fèi)用也不能減少。對于企業(yè)來說，從內(nèi)部控制成本，外部適當(dāng)*，依靠經(jīng)銷商和消費(fèi)者承受成本壓力，是涂料企業(yè)不得不施行的方法。