近年來(lái)，水刀切割機(jī)行業(yè)受到一系列經(jīng)濟(jì)因素的影響，整個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸陷入低迷，這使得部分企業(yè)的發(fā)展陷入了相對(duì)尷尬的境地之中。面對(duì)這種情況，不少企業(yè)開(kāi)始紛紛尋求出路，而營(yíng)銷(xiāo)模式作為連接市場(chǎng)和消費(fèi)者的重要一環(huán)自然成為企業(yè)努力發(fā)展的方向。然而，企業(yè)想要利用好營(yíng)銷(xiāo)模式，還需根據(jù)自身情況有針對(duì)性地發(fā)展。

行業(yè)洗牌加劇，水刀切割機(jī)企業(yè)面臨更大壓力

目前，現(xiàn)在很多中小企業(yè)面臨的困難不是在生產(chǎn)層面，而是如何賣(mài)出去的問(wèn)題，也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面。的確，規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，它們可以用參與大公益項(xiàng)目、制作微電影、贊助電視節(jié)目、展開(kāi)大路演、投放電視廣告等方式結(jié)合來(lái)全面化地呈現(xiàn)品牌形象，達(dá)到廣而告之的結(jié)果，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售額。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨的今天，洗牌已是發(fā)展之必然。對(duì)于大型品牌而言，洗牌或許更有利，能淘汰很多“敵手”，但是于中小而言，卻是不小的挑戰(zhàn)，稍不慎就將面臨淘汰的局面。所以，中小企業(yè)若能在營(yíng)銷(xiāo)上做足功課，“玩”出花樣，或許能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)勁的制勝砝碼。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需有步驟進(jìn)行

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)抵抗不力，難道中小企業(yè)就只能在大型企業(yè)夾擊下的夾縫里茍延殘喘嗎?當(dāng)然不是，在營(yíng)銷(xiāo)中小企業(yè)上演“絲逆襲”的神話(huà)時(shí)?？梢?jiàn)，也值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

一方面，中小企業(yè)要認(rèn)清自身的優(yōu)劣。很多中小企業(yè)在市場(chǎng)的沖擊下不免有迷茫，不知如何應(yīng)對(duì)的時(shí)候，假如能夠通過(guò)測(cè)試或者咨詢(xún)來(lái)熟知整個(gè)市場(chǎng)情況、行業(yè)情況、營(yíng)銷(xiāo)狀況，便能有的放矢、揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中規(guī)避自身的劣勢(shì)、短板，發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多更好的營(yíng)銷(xiāo)突圍機(jī)會(huì)。

另一方面，在被大型企業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)緊密包圍的環(huán)境中，中小企業(yè)要想取得突圍，就必須在大型企業(yè)的軟弱之處開(kāi)始攻克。企業(yè)需要抓住消費(fèi)者對(duì)大型企業(yè)不滿(mǎn)意的地方，進(jìn)行產(chǎn)品改善、升級(jí)，或者研發(fā)換代產(chǎn)品，這是營(yíng)銷(xiāo)取得突圍逆轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

因此，在市場(chǎng)較不景氣，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變幻莫測(cè)的背景下，中小企業(yè)更要有危機(jī)意識(shí)，“對(duì)癥下藥”有針對(duì)性地布陣營(yíng)銷(xiāo)，這才是制勝的關(guān)鍵所在。