企業(yè)能否求得縱深發(fā)展，關(guān)鍵還要看能否滿足市場需求和實現(xiàn)效益zui大化，保守傳統(tǒng)、品質(zhì)差的企業(yè)正在退出市場。
 

　　當(dāng)前，我國印刷業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，洗牌與發(fā)展并存，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存量不斷優(yōu)化。特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，印刷電商不斷涌現(xiàn)、運營模式不斷更新、分工有了巨大調(diào)整。企業(yè)能否求得縱深發(fā)展，關(guān)鍵還要看能否滿足市場需求和實現(xiàn)效益zui大化，保守傳統(tǒng)、品質(zhì)差的企業(yè)正在退出市場。隨著優(yōu)勝劣汰的加速，一批企業(yè)可能會倒下，但一批企業(yè)可能會得到更快的發(fā)展，企業(yè)品質(zhì)內(nèi)涵將會得到提升。這一切就在于印刷企業(yè)的老板們能否認(rèn)清當(dāng)下的形勢，盡快將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
 

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級常見路徑
 

　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
 

　　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型目前已呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，涵蓋了轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)軌兩種方式。目前企業(yè)實踐中主要有10種轉(zhuǎn)型類型。(見表1)
 

　　“主行業(yè)轉(zhuǎn)向新行業(yè)，仍保留原行業(yè)”和“退出原行業(yè)，*進入新行業(yè)”這兩種方式可以概括為跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，即企業(yè)的行業(yè)代碼發(fā)生變化。“在本行業(yè)中向上游延伸”“在本行業(yè)中向下游延伸”兩種方式可概括為行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型。
 

　　2.企業(yè)升級路徑
 

　　升級是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上位置的提升。企業(yè)升級是以創(chuàng)新為落腳點，對企業(yè)升級方向進行劃分。
 

　　3.印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功
 

　　案例
 

　　縱觀我國印刷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從需求來看，生產(chǎn)不適應(yīng)需求，導(dǎo)致成本不斷增長。從供給來看，印刷市場中低端產(chǎn)能相對過剩，價格競爭激烈，印刷工價短期內(nèi)很難發(fā)生較大變化，制約了企業(yè)收入的提高。為此，許多企業(yè)主動探索創(chuàng)新，尋找發(fā)展新道路。比如，雅昌集團利用藝術(shù)品復(fù)制*積累的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)范圍逐步擴展到數(shù)字資產(chǎn)管理、客戶端數(shù)字應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)教育等領(lǐng)域。中華商務(wù)開發(fā)了適合屏幕的動漫增強現(xiàn)實技術(shù)，將圖書與多媒體、動漫等多種形式相融合，開發(fā)了傳統(tǒng)圖書的新興市場。東港印刷針對發(fā)票電子化的趨勢，主動應(yīng)對變革，開發(fā)推廣電子發(fā)票技術(shù)和檔案數(shù)字管理技術(shù)平臺。又比如田菱公司將計算機直接制版技術(shù)應(yīng)用于絲網(wǎng)印刷電路板上，在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重大突破并取得突出效益。山東肥城新華，對印后環(huán)節(jié)實施自動化改造，采用自動化膠訂機、印后折頁機后，1個人能干原來10個人的活兒。陽光印網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺，通過對產(chǎn)品領(lǐng)域進行細(xì)分以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，簡化了印刷生產(chǎn)流程，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。廣東鶴山雅圖仕很早便開始采用無線射頻技術(shù)改造生產(chǎn)流程，系統(tǒng)管理每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高了效率、降低了損耗。這些實例都展現(xiàn)出印刷企業(yè)在新常態(tài)下，在供給側(cè)做著大量的有意義的創(chuàng)新實踐。
 

　　轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀和困難
 

　　幾乎每個企業(yè)家都有將企業(yè)做大做強的理想與愿望，但為什么結(jié)果各異呢?因為每個企業(yè)都有其特殊的發(fā)展歷程和存在的困難，唯有客觀地認(rèn)識自身存在的短板，才能找到轉(zhuǎn)型升級的突破口。
 

　　印刷企業(yè)目前主要有三種商業(yè)類型：*種是依附于某企業(yè)主體或團體，主要為某企業(yè)主體或團體提供配套產(chǎn)品或者服務(wù)，這里包括為主業(yè)產(chǎn)品提供配套包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，如當(dāng)納利為蘋果手機提供包裝產(chǎn)品，以及為某一團體提供服務(wù)文件、保密資料印刷的企業(yè)，如*和社會團體下屬的文印中心;第二種是大批民營企業(yè)，這種企業(yè)可謂包羅萬象，數(shù)量眾多，既有包裝裝潢類企業(yè)、出版物印刷企業(yè)，也有為數(shù)眾多的數(shù)碼門店和小作坊;第三種是原屬國有體制的企業(yè)，這類企業(yè)主要包括原出版系統(tǒng)的新華印刷企業(yè)。
 

　　這三類企業(yè)各有各的困難和苦惱。*種類型的企業(yè)依附于某企業(yè)主體，企業(yè)客戶高度集中，其產(chǎn)品質(zhì)量或客戶關(guān)系維護出現(xiàn)問題，將會把企業(yè)置于較大的風(fēng)險之中。由于都是大客戶，資金往往比較緊張，如果企業(yè)懂得融資及資本運作會有很大優(yōu)勢。依附于*和社會團體的文印中心，往往都已脫離了*和社會團體，已有的業(yè)務(wù)資源不能滿足其生產(chǎn)能力，需要去開拓新的業(yè)務(wù)市場。第二種類型的企業(yè)是zui艱難的企業(yè)，這類企業(yè)往往缺少資金、人才、技術(shù)。第三種類型的企業(yè)雖然經(jīng)歷了體制改革的陣痛，但*在國有體制的蔭護下，思想保守，創(chuàng)新能力不足，市場意識淡薄，技術(shù)創(chuàng)新和營銷成了這類企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
 

　　轉(zhuǎn)型升級的步驟和方法
 

　　1.轉(zhuǎn)變思維，抓住機會
 

　　有些企業(yè)家已經(jīng)在印刷產(chǎn)業(yè)從業(yè)多年，習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，而現(xiàn)在，大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，需要企業(yè)家與時俱進，轉(zhuǎn)變思想，才能做好轉(zhuǎn)型升級。
 

　　供給側(cè)改革帶來了市場化及創(chuàng)新的機會，在這個過程中，印刷業(yè)要以創(chuàng)新為主要動力，針對市場需求的特點和變化趨勢，謀劃如何提供高質(zhì)量、個性化和高附加值的產(chǎn)品。同時，要把握融合發(fā)展帶來的新機遇。通過創(chuàng)新和融合發(fā)展，不斷提高印刷供給的能力和水平。
 

　　互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化為我們同樣帶來了機會。“互聯(lián)網(wǎng)+”是國家戰(zhàn)略，其智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、物聯(lián)網(wǎng)化真正的核心是大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是傳統(tǒng)印刷業(yè)提升zui艱難的時代，也是zui有利的時機。在這種環(huán)境下，如何從過去以多取勝、以量取勝的數(shù)量經(jīng)濟向文化創(chuàng)意、科技經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，再造印刷業(yè)的新優(yōu)勢，值得我們認(rèn)真思考和探索。“智慧印刷”是其中的一條路。
 

　　行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有多家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板、新三板、新四板掛牌。走資本市場是解決資金問題、提高品牌、有效整合資源，使企業(yè)快速發(fā)展的良好選擇。
 

　　總之，抓住新形勢下的這些機會，轉(zhuǎn)變思維，對企業(yè)來說就是機遇。如果思維不轉(zhuǎn)，機會在眼前，你也看不到。正像張瑞敏說的那句話：“自殺重生，他殺淘汰。”經(jīng)濟觸底的過程，會讓一部分真正有實力、有智慧、有魄力的中小企業(yè)發(fā)掘出全新增長空間，這一部分走出迷茫期，走向轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的企業(yè)，有望從傳統(tǒng)企業(yè)嬗變成“新型企業(yè)”。
 

　　2.設(shè)計好企業(yè)的商業(yè)模式
 

　　商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的要素包括定位、關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、資金結(jié)構(gòu)、盈利模式及企業(yè)價值，每個要素都要進行詳細(xì)設(shè)計。
 

　　綜合前面提到的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑及目前面臨的機會，我們可以從八個方面設(shè)計商業(yè)模式：①以客戶為中心的多產(chǎn)品、跨界、相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營策略;②傳統(tǒng)印刷產(chǎn)品升級改造，向智能化產(chǎn)品及高科技升級;③做平臺化服務(wù)公司，為行業(yè)內(nèi)客戶服務(wù);④行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，提高企業(yè)綜合競爭力;⑤與關(guān)聯(lián)企業(yè)相整合;⑥產(chǎn)品整合，做產(chǎn)業(yè)鏈品類分工，統(tǒng)一的產(chǎn)品品牌;⑦新三板、新四板上市，尋找收、并購機會;⑧尋找行業(yè)新風(fēng)口，二次創(chuàng)業(yè)。
 

　　3.打造合伙人團隊
 

　　企業(yè)能夠做多大，與合伙人的能力密切相關(guān)。有些企業(yè)到了一定規(guī)模，股權(quán)仍然高度集中，企業(yè)很難做大、做久。關(guān)于股權(quán)設(shè)計，不同的企業(yè)需要的資源不同，需要有不同能力的人去實現(xiàn)?，F(xiàn)在以投入的資金量來定股權(quán)分配比例的時代已經(jīng)過去，無形資產(chǎn)已經(jīng)大于有形資產(chǎn)，同股不同權(quán)，同股不同資，怎樣在股權(quán)少的情況下進行企業(yè)控制都可以進行設(shè)計。
 

　　4.做好執(zhí)行落地
 

　　有了戰(zhàn)略，有了模式，有了人，甩開膀子干就行了。干的過程需要設(shè)計管理模式及文化模式。手總比頭高，再好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，沒有人去實現(xiàn)，等于沒有戰(zhàn)略與模式。執(zhí)行能力與戰(zhàn)略能力是兩種不同的能力。
 

　　以上介紹了印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大致步驟和方法，每一塊都要引起足夠的重視，多依托“互聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智能硬件”等新技術(shù)構(gòu)建創(chuàng)新的模式。多采用眾創(chuàng)、眾包、眾扶、“四眾”方式，結(jié)合資本運營，使創(chuàng)新資源配置更靈活，凝聚大眾智慧，形成內(nèi)腦與外腦結(jié)合、企業(yè)與個人協(xié)同的局面。只有這樣跟著經(jīng)濟、技術(shù)、市場趨勢走，才能降低交易成本，增加客戶價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
 

　　印刷企業(yè)走到今天，面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機會，只要我們有信心，按照商業(yè)規(guī)律去思維、去運作，就一定能夠取得轉(zhuǎn)型升級的成功。