從哲學(xué)的角度來說,古今中外的一切分析方法只有兩種,一種是唯心的,一種是唯物的。唯心者從主觀出發(fā);唯物論者注重客觀與主觀相合,即注重資源的整合與轉(zhuǎn)換。唯心者容易陷入機械論、教條論、主觀論的陷井之中。例如無數(shù)的專家和媒體,無數(shù)次試圖給印刷工價低出藥方,但基本上屬于治標不治本的方法。這是典型的“形而上學(xué)”的觀點,即簡單地從事物外部去找發(fā)展的原因,什么原材料上升、什么人工上升、什么租金上升,要死要活的樣子、好不狼狽。毛澤東的《矛盾論》指出了內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系,外因是變化的條件,內(nèi)因是變化的根據(jù),外因通過內(nèi)因而起作用。
如果是唯物者,他分析這個問題,當(dāng)然不會花時間去研究什么印刷工價指導(dǎo)意見,他會認為“印刷工價高或低”只是偽命題。市場規(guī)律來決定唄。什么叫市場,市場經(jīng)濟就是“老大經(jīng)濟”。因為市場經(jīng)濟是眼球經(jīng)濟;是強者經(jīng)濟;是“定價權(quán)”經(jīng)濟。印刷工價低的根本原因在于印刷加工行業(yè)無法掌握印刷活件的定價權(quán)。一切成本的變化只是外因的變化。治本的方法是千方百計改變這種定價模式,或者轉(zhuǎn)型升級,或者走多元化的道路,并運用平臺思維掌控產(chǎn)業(yè)鏈人群試圖成為“盟主”。
近年來,中國印刷行業(yè)獲得了長足的發(fā)展,來到了產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整的分水嶺。受金融危機、稅收政策、普工荒等因素的影響,加上政府主導(dǎo)政策變化形成的“倒逼機制”,許多中小印刷包裝企業(yè)普遍經(jīng)營困難,感嘆今不如昔。越來越多的企業(yè)主正悄然地進行著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,而他們選擇的轉(zhuǎn)移途徑多是瞄向利潤水平更高的其他行業(yè),將資產(chǎn)投向其他行業(yè),實施多元化戰(zhàn)略角度決定出路。然而,對于我們所探索的一切技術(shù)也罷,模式也罷,管理也罷,無非是找到一種適合企業(yè)自身的路徑。但行動的問題首先是思想的問題。不解決你思維觀的問題,一切的行動都無從談起,不論你是所謂的低調(diào)做人,還是高調(diào)做人,背后都有某種世界觀在支撐。
在工業(yè)社會,供需雙方的博弈中,主要表現(xiàn)為供方市場,供方可以左右乃至決定需求方。這時,強調(diào)技術(shù)*性是極為重要的。甚至,企業(yè)無須做太多的營銷工作,產(chǎn)品就賣得出去。但在信息社會,產(chǎn)品價格及信息很透明,天平傾向需求方。這時,營銷*性就勝過技術(shù)*性。企業(yè)不再盲目研發(fā),而是調(diào)研后再研發(fā),或者根據(jù)客戶需求個性化訂制。未來的出版印刷業(yè)可能會出現(xiàn)“先發(fā)行、再印刷”。印刷業(yè)也一樣,也可能會出現(xiàn)“先銷售、后生產(chǎn)”的情況。設(shè)備研發(fā)的模塊化,根據(jù)客戶需求增和減模塊,也是應(yīng)和了這種趨勢。這是從新形勢角度來審視內(nèi)因和外因。換言之,在信息社會里,從市場搜集信息、做好營銷調(diào)研、設(shè)計商業(yè)模式,已經(jīng)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)因”。而技術(shù)的*性、企業(yè)內(nèi)控的嚴格,有時會轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的“外因”,假如它缺乏商業(yè)模式設(shè)計、不符合變化的市場的話。
但企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因和外因,也會在發(fā)展中相互轉(zhuǎn)化。例如某家印刷企業(yè)的應(yīng)收賬款、不良賬款很多。如果影響了現(xiàn)金流,則會成為困擾企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)因”。假如其內(nèi)控原本很嚴格,對員工的考勤、業(yè)績考核很嚴格,富有成效,但依然無法回收賬款,則所謂的內(nèi)控嚴格,依然是企業(yè)發(fā)展的“外因”。不妨轉(zhuǎn)換思路,將嚴格的內(nèi)控制度,用來應(yīng)對賬款的回收,若富有成效則企業(yè)發(fā)展的“外因”會轉(zhuǎn)化成內(nèi)因。
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