導(dǎo)讀：對(duì)于軟包裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，軟包裝設(shè)備生產(chǎn)商是重要的合作伙伴。那么，在合作中，應(yīng)該注意什么呢？新建立的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)往往會(huì)不知所措。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士提出了幾個(gè)可行的建議。
　　
業(yè)內(nèi)人士稱，一旦選定包裝設(shè)備生產(chǎn)商，就會(huì)有幾個(gè)月的籌備時(shí)間，這個(gè)時(shí)候就涉及到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，其流程及注意事項(xiàng)如下：

1.與負(fù)責(zé)人打交道。找到生產(chǎn)廠家那有技術(shù)知識(shí)和一定的權(quán)力的責(zé)任人，直接和他，而不是通過(guò)業(yè)務(wù)人員傳遞信息。理想情況是你的那個(gè)人就是設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2.對(duì)文檔進(jìn)行管理。建立文檔，包括事項(xiàng)、責(zé)任人和進(jìn)度等數(shù)據(jù)，而不是通過(guò)保存郵件來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)行情況。有計(jì)劃、有條理地對(duì)文檔進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)步驟可以通過(guò)完成，沒(méi)不求一定得去現(xiàn)場(chǎng)。并且在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)要給予生產(chǎn)廠家維護(hù)和更新該文檔的權(quán)力。

3.要經(jīng)常拜訪設(shè)備生產(chǎn)廠家，不要把自己當(dāng)陌生人。你花大價(jià)錢買一臺(tái)包裝機(jī)，就要計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，對(duì)廠家定期拜訪以了解進(jìn)度。即使是經(jīng)營(yíng)工廠，客戶的定期拜訪也會(huì)使項(xiàng)目人員產(chǎn)生一種緊迫感。所以，如果知道你要來(lái)，他們可能會(huì)在項(xiàng)目上更花心思以確保讓你覺(jué)得一切正常，可以按時(shí)完成。

4.重視廠家對(duì)生產(chǎn)材料的測(cè)試。務(wù)必要求材料有合格證，尺寸符合要求，并直接送到包裝機(jī)生產(chǎn)廠家且錢物兩清。這么做是為了避免廠家把材料延遲供貨當(dāng)作工廠驗(yàn)收試驗(yàn)或包裝機(jī)交貨延遲的借口。還有，如果你不確定用哪種包裝薄膜，可以借用廠家的機(jī)器，正好一舉多得。

5.增加新要求時(shí)，要考慮廠家的時(shí)間安排。對(duì)廠家而言，在開(kāi)始時(shí)就把貨款與機(jī)器性能相關(guān)聯(lián)，這是一個(gè)不小的動(dòng)力。在實(shí)地驗(yàn)收測(cè)試中，可考慮進(jìn)行附加測(cè)試，用幾個(gè)工作日（甚至幾個(gè)星期）去了解機(jī)包裝設(shè)備器的真實(shí)性能和極限。要公平地對(duì)待廠家，不要推遲測(cè)試時(shí)間，或者是提出新的功能要求，要給廠家的時(shí)間安排留有余地。