在社會生產(chǎn)中，為了生產(chǎn)某一合格產(chǎn)品，都要消耗一定數(shù)量的人工、材料、機(jī)具、機(jī)械臺班和資金。在激烈的市場競爭中，成本是很多企業(yè)關(guān)心的問題之一。
包裝印刷企業(yè)要做大做強(qiáng)，不能一味追求訂單數(shù)量，有效控制和降低生產(chǎn)成本同樣可以獲得可觀的利潤。
只有降低成本，加大利潤空間，向管理、技術(shù)、設(shè)備要利潤，才能真正壯大企業(yè)自身實力。但是在追求zui大利潤的過程中，必須有一尺度，否則，就會以犧牲質(zhì)量為代價來追求利潤，這樣就得不償失。同時，不同的成本計算方法對相同訂單的利潤率可能得出不同的結(jié)果，怎樣能消除這些差異呢？所以包裝印刷企業(yè)要逐漸引入定額管理的概念，對完成單位合格產(chǎn)品的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的因素進(jìn)行合理分析，制定屬于本行業(yè)或本企業(yè)適用的定額標(biāo)準(zhǔn)。這樣才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在社會生產(chǎn)中，為了生產(chǎn)某一合格產(chǎn)品，都要消耗一定數(shù)量的人工、材料、機(jī)具、機(jī)械臺班和資金。這種消耗數(shù)量，受各種生產(chǎn)條件的影響，因此是各不相同的。在生產(chǎn)一個產(chǎn)品的過程中，這種消耗越大，產(chǎn)品的成本就越高，在產(chǎn)品價格一定的條件下，企業(yè)的盈利就會降低，對社會的貢獻(xiàn)也就越低，因此降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的消耗，就有著十分重要的意義。但是這種消耗又是不可能無限制的降低的，它在一定的生產(chǎn)條件下，必須有一個合理的數(shù)額。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中，定額幾乎無時不在。他們存在于生產(chǎn)、流通、分配與消費領(lǐng)域，也存在于我們?nèi)粘５纳鐣钪小ＶT如生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的工時定額和原材料消耗定額，原材料和成品、半成品儲備定額，流動資金定額，設(shè)計定額等。不論其表現(xiàn)形式如何，定額的基本性質(zhì)都是一種規(guī)定的額度，是一種對事、人、物、資金、時間、空間等內(nèi)容在質(zhì)和量上的規(guī)定。這種規(guī)定出來的額度或標(biāo)準(zhǔn)在形式上的表現(xiàn)是主觀的，是人們在某種動機(jī)的引導(dǎo)下，遵循一定的原則，通過某種方法制定出來的，但它又具有客觀的內(nèi)容。
