如何實(shí)現(xiàn)封箱機(jī)產(chǎn)量的大化：

封箱機(jī)產(chǎn)量是一個(gè)重要的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著直接以及重要的影響。理論上，在封箱機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)有一個(gè)比較合理的產(chǎn)量數(shù)值，但在實(shí)際的生產(chǎn)中，封箱機(jī)的真實(shí)產(chǎn)量會(huì)略低于這個(gè)理論數(shù)值。

造成這種現(xiàn)象的原因有很多，以我司為客戶設(shè)計(jì)生產(chǎn)的電視機(jī)組裝封箱機(jī)為例。每條封箱機(jī)理論上每小時(shí)可完成130臺(tái)32寸智能電視的組裝、80臺(tái)55寸智能電視的組裝。但在組裝封箱機(jī)投入運(yùn)行后的實(shí)際產(chǎn)量是，每條封箱機(jī)每小時(shí)完成約110臺(tái)32寸電視組裝、60臺(tái)55寸電視組裝。

封箱機(jī)的實(shí)際產(chǎn)量是低于設(shè)計(jì)之初的產(chǎn)量設(shè)計(jì)的，原因主要有以下幾點(diǎn)：

(1)工人流動(dòng)性大：由于車間裝配工作辛苦，車間一線工人的流動(dòng)性大，導(dǎo)致封箱機(jī)的人員配置不穩(wěn)定；

(2)操作熟練度不夠：人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致缺乏操作熟練的裝配人員，從而在整體上影響生產(chǎn)效率；

(3)設(shè)備和人員缺乏磨合：工作人員與設(shè)備之間需要一定的磨合。

(4)除了在人員方面存在的問(wèn)題，封箱機(jī)的設(shè)計(jì)可能也存在需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

要想實(shí)現(xiàn)封箱機(jī)產(chǎn)量的大化，就需要封箱機(jī)設(shè)備、人員、以及車間管理等多個(gè)方面入手。合理布局封箱機(jī)設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，定期維護(hù)等，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行；對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，盡可能的確保封箱機(jī)工作人員的穩(wěn)定；車間的規(guī)范化管理也將有助于提高產(chǎn)線的運(yùn)作效率。

雖然企業(yè)之間會(huì)有較大差異，但在生產(chǎn)中的問(wèn)題具有一定的普遍性和共性，提高封箱機(jī)運(yùn)作效率只要從上述提到的幾個(gè)方面入手，就一定會(huì)有效果！