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另外，我國閥門行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、閥門工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，以及行業(yè)的專業(yè)化程度均同國外企業(yè)存在較大的差距。如何突破這些短板，是行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。
1、企業(yè)發(fā)展需要整合
雖然閥門業(yè)已部分完成原始資本積累，但仍然有許多問題存在，比如愈演愈烈的價格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問題等，加上新《勞動法》的實施，以及人民幣匯率的變化和原材料*，這些都讓閥門企業(yè)感到了的經(jīng)營壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。
近年來，隨著國家對環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項目，而更多的訂單還無法接手。中小企業(yè)靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與同行有各自優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。
2、品牌提升需要整合
現(xiàn)在閥門行業(yè)多數(shù)產(chǎn)品檔次低、品種重復(fù)性大。不少企業(yè)經(jīng)常是什么閥門都生產(chǎn)，品種多、規(guī)格雜，市場需要什么就生產(chǎn)什么，想做什么就投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新，更不要說擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品了，個別的仍然是照學(xué)、照搬、照仿別人的產(chǎn)品。企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品，像一條路走到黑，更不用說發(fā)展壯大，根本無法應(yīng)對激烈的市場競爭。
在這種情況下，這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營方式和思維方式，*可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。
3、強(qiáng)化認(rèn)證加速行業(yè)整合
閥門作為特種產(chǎn)品，為各種工程項目配套。近兩年來，隨著國內(nèi)工程項目招標(biāo)制度的不斷深入，TS認(rèn)證逐步成為市場準(zhǔn)入的重要條件，閥門行業(yè)隨之也出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象，大企業(yè)訂單做不完，小企業(yè)則無法拿到訂單，整個閥門行業(yè)由此出現(xiàn)快速整合的現(xiàn)象。
隨著'西氣東輸'第二道管線項目的啟動以及大量環(huán)保治污等國家工程上馬，再加上國外訂單大量進(jìn)入國內(nèi)，閥門行業(yè)的市場不斷擴(kuò)大，市場前景非?？春?，但TS認(rèn)證是一道重要'門檻'，沒有TS證書又想要訂單，只能加入大集團(tuán)公司或多家企業(yè)整合。但要加入大企業(yè)集團(tuán)，也要首先對小企業(yè)進(jìn)行整合規(guī)范工作
