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現(xiàn)在試驗(yàn)設(shè)備企業(yè)數(shù)數(shù)還真不少，很多公司只是一個(gè)小門面，人員還不到五個(gè)，但是也別小看了這些小企業(yè)，正是因?yàn)橛辛诉@些小企業(yè)，才會(huì)有那些中小型企業(yè)，其實(shí)像我們這種試驗(yàn)設(shè)備企業(yè)，不像生產(chǎn)線，人員越多越好，只要有技術(shù)，有資金，有訂單，要想發(fā)展起來(lái)，也不是一件難事，現(xiàn)在國(guó)家大力推進(jìn)節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代制造業(yè)，清潔能源，大飛機(jī)、海洋工程、智能電網(wǎng)專項(xiàng)，城市軌道交通，民生領(lǐng)域等新興行業(yè)都為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是在這場(chǎng)即將到來(lái)的變革面前，中國(guó)儀器儀表企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著諸多問題。

　試驗(yàn)設(shè)備企業(yè)發(fā)展缺少了什么呢？

　　一、資金。據(jù)中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011年行業(yè)利潤(rùn)同比增幅在20%，這個(gè)增幅放在整個(gè)機(jī)械行業(yè)，也是一份出色的成績(jī)，這些統(tǒng)計(jì)包括了國(guó)有企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。但是就民營(yíng)企業(yè)而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)有趨近被壓的形式。如何調(diào)整行業(yè)生態(tài)，讓占過(guò)半生產(chǎn)總值的民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的活力，成為一個(gè)重要的問題。

　　二、人才。這同樣是一個(gè)老生常談的話題，缺人才、缺技術(shù)藍(lán)領(lǐng)幾乎成了整個(gè)裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類專業(yè)在不到10年的時(shí)間內(nèi)，其辦學(xué)規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上儀器儀表行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著儀器儀表向虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來(lái)越多，這對(duì)我國(guó)現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。

　　三、管理。這是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所*的缺陷，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對(duì)管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對(duì)企業(yè)的管理認(rèn)知。也有很多企業(yè)通過(guò)引進(jìn)管理人才進(jìn)行彌補(bǔ)，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來(lái)反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內(nèi)解決的可能性很小。