一、6S，你zui能看得懂的簡(jiǎn)明的管理思想和zui易駕馭的科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段

    “6S管理”，可溯源到日本，是由日本企業(yè)的5S管理拓展而來(lái)。5S包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SETSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為“5S”。“5S”因其是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，而風(fēng)靡，成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的不二法則和手段，登陸中國(guó)后，為中國(guó)創(chuàng)新拓展，加上了安全（SAFETY）這個(gè)因素，統(tǒng)稱為“6S”。

    當(dāng)今世界上的管理思想和方法林林總總，蔚為大觀，但無(wú)論怎樣鑄就富麗堂皇的管理大廈，都跳不開“6S”這一樸素堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，可以說(shuō)，6S永遠(yuǎn)走在管理的大路上，它與任何*創(chuàng)新的管理都如影形隨，*；迄今為止，是企業(yè)zui簡(jiǎn)明、*、zui持久的管理思想，是在本土生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果的zui成功的管理手段。

    企業(yè)推行6S具有事半功倍的好處：①提升企業(yè)形象；②減少浪費(fèi)；③提率；④質(zhì)量保證；⑤安全保障；⑥提高設(shè)備壽命；⑦降低成本；⑧交貨期快準(zhǔn)。6S是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)美好的共同愿景。作為基礎(chǔ)性的6S精細(xì)管理，能為其他管理活動(dòng)提供厚實(shí)的管理平臺(tái)。

    6S是簡(jiǎn)明的管理藝術(shù)，證實(shí)了越高明的管理越簡(jiǎn)單易操作。那些臟亂差的低級(jí)管理企業(yè)，需要6S；那些要提升競(jìng)爭(zhēng)力的管理企業(yè)，需要6S；那些想要做強(qiáng)做大的企業(yè)，更需要6S。6S具有水一樣的功能，可以向管理的各個(gè)層次滲透，可以*浸潤(rùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以使管理在持續(xù)改善的氛圍中更臻，達(dá)到的現(xiàn)場(chǎng)管理境界。

遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇6S，推行6S，堅(jiān)持6S，完成了蛹化蝶的美麗蛻變，實(shí)現(xiàn)了管理由量變到質(zhì)變、由漸變到突變的自我超越。

二、遼寧大族冠華的前世今生

    遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司，積攢了三十多年的生產(chǎn)制造印刷設(shè)備的技術(shù)底蘊(yùn)，走過(guò)風(fēng)，走過(guò)雨，走過(guò)艱難、曲折、光榮、輝煌的道路，其間經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)制調(diào)整的自我涅槃的演變，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇。早在營(yíng)口復(fù)印機(jī)總廠時(shí)，自主研制了我國(guó)*臺(tái)（套）臺(tái)式小膠印機(jī)組，*，開辟了生產(chǎn)制造小膠印機(jī)的歷史；引進(jìn)了國(guó)外的*技術(shù)，經(jīng)過(guò)消化吸收實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，對(duì)提高中國(guó)研發(fā)制造小膠印機(jī)技術(shù)水平起到了推動(dòng)作用；1992年組建營(yíng)口復(fù)印機(jī)有限公司后，企業(yè)迎來(lái)了黃金時(shí)代，成為中國(guó)生產(chǎn)制造小膠印機(jī)的基地，占據(jù)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，在上在歐美日列強(qiáng)瓜分的市場(chǎng)上也占有一席之地；1998年，轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，更名為營(yíng)口冠華膠印機(jī)有限公司，其間做出了影響以后發(fā)展的具有里程碑意義的重大戰(zhàn)略調(diào)整，即由生產(chǎn)輕型單色膠印機(jī)向生產(chǎn)重型多色印刷機(jī)過(guò)渡，使企業(yè)由低谷再度步入輝煌，在行業(yè)中確立了的地位。2006年，企業(yè)又震撼出擊，與的生產(chǎn)激光設(shè)備的——深圳市大族激光科技股份有限公司，通過(guò)南北跨行業(yè)跨領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)合作，組建了現(xiàn)在的遼寧大族印刷科技股份有限公司。大族意為中華民族；冠華意為中華，是*和*的對(duì)話，意味著站在振興中華民族的高度，扛鼎發(fā)展民族印刷工業(yè)的大旗，通過(guò)科技與資本、機(jī)械與光電、傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明的有機(jī)結(jié)合，矢志不渝向中國(guó)印刷裝配行業(yè)的高峰奮勇攀登?，F(xiàn)在，遼寧大族冠華已完成進(jìn)入甲的戰(zhàn)略規(guī)劃，在遼寧（營(yíng)口）沿海產(chǎn)業(yè)基地大造一個(gè)規(guī)模宏大的集多功能一體的現(xiàn)代化的印刷工業(yè)園地，秉承“用的品質(zhì)打造經(jīng)典的大族冠華，用至真的誠(chéng)信創(chuàng)造大族冠華服務(wù)品牌形象，用穩(wěn)健的理性實(shí)現(xiàn)大族冠華可持續(xù)發(fā)展，用寬廣的胸懷為振興民族印刷工業(yè)作貢獻(xiàn)”的宗旨，不懈追求做世界上zui有影響力的快速印刷機(jī)成功應(yīng)上，產(chǎn)品面向中小印刷廠，快速定位，為客戶提供數(shù)碼噴墨印刷加傳統(tǒng)膠版印刷*解決方案，滿足客戶按需要、可變數(shù)、低成本、率的要求。

    企業(yè)處于高速的發(fā)展時(shí)期，面臨著許多機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，但同國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)一樣，也有瓶頸效應(yīng)制約著企業(yè)的發(fā)展。人員的素質(zhì)和管理的水平不能與高速發(fā)展的形勢(shì)要求相匹配，就是制約企業(yè)發(fā)展的zui大的瓶頸。如何突破這一瓶頸，如何轉(zhuǎn)瓶頸為助推器，就給企業(yè)帶來(lái)了思考課題和解決方案。萬(wàn)丈高樓平地起，提高全員素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，是企業(yè)通向輝煌的必須要做的兩件事。而6S就是解決這兩件事的*方案選擇。

三、固本浚源，實(shí)施6S管理，大族冠華風(fēng)景這邊獨(dú)好

    遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇實(shí)施6S管理，是歷史發(fā)展的必然，因?yàn)檫|寧大族冠華不懈追求的是更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)，努力做世界上zui有影響力的快速印刷機(jī)成功應(yīng)商，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和宗旨，必須有很好的文化理念和行之有效的管理作牢固的基礎(chǔ)。古人云，欲木之長(zhǎng)者必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者必浚其泉源。根不固而求木之長(zhǎng)，源不浚而求流之遠(yuǎn)，無(wú)疑是天方夜譚。

    遼寧大族冠華實(shí)施6S管理取得豐碩的成果以后，慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)很多，在相互交流中，大家的共識(shí)是，6S太好了，企業(yè)有必要推行6S，但根據(jù)我們國(guó)家的國(guó)情和企業(yè)員工的素質(zhì)推行起來(lái)是相當(dāng)困難的。很多企業(yè)幾乎都經(jīng)歷過(guò)這樣的路程，根據(jù)在書上和互聯(lián)網(wǎng)上下載的有關(guān)6S的技術(shù)性文件和推行手冊(cè)及方案，都搞過(guò)6S，但效果都不好，不是虎頭蛇尾，就是無(wú)疾而終，確實(shí)讓很多企業(yè)頭疼，而束手無(wú)策?；仡欉|寧大族冠華的發(fā)展過(guò)程，也曾轟轟烈烈地搞過(guò)幾次6S，開始都是風(fēng)生水起，但均以半途而廢告終。總結(jié)起來(lái)，就是老百姓說(shuō)得那樣，自己的刀削不了自己的把，就是處理不好兩個(gè)關(guān)系，一個(gè)是人情和令行禁止執(zhí)行力的關(guān)系處理不好，在獎(jiǎng)懲的力度上，總是人情占上風(fēng)，讓很多措施貫徹不下去；再一個(gè)就是生產(chǎn)任務(wù)和推行6S的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，矛盾突出，以抓生產(chǎn)任務(wù)是壓倒一切的工作為借口，將6S拖到自生自滅，到大家你好我好都好保持一團(tuán)和氣為止。主要就是“四不夠”：重視不夠，力度不夠，堅(jiān)持不夠，監(jiān)督考核不夠。如何解決這一深層次的屬思想和組織上的矛盾，遼寧大族冠華的決策層經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定借力打力，采用鯰魚攪水策略依靠外來(lái)力量強(qiáng)行推行6S，花大價(jià)錢請(qǐng)深圳立正公司幫助企業(yè)實(shí)施6S。遠(yuǎn)來(lái)的“和尚”好念經(jīng)，有時(shí)候就是顛撲不破的真理。

遼寧大族冠華推行6S的簡(jiǎn)要回顧：

    推行的過(guò)程是艱苦曲折的，但回顧的思想歷程是震撼的，體會(huì)是深刻的，嘗到的豐碩果實(shí)是甜美的，對(duì)未來(lái)的憧憬也是更加美好的。

從與深圳立正公司合作導(dǎo)入6S，到zui后進(jìn)行階段性收官總結(jié)，前后歷行半年，顧問(wèn)在公司指導(dǎo)計(jì)60余個(gè)工作日，遼寧大族冠華就完成了6S從精神到實(shí)踐的洗禮，有了在管理上的一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，發(fā)生了本質(zhì)性的變化，更喜管理上高樓，風(fēng)景這邊獨(dú)好。

    專家進(jìn)駐公司后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了診斷，專家從各個(gè)角落里“揪出”來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理“毛病”之多、之差、之頑疾、之后果，在全公司干部6S培訓(xùn)上，看得大家觸目驚心。遼寧大族冠華歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，也有一套自己的管理模式和方法，有很好的管理基礎(chǔ)，在業(yè)內(nèi)，管理經(jīng)驗(yàn)也是有很好的口碑。但可怕的就是在這里，習(xí)慣可以成全一切，也可以摧毀一切。平時(shí)在自己的工作環(huán)境里，被自己的工作慣性推著，對(duì)周邊的一切要么習(xí)以為常，要么熟視無(wú)睹，只看到自己臉上有花，看不到瑕疵?，F(xiàn)在專家“橫挑鼻子豎挑眼”，診斷出管理上有這么多的“癌變”，讓大家等同身受地看到了差距，統(tǒng)一了思想意識(shí)，實(shí)施6S管理，不但有必要，而且是必須推行下去，決不能半途而廢。

    總親自掛帥，擔(dān)任6S推進(jìn)委員會(huì)主任。成立了推進(jìn)辦，負(fù)責(zé)與專家顧問(wèn)協(xié)調(diào)組織落實(shí)6S。然后，樣板先行。在全公司選擇了有代表性的部門和工段，做樣板試點(diǎn)推行6S,一個(gè)星期的樣板推進(jìn)，很快就有了顯著的效果，綻放出絢麗的奇葩，顯示出了6S的魅力。在公司的小廣場(chǎng)，舉行了表彰樣板及推行6S動(dòng)員誓師大會(huì)，在宣傳造勢(shì)上打了漂亮的開門紅一仗。

    組織上有了落實(shí)，制度上有了保障，樣板上有了示范，培訓(xùn)上有了推動(dòng)，宣傳攻勢(shì)上有了鼓動(dòng)，在專家顧問(wèn)的指導(dǎo)下，我們分六個(gè)階段以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，先易后難，縱向到底，橫向到邊，按照6S地推進(jìn)原則和步驟，在全公司上下開始了轟轟烈烈的6S活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改、定點(diǎn)攝影尋找不足、紅牌作戰(zhàn)、污染源診斷方案實(shí)施、晨會(huì)制，尋寶活動(dòng)、員工創(chuàng)意改善、洗澡活動(dòng)、看板管理、目視化管理、看板管理等活動(dòng)，使6S活動(dòng)搞得有條不紊、有聲有色，每個(gè)階段都取得了顯著的效果，無(wú)論是廠容廠貌，還是員工的精神面貌及士氣，還是產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理都發(fā)生了巨大的變化。凡是在6S推行過(guò)程中和之后，來(lái)公司洽談業(yè)務(wù)的客戶，*駐外回公司述職的工作人員，還有相關(guān)的來(lái)公司指導(dǎo)工作或參觀學(xué)習(xí)的人，耳目為之以心，都說(shuō)遼寧大族冠華變了，舊貌變新顏，變得越來(lái)越好了，人們認(rèn)為大族冠華創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，在一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)無(wú)煙化無(wú)塵化，整潔明亮，井然有序，污染程度降到zui低度，簡(jiǎn)直是不可思議。到公司指導(dǎo)推行6S的專家更引以為榮，他們說(shuō)，在全國(guó)很多家基礎(chǔ)比較好的大型企業(yè)推行6S，也沒(méi)有像在大族冠華做得這么順利，做得這么好，很有一種成就感，他們高度評(píng)價(jià)：大族冠華的*志向遠(yuǎn)大，心胸開闊，大族冠華的中層干部具有更強(qiáng)更快的執(zhí)行力，大族冠華的員工富有凝聚力和創(chuàng)造力，感覺(jué)到這是一個(gè)充滿朝氣和活力的企業(yè)，是日新月異越來(lái)越充滿希望的企業(yè)。他們向國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)*，到大族冠華參觀學(xué)習(xí)如何推進(jìn)6S。一分耕耘，一份收獲，環(huán)境的變化和員工素質(zhì)的提升，讓2007年的企業(yè)，如虎添翼，公司經(jīng)濟(jì)效益取得了歷史性的突破，在行業(yè)當(dāng)中確立了的地位。公司苦練內(nèi)功，向內(nèi)深抓6S，向外積極拓展市場(chǎng)，有了顯著的成果。

    敘述過(guò)程的語(yǔ)言是乏力的枯燥的，但推行6S的過(guò)程是艱苦的，是自強(qiáng)不息的，是精彩疊呈的，是創(chuàng)意無(wú)限的。群眾是真正的英雄，在人民群眾中蘊(yùn)藏著*的積極性和創(chuàng)造熱情，一旦將員工的潛力和熱情及智慧調(diào)動(dòng)起來(lái)，其迸發(fā)的創(chuàng)造力量，讓我們既感到神奇，又充滿信心。下面的一組數(shù)據(jù)，反映的是遼寧大族冠華在六個(gè)月的6S推進(jìn)中所作的工作：

    每一個(gè)數(shù)據(jù)的背后，都凝聚著員工的辛勤汗水，都結(jié)晶著員工的辛勤智慧。

    6S推進(jìn)工作意義深遠(yuǎn)，我們深有體會(huì)。6S 是一種管理思想，也是一種手段；是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)向更高管理境界邁進(jìn)的紐帶和橋梁；企業(yè)可以沒(méi)有其它看起來(lái)美麗，但實(shí)際上實(shí)施起來(lái)未必適合企業(yè)的管理，但決不能沒(méi)有6S。推行6S的三大關(guān)鍵*重視、全員參與、持續(xù)改善，缺一不可。不抓6S的*，很難說(shuō)他會(huì)把企業(yè)搞好；連6S都搞不好的各級(jí)*干部，很難說(shuō)他會(huì)勝任其他*工作；不會(huì)做不認(rèn)真做6S的員工，很難說(shuō)他是一名認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的好員工。6S做的是的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)際上締造的卻是不斷像雪球滾動(dòng)增大的市場(chǎng)。6S的現(xiàn)場(chǎng)管理，就是企業(yè)的一張靚麗的名片，是企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6S,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有開始，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。需要決定存在，只要企業(yè)生存發(fā)展，推進(jìn)6 S即是永恒的主題和實(shí)踐，不能一蹴而就，為了今后企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理，創(chuàng)建更的現(xiàn)場(chǎng)，6S將是今后*艱苦的工作，必須堅(jiān)持不懈地營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍，必須向精細(xì)化管理推進(jìn)，不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地追求，讓6S之花在企業(yè)常開不敗，常推常新。