一、6S，你zui能看得懂的簡明的管理思想和zui易駕馭的科學的現(xiàn)場管理手段

    “6S管理”，可溯源到日本，是由日本企業(yè)的5S管理拓展而來。5S包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SETSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為“5S”。“5S”因其是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，而風靡，成為企業(yè)基礎管理的不二法則和手段，登陸中國后，為中國創(chuàng)新拓展，加上了安全（SAFETY）這個因素，統(tǒng)稱為“6S”。

    當今世界上的管理思想和方法林林總總，蔚為大觀，但無論怎樣鑄就富麗堂皇的管理大廈，都跳不開“6S”這一樸素堅實的管理基礎，可以說，6S永遠走在管理的大路上，它與任何*創(chuàng)新的管理都如影形隨，*；迄今為止，是企業(yè)zui簡明、*、zui持久的管理思想，是在本土生根、發(fā)芽、開花、結果的zui成功的管理手段。

    企業(yè)推行6S具有事半功倍的好處：①提升企業(yè)形象；②減少浪費；③提率；④質量保證；⑤安全保障；⑥提高設備壽命；⑦降低成本；⑧交貨期快準。6S是通過對現(xiàn)場科學合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽度，實現(xiàn)美好的共同愿景。作為基礎性的6S精細管理，能為其他管理活動提供厚實的管理平臺。

    6S是簡明的管理藝術，證實了越高明的管理越簡單易操作。那些臟亂差的低級管理企業(yè)，需要6S；那些要提升競爭力的管理企業(yè)，需要6S；那些想要做強做大的企業(yè)，更需要6S。6S具有水一樣的功能，可以向管理的各個層次滲透，可以*浸潤企業(yè)的經營管理的每一個環(huán)節(jié)，可以使管理在持續(xù)改善的氛圍中更臻，達到的現(xiàn)場管理境界。

遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇6S，推行6S，堅持6S，完成了蛹化蝶的美麗蛻變，實現(xiàn)了管理由量變到質變、由漸變到突變的自我超越。

二、遼寧大族冠華的前世今生

    遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司，積攢了三十多年的生產制造印刷設備的技術底蘊，走過風，走過雨，走過艱難、曲折、光榮、輝煌的道路，其間經歷了幾次轉制調整的自我涅槃的演變，在行業(yè)內創(chuàng)造了一個又一個傳奇。早在營口復印機總廠時，自主研制了我國*臺（套）臺式小膠印機組，*，開辟了生產制造小膠印機的歷史；引進了國外的*技術，經過消化吸收實現(xiàn)了國產化，對提高中國研發(fā)制造小膠印機技術水平起到了推動作用；1992年組建營口復印機有限公司后，企業(yè)迎來了黃金時代，成為中國生產制造小膠印機的基地，占據著國內市場的半壁江山，在上在歐美日列強瓜分的市場上也占有一席之地；1998年，轉制為民營企業(yè)，更名為營口冠華膠印機有限公司，其間做出了影響以后發(fā)展的具有里程碑意義的重大戰(zhàn)略調整，即由生產輕型單色膠印機向生產重型多色印刷機過渡，使企業(yè)由低谷再度步入輝煌，在行業(yè)中確立了的地位。2006年，企業(yè)又震撼出擊，與的生產激光設備的——深圳市大族激光科技股份有限公司，通過南北跨行業(yè)跨領域強強合作，組建了現(xiàn)在的遼寧大族印刷科技股份有限公司。大族意為中華民族；冠華意為中華，是*和*的對話，意味著站在振興中華民族的高度，扛鼎發(fā)展民族印刷工業(yè)的大旗，通過科技與資本、機械與光電、傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明的有機結合，矢志不渝向中國印刷裝配行業(yè)的高峰奮勇攀登?，F(xiàn)在，遼寧大族冠華已完成進入甲的戰(zhàn)略規(guī)劃，在遼寧（營口）沿海產業(yè)基地大造一個規(guī)模宏大的集多功能一體的現(xiàn)代化的印刷工業(yè)園地，秉承“用的品質打造經典的大族冠華，用至真的誠信創(chuàng)造大族冠華服務品牌形象，用穩(wěn)健的理性實現(xiàn)大族冠華可持續(xù)發(fā)展，用寬廣的胸懷為振興民族印刷工業(yè)作貢獻”的宗旨，不懈追求做世界上zui有影響力的快速印刷機成功應上，產品面向中小印刷廠，快速定位，為客戶提供數(shù)碼噴墨印刷加傳統(tǒng)膠版印刷*解決方案，滿足客戶按需要、可變數(shù)、低成本、率的要求。

    企業(yè)處于高速的發(fā)展時期，面臨著許多機遇和更大的挑戰(zhàn)，但同國內的許多企業(yè)一樣，也有瓶頸效應制約著企業(yè)的發(fā)展。人員的素質和管理的水平不能與高速發(fā)展的形勢要求相匹配，就是制約企業(yè)發(fā)展的zui大的瓶頸。如何突破這一瓶頸，如何轉瓶頸為助推器，就給企業(yè)帶來了思考課題和解決方案。萬丈高樓平地起，提高全員素質，夯實管理基礎，是企業(yè)通向輝煌的必須要做的兩件事。而6S就是解決這兩件事的*方案選擇。

三、固本浚源，實施6S管理，大族冠華風景這邊獨好

    遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇實施6S管理，是歷史發(fā)展的必然，因為遼寧大族冠華不懈追求的是更高、更快、更強的目標，努力做世界上zui有影響力的快速印刷機成功應商，要實現(xiàn)這一目標和宗旨，必須有很好的文化理念和行之有效的管理作牢固的基礎。古人云，欲木之長者必固其根本，欲流之遠者必浚其泉源。根不固而求木之長，源不浚而求流之遠，無疑是天方夜譚。

    遼寧大族冠華實施6S管理取得豐碩的成果以后，慕名而來參觀學習的企業(yè)很多，在相互交流中，大家的共識是，6S太好了，企業(yè)有必要推行6S，但根據我們國家的國情和企業(yè)員工的素質推行起來是相當困難的。很多企業(yè)幾乎都經歷過這樣的路程，根據在書上和互聯(lián)網上下載的有關6S的技術性文件和推行手冊及方案，都搞過6S，但效果都不好，不是虎頭蛇尾，就是無疾而終，確實讓很多企業(yè)頭疼，而束手無策。回顧遼寧大族冠華的發(fā)展過程，也曾轟轟烈烈地搞過幾次6S，開始都是風生水起，但均以半途而廢告終?？偨Y起來，就是老百姓說得那樣，自己的刀削不了自己的把，就是處理不好兩個關系，一個是人情和令行禁止執(zhí)行力的關系處理不好，在獎懲的力度上，總是人情占上風，讓很多措施貫徹不下去；再一個就是生產任務和推行6S的關系，當生產任務緊時，矛盾突出，以抓生產任務是壓倒一切的工作為借口，將6S拖到自生自滅，到大家你好我好都好保持一團和氣為止。主要就是“四不夠”：重視不夠，力度不夠，堅持不夠，監(jiān)督考核不夠。如何解決這一深層次的屬思想和組織上的矛盾，遼寧大族冠華的決策層經過深思熟慮，決定借力打力，采用鯰魚攪水策略依靠外來力量強行推行6S，花大價錢請深圳立正公司幫助企業(yè)實施6S。遠來的“和尚”好念經，有時候就是顛撲不破的真理。

遼寧大族冠華推行6S的簡要回顧：

    推行的過程是艱苦曲折的，但回顧的思想歷程是震撼的，體會是深刻的，嘗到的豐碩果實是甜美的，對未來的憧憬也是更加美好的。

從與深圳立正公司合作導入6S，到zui后進行階段性收官總結，前后歷行半年，顧問在公司指導計60余個工作日，遼寧大族冠華就完成了6S從精神到實踐的洗禮，有了在管理上的一個華麗的轉身，發(fā)生了本質性的變化，更喜管理上高樓，風景這邊獨好。

    專家進駐公司后，首先對現(xiàn)場進行了診斷，專家從各個角落里“揪出”來的現(xiàn)場管理“毛病”之多、之差、之頑疾、之后果，在全公司干部6S培訓上，看得大家觸目驚心。遼寧大族冠華歷經幾十年的發(fā)展，也有一套自己的管理模式和方法，有很好的管理基礎，在業(yè)內，管理經驗也是有很好的口碑。但可怕的就是在這里，習慣可以成全一切，也可以摧毀一切。平時在自己的工作環(huán)境里，被自己的工作慣性推著，對周邊的一切要么習以為常，要么熟視無睹，只看到自己臉上有花，看不到瑕疵?，F(xiàn)在專家“橫挑鼻子豎挑眼”，診斷出管理上有這么多的“癌變”，讓大家等同身受地看到了差距，統(tǒng)一了思想意識，實施6S管理，不但有必要，而且是必須推行下去，決不能半途而廢。

    總親自掛帥，擔任6S推進委員會主任。成立了推進辦，負責與專家顧問協(xié)調組織落實6S。然后，樣板先行。在全公司選擇了有代表性的部門和工段，做樣板試點推行6S,一個星期的樣板推進，很快就有了顯著的效果，綻放出絢麗的奇葩，顯示出了6S的魅力。在公司的小廣場，舉行了表彰樣板及推行6S動員誓師大會，在宣傳造勢上打了漂亮的開門紅一仗。

    組織上有了落實，制度上有了保障，樣板上有了示范，培訓上有了推動，宣傳攻勢上有了鼓動，在專家顧問的指導下，我們分六個階段以點帶面，循序漸進，先易后難，縱向到底，橫向到邊，按照6S地推進原則和步驟，在全公司上下開始了轟轟烈烈的6S活動，通過現(xiàn)場指導整改、定點攝影尋找不足、紅牌作戰(zhàn)、污染源診斷方案實施、晨會制，尋寶活動、員工創(chuàng)意改善、洗澡活動、看板管理、目視化管理、看板管理等活動，使6S活動搞得有條不紊、有聲有色，每個階段都取得了顯著的效果，無論是廠容廠貌，還是員工的精神面貌及士氣，還是產品品質、現(xiàn)場管理都發(fā)生了巨大的變化。凡是在6S推行過程中和之后，來公司洽談業(yè)務的客戶，*駐外回公司述職的工作人員，還有相關的來公司指導工作或參觀學習的人，耳目為之以心，都說遼寧大族冠華變了，舊貌變新顏，變得越來越好了，人們認為大族冠華創(chuàng)造了一個奇跡，在一個機械制造企業(yè)，生產現(xiàn)場能實現(xiàn)無煙化無塵化，整潔明亮，井然有序，污染程度降到zui低度，簡直是不可思議。到公司指導推行6S的專家更引以為榮，他們說，在全國很多家基礎比較好的大型企業(yè)推行6S，也沒有像在大族冠華做得這么順利，做得這么好，很有一種成就感，他們高度評價：大族冠華的*志向遠大，心胸開闊，大族冠華的中層干部具有更強更快的執(zhí)行力，大族冠華的員工富有凝聚力和創(chuàng)造力，感覺到這是一個充滿朝氣和活力的企業(yè)，是日新月異越來越充滿希望的企業(yè)。他們向國內的很多企業(yè)*，到大族冠華參觀學習如何推進6S。一分耕耘，一份收獲，環(huán)境的變化和員工素質的提升，讓2007年的企業(yè)，如虎添翼，公司經濟效益取得了歷史性的突破，在行業(yè)當中確立了的地位。公司苦練內功，向內深抓6S，向外積極拓展市場，有了顯著的成果。

    敘述過程的語言是乏力的枯燥的，但推行6S的過程是艱苦的，是自強不息的，是精彩疊呈的，是創(chuàng)意無限的。群眾是真正的英雄，在人民群眾中蘊藏著*的積極性和創(chuàng)造熱情，一旦將員工的潛力和熱情及智慧調動起來，其迸發(fā)的創(chuàng)造力量，讓我們既感到神奇，又充滿信心。下面的一組數(shù)據，反映的是遼寧大族冠華在六個月的6S推進中所作的工作：

    每一個數(shù)據的背后，都凝聚著員工的辛勤汗水，都結晶著員工的辛勤智慧。

    6S推進工作意義深遠，我們深有體會。6S 是一種管理思想，也是一種手段；是保證企業(yè)實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標的基礎，更是企業(yè)向更高管理境界邁進的紐帶和橋梁；企業(yè)可以沒有其它看起來美麗，但實際上實施起來未必適合企業(yè)的管理，但決不能沒有6S。推行6S的三大關鍵*重視、全員參與、持續(xù)改善，缺一不可。不抓6S的*，很難說他會把企業(yè)搞好；連6S都搞不好的各級*干部，很難說他會勝任其他*工作；不會做不認真做6S的員工，很難說他是一名認同企業(yè)價值觀的好員工。6S做的是的現(xiàn)場管理，實際上締造的卻是不斷像雪球滾動增大的市場。6S的現(xiàn)場管理，就是企業(yè)的一張靚麗的名片，是企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的競爭力。6S,對企業(yè)來說只有開始，永遠沒有結束。需要決定存在，只要企業(yè)生存發(fā)展，推進6 S即是永恒的主題和實踐，不能一蹴而就，為了今后企業(yè)實現(xiàn)精益化的生產管理，創(chuàng)建更的現(xiàn)場，6S將是今后*艱苦的工作，必須堅持不懈地營造持續(xù)改善的氛圍，必須向精細化管理推進，不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地追求，讓6S之花在企業(yè)常開不敗，常推常新。