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李嘉誠透露的成功秘方:首在學(xué)習(xí)
點(diǎn)擊次數(shù)：518 發(fā)布時(shí)間：2013-3-23
李嘉誠，現(xiàn)任長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總。1928年出生于廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1950年，創(chuàng)辦了長江塑膠廠。1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場。1979年，“長江”購入老牌英資商行--“和記黃埔”，李嘉誠因而成為*收購英資商行的華人。所獲榮譽(yù)：1981年獲選為“香港風(fēng)云人物”；1989年獲英女皇頒發(fā)的CBE勛銜；1992年被聘為港事顧問；被評(píng)為1993年度香港“風(fēng)云人物”、“1999年亞洲首富”等。
他富甲一方，其中公眾可以計(jì)算的財(cái)富，是持有長實(shí)三成四股權(quán)，市值逾五百二十億港元，還未計(jì)算他個(gè)人的海外及其他資產(chǎn)。他控制的跨國性商業(yè)王國，包括出售英國Orange股權(quán)以換回德Mannesmann股份在內(nèi)，上市市值超過一萬二千億港元！而事實(shí)上，他曾是打破英資集團(tuán)壟斷香港市場的華資*，具有劃時(shí)代意義；而他在香港商界的成就，以及對(duì)政壇的影響力，更成為劃時(shí)代人物中的*。
李嘉誠成功的六大法則，暫且稱之為李嘉誠成功的“六脈神劍”：
1、學(xué)習(xí)力
首先，做一個(gè)成功，要愛學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)?？茖W(xué)家華羅庚說過：“在尋求真理的長河中，唯有學(xué)習(xí)、不斷地學(xué)習(xí)、勤奮地學(xué)習(xí)、有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能越重山、跨峻嶺”；偉大的毛澤東教導(dǎo)我們：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”；以上兩句名言--對(duì)于來說，充分說明了讀書、學(xué)習(xí)及學(xué)以致用的必要性和重要性。
美國前總統(tǒng)*的夫人曾說：“我們必須讓我們的青年人養(yǎng)成一種能夠閱讀好書的習(xí)慣，這種習(xí)慣是一種寶物，值得雙手捧著，看著它，別把它丟掉。”還有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造效益。”*力訓(xùn)練專家譚小芳老師（預(yù)定*力培訓(xùn)，請(qǐng)）表示，作為，應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。
學(xué)習(xí)力，是指學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。已經(jīng)具備學(xué)習(xí)力的人，有如何將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競爭力的問題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，這個(gè)企業(yè)才是學(xué)習(xí)型組織。對(duì)于今天企業(yè)的競爭，大家會(huì)說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：企業(yè)競爭爭的是有學(xué)習(xí)力的人才。道理很簡單，學(xué)習(xí)力比較強(qiáng)，那么幾年以后，不是人才會(huì)變成人才，是人才會(huì)變成人才。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，沒有學(xué)習(xí)力就沒有競爭力，提高學(xué)習(xí)力就是增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)造力、*力。
對(duì)于今天的我們而言，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為不可忽視的一種需要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長帶動(dòng)的整個(gè)世界的變化是知識(shí)的快速更新和整個(gè)人類步伐的加快，在這樣的社會(huì)，我們驅(qū)趕得疲于奔命，卻總會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)間在流轉(zhuǎn)，我們?cè)谝惶煲惶斓淖兝?，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺間擴(kuò)大。于是，我們知道自己的生活需要知識(shí)的填充，需要知識(shí)的完善和積累。所以，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人必須要做的事情--甚至可以說，學(xué)習(xí)力的競爭成為企業(yè)競爭和個(gè)人職場競爭的決定性因素。
2、信念力
一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞?，有可能?huì)碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
3、目標(biāo)力
美國前國務(wù)卿基*博士說：“*就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”譚老師認(rèn)為，*力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是*力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。
4、人際力
作為的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系？譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
5、包容力
對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了！
6、決策水平
成功的的另一個(gè)要素是決策水平高。近年來，“決策”成了商務(wù)人士的日常用語，很多企業(yè)的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。zui有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們?yōu)?ldquo;適合的人”，韋爾奇稱他們?yōu)?ldquo;明星”，已故的杜拉克把他們描述為“運(yùn)籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。作為，在其綜合素質(zhì)上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c(diǎn)又各不相同：對(duì)于來說，zui重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業(yè)只占18%。
成功的需要不斷領(lǐng)悟經(jīng)營之道，要思考如何修煉自己，如何去駕馭各種復(fù)雜情形。這是一個(gè)痛苦而漫長的過程，也是一個(gè)挑戰(zhàn)自我超越自我的輝煌過程。作為，若想使工作成效zui大化，就要同時(shí)設(shè)立結(jié)果和關(guān)系兩方面因素的高指標(biāo)。假如呵護(hù)員工，然后員工同樣去呵護(hù)客戶，那么盈利和財(cái)務(wù)表現(xiàn)必將跟隨而至。這是經(jīng)過驗(yàn)證的規(guī)則，成功將在結(jié)果和關(guān)系上雙雙體現(xiàn)出來。
總之，做人難，做*更難，做成功的*zui難，成功的*是創(chuàng)造培養(yǎng)*一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，的*，不是自身有多，而是自己所*的團(tuán)隊(duì)的程度，的*不是指手畫腳直接指揮下屬，而是創(chuàng)造一個(gè)和諧向上的氛圍去*團(tuán)隊(duì)，譚老師希望所有的都能成為一個(gè)成功的。