2018年11月23日，由質(zhì)控中心組織并主持的“2018年焊機(jī)質(zhì)量會(huì)議"在公司總部召開，公司董事長陳仁富、總經(jīng)理張光先、資材中心總經(jīng)理宗錫霞、公司總工尹海、制造中心總經(jīng)理李愛文、行管中心總經(jīng)理李思海，以及制造中心各基地、研發(fā)中心、質(zhì)控中心各部門、采購管理部、海外部、小焊機(jī)生產(chǎn)部、客戶服務(wù)部等相關(guān)部門30余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議由上述各部門對(duì)各自負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量總結(jié)情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)質(zhì)控中心其他部門存在的問題以及采取的措施進(jìn)行了匯報(bào)。
通過各部門以及市場維修的數(shù)據(jù)可以看到，2018年產(chǎn)品的質(zhì)量水平較以往年份產(chǎn)品有明顯的改善，總故障率較同期2017年產(chǎn)品降低了47%，其中：主流機(jī)型NBC系列在發(fā)貨量激增的情況下，故障率卻降低了57%；在2017年故障率居高不下的LGK系列降低了75%。另外從市場、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量損失方面看，也較2017年有大幅下降。這個(gè)成績的取得，離不開市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)控等全公司各部門的通力協(xié)作。
到會(huì)高管對(duì)本次會(huì)議分別進(jìn)行了總結(jié)并提出要求：
陳仁富董事長指出企業(yè)的質(zhì)量水平體現(xiàn)了其管理水平，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞關(guān)系到公司的生存，每個(gè)人都要有危機(jī)感，同時(shí)向參會(huì)部門提出具體要求：提高質(zhì)量管理目標(biāo)，向進(jìn)口焊機(jī)質(zhì)量水平看齊；研發(fā)設(shè)計(jì)人員對(duì)市場、生產(chǎn)工藝方面的投入要加大，生產(chǎn)管理人員的現(xiàn)場管理水平亟待提高，物料控制方面奧太要嚴(yán)格起來。
張光先總經(jīng)理指出這次質(zhì)量會(huì)議是奧太有史以來開的面、深入的一次會(huì)議，公司于7月份成立質(zhì)控中心，加大了從研發(fā)到生產(chǎn)整個(gè)過程的質(zhì)量控制力度，并且直接參與和控制中試、機(jī)器人配套焊機(jī)的生產(chǎn)過程。張總還強(qiáng)調(diào)奧太產(chǎn)品進(jìn)入市場的個(gè)半年是出問題最多的時(shí)期，經(jīng)過半年運(yùn)行后基本處于穩(wěn)定階段，各部門要加強(qiáng)對(duì)高故障時(shí)期的質(zhì)量控制。
尹總提出產(chǎn)品是研發(fā)和制造出來的，研發(fā)是的，要求研發(fā)中心除了產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外，一定要關(guān)注市場的故障情況。從立項(xiàng)開始，除了關(guān)注性能、功能外，還要加強(qiáng)關(guān)注物料分散性引起的焊機(jī)質(zhì)量問題。
在這次會(huì)議上，資材中心宗錫霞總經(jīng)理、制造中心李愛文總經(jīng)理、行管中心李思海總經(jīng)理對(duì)各部門也都提出了具體的工作要求。通過與會(huì)人員對(duì)現(xiàn)存問題的討論，對(duì)質(zhì)量工作的進(jìn)一步提升將會(huì)起到很好的作用。會(huì)后，各中心、部門要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議中提出的各項(xiàng)問題，并把高管的講話精神落實(shí)貫穿到每一項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
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