印刷行業(yè)，目前正處于一個惟妙惟肖的發(fā)展階段，印刷未來如霧里看花，或是海市蜃樓或是迷霧重重，而作為印刷企業(yè)，在面臨這種困境之時，他們所選擇的普遍道路就是合并、重組、或者轉(zhuǎn)型。匆匆忙忙的轉(zhuǎn)型之后，真的能擺脫企業(yè)困境嗎？筆者進入印刷行業(yè)半年來，幾乎每天都在思索這個問題。
　　
　　何為企業(yè)轉(zhuǎn)型？筆者相信有不少企業(yè)者答不上來。所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型就是：指企業(yè)*經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。說的直白點就是從一個熟悉無比的行業(yè)跨入另一個陌生的行業(yè)，整個發(fā)展過程。
　　　　
　　印刷行業(yè)的目前狀況：
　　
　　印刷行業(yè)現(xiàn)狀是有目共睹的，在此筆者就不詳細解說了。單從目前來看，印刷行業(yè)現(xiàn)處于“脫變”的初期，*，萬事開頭難，也正因為如此，才出現(xiàn)了印刷轉(zhuǎn)型熱的潮流。其實，筆者看來，印刷行業(yè)的發(fā)展并不是多么的糟糕，只要細細琢磨，就不難發(fā)現(xiàn)，印刷行業(yè)雖然是處在發(fā)展的低谷期，但是其總體趨勢還是向前的。
　　
　　再者，我國印刷業(yè)正是由弱變強的時刻，是由“印刷大國”變成“印刷強國”的開始，筆者曾經(jīng)在網(wǎng)上看到美國人說的一句話“沒聽過中國的印刷產(chǎn)品！”這是一種諷刺？還是一種藐視，更或者是一種推動中國印刷發(fā)展的“潛在動力”。
　　
　　中國印刷業(yè)這個大家庭中，有太多太多的中小企業(yè)，在發(fā)展過程中必然會淘汰其中的部分企業(yè)，甚至有大型印刷企業(yè)也會被淘汰。作為一個印刷企業(yè)的管理者，我們必須認清這一條，這是以后印刷企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。
　　
　　正如“每一個朝代的江山都是用累累白骨壘成的”，印刷行業(yè)的光輝未來同樣需要犧牲一些“弱小”或者“權(quán)臣”來奠定他的位子。
　　
　　印刷企業(yè)都轉(zhuǎn)型到那些行業(yè)？
　　
　　有的印刷企業(yè)似乎看到印刷的未來必然有一場“戰(zhàn)爭”，故此急著轉(zhuǎn)型，那么這些想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)都轉(zhuǎn)向那些行業(yè)？筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)印刷都想包裝行業(yè)靠攏，原因為他，只因包裝行業(yè)是一個新興的行業(yè)，就目前而言是一個有“掙頭兒”的行業(yè)，而轉(zhuǎn)型到包裝行業(yè)的大多數(shù)是中小型印刷企業(yè)。那么大型印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨向于房地產(chǎn)開發(fā)、大型機械制造等行業(yè)。這也符合轉(zhuǎn)型的基本因數(shù)。但是我們轉(zhuǎn)型之后就會看到“利”嗎，筆者認為不然，其實轉(zhuǎn)型后，還有很多“風(fēng)險”在等著我們。
　　
　　印刷業(yè)轉(zhuǎn)型后的“風(fēng)險”
　　
　　首先，國家出臺相關(guān)政策、法律的風(fēng)險。在這個世界上，法律高于一切原則，印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后，個面對的就是來自國家政策法律的考驗，國家的政策、法律不會向任何人低頭，他的職責(zé)高于一切。在轉(zhuǎn)型之后，國家會根據(jù)不同的情況、不同的時間，不定時的制定一些相關(guān)政策，例如壞境保護、土地控制、能源、稅收等。這些都可直接關(guān)乎到一個轉(zhuǎn)型企業(yè)的生存，更何況我們還是一個剛剛轉(zhuǎn)型對這個行業(yè)陌生的新企業(yè)。
　　
　　其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型的定位。一個企業(yè)在轉(zhuǎn)型之時必須要考慮一個問題，那就是企業(yè)轉(zhuǎn)型后的定位。例如，我們轉(zhuǎn)型到一個傳統(tǒng)型的行業(yè)，我們需要做什么，我們需要注意什么。在傳統(tǒng)行業(yè)，其實很多東西早已定型，相對而言，在這行業(yè)之內(nèi)，客戶與商家的認識度、競爭力度都要高出其他新興行業(yè)很多，筆者不是很建議大家轉(zhuǎn)型到這樣領(lǐng)域，而一個新興的行業(yè)，我們也不是，因為新興行業(yè)就像一個不定時的炸彈，誰也不知道他在什么時候爆炸。所以我們必須認識到轉(zhuǎn)型后的定位標準，要轉(zhuǎn)型行業(yè)的方方面面。
　　
　　再次，人力資源的匹配。相信任何一個企業(yè)都知道這個問題，那就是轉(zhuǎn)型時會有一部分員工離開，會有一部分新員工融入這個集體，這是轉(zhuǎn)型之時的另一種隱形的“危險”。從一個行業(yè)跨入另一個行業(yè)，這是一種挑戰(zhàn)，但是這并不代表所有的企業(yè)員工都能隨著企業(yè)一起“轉(zhuǎn)型”，而新招入的員工相對來說基本處于一個未指數(shù)。其實，有過轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的企業(yè)都會發(fā)展離去的都是一些基層員工，留下的都是一些企業(yè)管理者，但是也正因為這樣的“巧妙”關(guān)系，才會讓企業(yè)轉(zhuǎn)型后出現(xiàn)了看到的“螻蟻危機”。管理者是一個企業(yè)的靈魂，如果他們的思想中有著兩種截然不同的管理措施，那么受傷的一定是企業(yè)本身，就像讓一個煤老板管理一個化工廠一樣，一套管理理論只適合一種行業(yè)。
　　
　　總結(jié)
　　
　　其實，印刷行業(yè)也沒有大家想象的那么壞，它之所以處于目前狀況，只是因為印刷業(yè)現(xiàn)在正處于一種瓶頸狀態(tài)，各種印刷技術(shù)，產(chǎn)品都在尋求著突破，這才導(dǎo)致印刷行業(yè)出現(xiàn)了這種“亂象”，只要我們耐心的，靜心的發(fā)展，那么筆者相信，印刷行業(yè)的未來并不比任何行業(yè)差。
　　
　　我們真的是在轉(zhuǎn)型嗎？筆者認為我們是從一個坑跳到另一個坑中，行業(yè)的發(fā)展，必然會動搖管理者的“心”，從而出現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型”一說。