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行業(yè)產(chǎn)品

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廣州祿米實(shí)驗(yàn)室設(shè)備科技有限公司


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LUMI-SYS1325四川宜賓專業(yè)承接實(shí)驗(yàn)室家具工程設(shè)計(jì)與施工

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產(chǎn)品簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)要描述: 傳統(tǒng)模式業(yè)主無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制項(xiàng)目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理,因建設(shè)周期長(zhǎng)從而導(dǎo)致投資成本、質(zhì)量、進(jìn)度的失控。業(yè)主很難全面及時(shí)協(xié)調(diào)各方由于承包商無法參與設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)的“可施工性"差,設(shè)計(jì)變更頻繁,導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜,同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)。四川宜賓專業(yè)承接實(shí)驗(yàn)室家具工程設(shè)計(jì)與施工

詳細(xì)介紹

四川宜賓專業(yè)承接實(shí)驗(yàn)室家具工程設(shè)計(jì)與施工

傳統(tǒng)施工模式的缺點(diǎn)

傳統(tǒng)模式業(yè)主無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

項(xiàng)目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理,因建設(shè)周期長(zhǎng)從而導(dǎo)致投資成本、質(zhì)量、進(jìn)度的失控。

業(yè)主很難全面及時(shí)協(xié)調(diào)各方

由于承包商無法參與設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)的“可施工性”差,設(shè)計(jì)變更頻繁,導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜,同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)。四川宜賓專業(yè)承接實(shí)驗(yàn)室家具工程設(shè)計(jì)與施工

達(dá)不到高效從簡(jiǎn)的施工效果

傳統(tǒng)施工項(xiàng)目設(shè)置了工程師(監(jiān)理人),不可避免的增加了業(yè)主、工程師、承包商之間的往來工作,增加大量的中間環(huán)節(jié),導(dǎo)致效率下降。

 

統(tǒng)籌施工優(yōu)勢(shì)

EPC總包模式的統(tǒng)籌施工有非常強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

EPC總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工是緊密的在一起的,不同于傳統(tǒng)的施工單位的建設(shè),只要業(yè)主有設(shè)計(jì)圖,施工單位就會(huì)按照這個(gè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工,業(yè)主和施工單位都不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)圖有任何的質(zhì)疑,一旦設(shè)計(jì)圖出現(xiàn)問題,施工單位和業(yè)主也不會(huì)了解,而EPC承包方有自己專門的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì),具有非常豐富的專業(yè)知識(shí),通過國(guó)家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并且會(huì)隨時(shí)與施工部門進(jìn)行討論和聽取意見,很有效的將施工和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)緊密在一起,保證了施工過程中的安全。

EPC總包模式的統(tǒng)籌施工有著非常嚴(yán)格的管理團(tuán)隊(duì)

EPC總包模式在項(xiàng)目施工中有非常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),來保障施工的安全與質(zhì)量。整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)由設(shè)計(jì)方面,生產(chǎn)采購(gòu)方面以及施工方面的專業(yè)人士組成,會(huì)對(duì)施工過程當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理。并且管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)對(duì)施工的人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作安全的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才允許職工上崗。保證施工的設(shè)備安全以及人員安全。并且對(duì)每個(gè)施工的階段進(jìn)行考核,一旦發(fā)現(xiàn)問題也能及時(shí)的處理。

EPC總包模式的統(tǒng)籌施工能夠有效的控制成本預(yù)算

EPC總包模式在施工之前,就對(duì)施工的過程進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做出精確的分析,對(duì)所使用的施工材料進(jìn)行有效管理。能夠有效的控制成本。

EPC總包項(xiàng)目施工相比傳統(tǒng)施工模式具有非常明顯的優(yōu)勢(shì),不僅可以保障施工的安全性,同時(shí)也能夠加大對(duì)監(jiān)管的力度,放在不必要的事故發(fā)生、目前很多業(yè)主都為施工過程中遇到的問題沒人負(fù)責(zé)感到頭痛,而對(duì)于EPC總承包而言,由于所有的施工責(zé)任全部由承包商負(fù)責(zé),業(yè)主可以免去這個(gè)后顧之憂。


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