企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)領(lǐng)域都有針對(duì)性的系統(tǒng)如：ERP、MES、PLM、WMS、CRM、SCM、DMS、OA等等。企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)需要多種系統(tǒng)來(lái)支持。作為集成項(xiàng)目的工業(yè)4.0—是指橫向集成增值鏈，縱向集成生產(chǎn)流程和系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的細(xì)化并不意味著未來(lái)的工廠規(guī)模就會(huì)縮小，智能工廠可重新配置生產(chǎn)系統(tǒng)。深入集成ERP和MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理。計(jì)劃和生產(chǎn)之間有效控制幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

詳細(xì)介紹

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)領(lǐng)域都有針對(duì)性的系統(tǒng)如：ERP、MES、PLM、WMS、CRM、SCM、DMS、OA等等。企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)需要多種系統(tǒng)來(lái)支持。作為集成項(xiàng)目的工業(yè)4.0—是指橫向集成增值鏈，縱向集成生產(chǎn)流程和系統(tǒng)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的細(xì)化并不意味著未來(lái)的工廠規(guī)模就會(huì)縮小，智能工廠可重新配置生產(chǎn)系統(tǒng)。深入集成ERP和MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理。計(jì)劃和生產(chǎn)之間有效控制幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)層的ERP和車間生產(chǎn)管理層MES進(jìn)行集成。ERP系統(tǒng)控制企業(yè)范圍的行政管理和商務(wù)流程，MES系統(tǒng)與生產(chǎn)線緊密相關(guān)。ERP與MES的關(guān)系在工業(yè)4.0環(huán)境下會(huì)不斷淡化，企業(yè)層整合到車間的生產(chǎn)管理。MES系統(tǒng)的部分功能在ERP系統(tǒng)中執(zhí)行，ERP系統(tǒng)的計(jì)劃任務(wù)轉(zhuǎn)移到MES系統(tǒng)中執(zhí)行。

ERP和MES的分工進(jìn)行比較

（1）管理范圍

ERP針對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)，MES針對(duì)車間。

（2）管理對(duì)象

ERP是對(duì)企業(yè)人力，物力，財(cái)力的管理。MES集中于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

（3）管理內(nèi)容

ERP管理銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源；MES管理生產(chǎn)執(zhí)行。

（4）管理時(shí)效

ERP對(duì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)管理的時(shí)間區(qū)段寬;MES的管理更加細(xì)致。在ERP系統(tǒng)指導(dǎo)下，MES根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度、監(jiān)控、資源配置和生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。

ERP與MES的集成重點(diǎn)考慮以下：

1、整合后要實(shí)現(xiàn)的功能和目標(biāo)

2、整合后業(yè)務(wù)流程的變化

3、變化對(duì)原有ERP、MES系統(tǒng)沖擊的調(diào)整

4、需要在ERP和MES中通過(guò)哪些數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)

5、兩套系統(tǒng)中原來(lái)有哪些數(shù)據(jù)是重疊、冗余，需要?jiǎng)h減的？如何進(jìn)行刪減避免資源的浪費(fèi)、業(yè)務(wù)的處理效率如何
6、重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)集成后希望看到哪些方面、什么形式的數(shù)據(jù)分析以及決策

MES系統(tǒng)與ERP的整合，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合后所涉及MES和ERP系統(tǒng)的具體分析以充分發(fā)揮各系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。不同的企業(yè)不同的集成方式，都要以企業(yè)的需求定制整合系統(tǒng)集成。通過(guò)不同配置和組合來(lái)滿足不同企業(yè)的需求。不管MES還ERP，一定要保證功能在系統(tǒng)中的完整性。