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探尋后經(jīng)濟危機時代民族自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
點擊次數(shù)：793 發(fā)布時間：2010-3-23
2010年3月12日，傳媒中國自動化網(wǎng)、《變頻器世界》以及廣東省自動化學(xué)會聯(lián)合主辦的以“創(chuàng)新、責(zé)任、影響力”為主題的“2010年中國工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在廣州成功召開，這是一次中國工業(yè)自動化領(lǐng)域的論壇，原中國自動化學(xué)會副理事長孫柏林將軍，廣東自動化學(xué)會理事長劉奕華等業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者到會并發(fā)表重要講話。
深圳市英威騰電氣股份有限公司市場總監(jiān)楊昆也應(yīng)邀參加此次論壇，并在會議上做了關(guān)于“‘后經(jīng)濟危機時代’中國民族自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道”的主題演講。
2009年，席卷經(jīng)濟危機影響逐漸退去；中國投資4萬億刺激經(jīng)濟發(fā)展效應(yīng)開始展現(xiàn)；自動化市場前景一時風(fēng)起云涌，波瀾壯闊。在自動化行業(yè)經(jīng)濟走向復(fù)蘇的后危機時代，中國的民族自動化企業(yè)都在思考該如何參與到的競爭當(dāng)中。
在論壇演講中，英威騰市場總監(jiān)楊昆就此提出了自己的見解。他認(rèn)為，民族品牌的發(fā)展壯大應(yīng)從文化、產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新四個方面大力著手?！ ∈紫?、文化之道。文化是企業(yè)的靈魂，不能沒有靈魂，沒有文化的企業(yè)，猶如無源之水，只能是曇花一現(xiàn)；很多企業(yè)在化過程取得巨大成功，根源是因為企業(yè)的人的因素發(fā)揮效應(yīng)，其核心是人的思想、道德、觀念以及價值準(zhǔn)則。而要達(dá)到這種認(rèn)知的統(tǒng)一，必須打造企業(yè)的靈魂，也就是文化建設(shè)。企業(yè)能做多大取決于企業(yè)的境界與追求，無理念、無文化、無追求的企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)要建立自己的文化之道可歸納為四點：“What”，代表我們要不斷弄清楚企業(yè)“是什么”，即要明確企業(yè)的愿景，而“Why”是要明確企業(yè)的使命，“Where”代表了企業(yè)發(fā)展方向，做好規(guī)劃，“How”幫我們來明確我們的核心價值觀是什么。 其次，產(chǎn)品之道。*要品質(zhì)為本，現(xiàn)在市場競爭已從以智取勝已經(jīng)發(fā)展到以品質(zhì)取勝的時代，能人經(jīng)濟文化時代已經(jīng)過去，決定企業(yè)命運的根本因素是產(chǎn)品的品質(zhì)。第二要建立標(biāo)準(zhǔn)體系，自動化的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我們還在使用別人的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，zui終我們的產(chǎn)品zui能獲得很小部分的回報利益，還往往受到其他國家的認(rèn)證體系的刁難，自動化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，我們要打造自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使中國標(biāo)準(zhǔn)也作為標(biāo)準(zhǔn)之一。第三點，是成本優(yōu)勢，企業(yè)要形成新的成本優(yōu)勢機制，要從主要依賴“血拼”的低價格優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)楦行У木C合成本優(yōu)勢。無論一個產(chǎn)業(yè)、一個企業(yè)，要健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵不在于你的高、你的遠(yuǎn) ，而是踏踏實實的做好今天的事，做好你現(xiàn)有的產(chǎn)品。企業(yè)要健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就要踏踏實實的做好你現(xiàn)有的產(chǎn)品。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏實做好產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)，高品質(zhì)才能贏得*；
再次，品牌之道。產(chǎn)品的塑造一般會經(jīng)歷三個時期——產(chǎn)品主導(dǎo)期、營銷主導(dǎo)期和品牌主導(dǎo)期。而在后經(jīng)濟危機時代，品牌主導(dǎo)效應(yīng)愈發(fā)明顯。并且在相當(dāng)長的時期內(nèi)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致市場格局的變化。品牌就好像一個產(chǎn)品，品牌也需要自己的“銘牌 ”，我們的民族品牌應(yīng)該逐步發(fā)展到中國品牌，直至成為品牌。品牌是一個企業(yè)的銘牌，體現(xiàn)著企業(yè)產(chǎn)品的身份，品牌能將企業(yè)產(chǎn)品的價值有效提升，我們的民族自動化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該逐步打造中國品牌，直至成為品牌。
zui后，創(chuàng)新之道。創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。從技術(shù)到產(chǎn)品，到管理運作、經(jīng)營模式，到公司治理結(jié)構(gòu)，都需要不斷創(chuàng)新，不但要方法創(chuàng)新，更重要的是做到觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。創(chuàng)新體現(xiàn)出來的就是差異化，主要包括產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)這四個方面。首先，要開發(fā)有市場需求的產(chǎn)品，為客戶服務(wù)；其次，要深入了解行業(yè)客戶的特殊需求，把客戶的要求體現(xiàn)到產(chǎn)品中，讓客戶能更方便、更簡單、更可靠的使用產(chǎn)品。技術(shù)研發(fā)方面，總結(jié)三個字來說，就是專、精、深。要密切結(jié)合用戶特殊需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，針對技術(shù)前沿進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)出差異化的優(yōu)勢。隨著產(chǎn)品差異化的逐步縮小，服務(wù)的質(zhì)量就和產(chǎn)品的質(zhì)量同樣的重要。我們要不僅僅局限于技術(shù)咨詢和售后服務(wù)方面，也要貫穿于產(chǎn)品的研發(fā)。同時，完善國內(nèi)外售前和售后服務(wù)體系，以快速、有效的服務(wù)方式為客戶解決問題，提高用戶對中國民族產(chǎn)業(yè)品牌的信任度。
在論壇演講的zui后，楊昆總監(jiān)代表英威騰向中國自動化產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)發(fā)出產(chǎn)業(yè)使命的倡議：讓我們攜手共進(jìn)，為實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、從“世界工廠”到“創(chuàng)新大國”的轉(zhuǎn)變共同努力，“以中國創(chuàng)造建設(shè)品牌”！
英威騰電氣已經(jīng)充分認(rèn)識到了新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，并做好了積極的準(zhǔn)備，將繼續(xù)堅持“眾誠德厚、業(yè)精志遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念；發(fā)揚拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，竭盡全力為客戶提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶更有競爭力，致力于為每個客戶提供高價值的電氣傳動、工業(yè)控制產(chǎn)品與服務(wù)。
深圳市英威騰電氣股份有限公司市場總監(jiān)楊昆也應(yīng)邀參加此次論壇，并在會議上做了關(guān)于“‘后經(jīng)濟危機時代’中國民族自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道”的主題演講。
2009年，席卷經(jīng)濟危機影響逐漸退去；中國投資4萬億刺激經(jīng)濟發(fā)展效應(yīng)開始展現(xiàn)；自動化市場前景一時風(fēng)起云涌，波瀾壯闊。在自動化行業(yè)經(jīng)濟走向復(fù)蘇的后危機時代，中國的民族自動化企業(yè)都在思考該如何參與到的競爭當(dāng)中。
在論壇演講中，英威騰市場總監(jiān)楊昆就此提出了自己的見解。他認(rèn)為，民族品牌的發(fā)展壯大應(yīng)從文化、產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新四個方面大力著手?！ ∈紫?、文化之道。文化是企業(yè)的靈魂，不能沒有靈魂，沒有文化的企業(yè)，猶如無源之水，只能是曇花一現(xiàn)；很多企業(yè)在化過程取得巨大成功，根源是因為企業(yè)的人的因素發(fā)揮效應(yīng)，其核心是人的思想、道德、觀念以及價值準(zhǔn)則。而要達(dá)到這種認(rèn)知的統(tǒng)一，必須打造企業(yè)的靈魂，也就是文化建設(shè)。企業(yè)能做多大取決于企業(yè)的境界與追求，無理念、無文化、無追求的企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)要建立自己的文化之道可歸納為四點：“What”，代表我們要不斷弄清楚企業(yè)“是什么”，即要明確企業(yè)的愿景，而“Why”是要明確企業(yè)的使命，“Where”代表了企業(yè)發(fā)展方向，做好規(guī)劃，“How”幫我們來明確我們的核心價值觀是什么。 其次，產(chǎn)品之道。*要品質(zhì)為本，現(xiàn)在市場競爭已從以智取勝已經(jīng)發(fā)展到以品質(zhì)取勝的時代，能人經(jīng)濟文化時代已經(jīng)過去，決定企業(yè)命運的根本因素是產(chǎn)品的品質(zhì)。第二要建立標(biāo)準(zhǔn)體系，自動化的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我們還在使用別人的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，zui終我們的產(chǎn)品zui能獲得很小部分的回報利益，還往往受到其他國家的認(rèn)證體系的刁難，自動化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，我們要打造自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使中國標(biāo)準(zhǔn)也作為標(biāo)準(zhǔn)之一。第三點，是成本優(yōu)勢，企業(yè)要形成新的成本優(yōu)勢機制，要從主要依賴“血拼”的低價格優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)楦行У木C合成本優(yōu)勢。無論一個產(chǎn)業(yè)、一個企業(yè)，要健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵不在于你的高、你的遠(yuǎn) ，而是踏踏實實的做好今天的事，做好你現(xiàn)有的產(chǎn)品。企業(yè)要健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就要踏踏實實的做好你現(xiàn)有的產(chǎn)品。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏實做好產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)，高品質(zhì)才能贏得*；
再次，品牌之道。產(chǎn)品的塑造一般會經(jīng)歷三個時期——產(chǎn)品主導(dǎo)期、營銷主導(dǎo)期和品牌主導(dǎo)期。而在后經(jīng)濟危機時代，品牌主導(dǎo)效應(yīng)愈發(fā)明顯。并且在相當(dāng)長的時期內(nèi)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致市場格局的變化。品牌就好像一個產(chǎn)品，品牌也需要自己的“銘牌 ”，我們的民族品牌應(yīng)該逐步發(fā)展到中國品牌，直至成為品牌。品牌是一個企業(yè)的銘牌，體現(xiàn)著企業(yè)產(chǎn)品的身份，品牌能將企業(yè)產(chǎn)品的價值有效提升，我們的民族自動化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該逐步打造中國品牌，直至成為品牌。
zui后，創(chuàng)新之道。創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。從技術(shù)到產(chǎn)品，到管理運作、經(jīng)營模式，到公司治理結(jié)構(gòu)，都需要不斷創(chuàng)新，不但要方法創(chuàng)新，更重要的是做到觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。創(chuàng)新體現(xiàn)出來的就是差異化，主要包括產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)這四個方面。首先，要開發(fā)有市場需求的產(chǎn)品，為客戶服務(wù)；其次，要深入了解行業(yè)客戶的特殊需求，把客戶的要求體現(xiàn)到產(chǎn)品中，讓客戶能更方便、更簡單、更可靠的使用產(chǎn)品。技術(shù)研發(fā)方面，總結(jié)三個字來說，就是專、精、深。要密切結(jié)合用戶特殊需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，針對技術(shù)前沿進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)出差異化的優(yōu)勢。隨著產(chǎn)品差異化的逐步縮小，服務(wù)的質(zhì)量就和產(chǎn)品的質(zhì)量同樣的重要。我們要不僅僅局限于技術(shù)咨詢和售后服務(wù)方面，也要貫穿于產(chǎn)品的研發(fā)。同時，完善國內(nèi)外售前和售后服務(wù)體系，以快速、有效的服務(wù)方式為客戶解決問題，提高用戶對中國民族產(chǎn)業(yè)品牌的信任度。
在論壇演講的zui后，楊昆總監(jiān)代表英威騰向中國自動化產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)發(fā)出產(chǎn)業(yè)使命的倡議：讓我們攜手共進(jìn)，為實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、從“世界工廠”到“創(chuàng)新大國”的轉(zhuǎn)變共同努力，“以中國創(chuàng)造建設(shè)品牌”！
英威騰電氣已經(jīng)充分認(rèn)識到了新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，并做好了積極的準(zhǔn)備，將繼續(xù)堅持“眾誠德厚、業(yè)精志遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念；發(fā)揚拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，竭盡全力為客戶提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶更有競爭力，致力于為每個客戶提供高價值的電氣傳動、工業(yè)控制產(chǎn)品與服務(wù)。