在的現(xiàn)代工業(yè)區(qū)內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)容量都不是很大，有很多企業(yè)甚至沒(méi)有自己的倉(cāng)庫(kù)。打包帶企業(yè)的原紙、瓦楞紙板、半成品打包帶、成品打包帶等都需要庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)不足的現(xiàn)象十分普遍。而出于同樣的原因，許多終端用戶根本不設(shè)包裝用品倉(cāng)庫(kù)，用多少就要求打包帶企業(yè)送多少，交貨周期都非常短，這樣就要求打包帶企業(yè)必須有足夠的原紙、瓦楞紙板庫(kù)存量，否則就無(wú)法滿足客戶的需求。
當(dāng)然，庫(kù)存量也不是越多越好。原紙保存過(guò)程中，質(zhì)量很容易受環(huán)境溫濕度影響，也容易因?yàn)榭呐龅仁軗p，還需要配備專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理人員，無(wú)疑會(huì)大幅增加成本。
現(xiàn)場(chǎng)管理壓力
現(xiàn)場(chǎng)管理包括設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人員管理等。*，塑鋼打包帶企業(yè)的微薄利潤(rùn)來(lái)源于一度電、一斤煤、一張紙、一滴油墨的節(jié)約，而現(xiàn)場(chǎng)管理正是要充分發(fā)揮各種資源的效能，降低損耗，提益的關(guān)鍵，可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞決定了打包帶企業(yè)的利潤(rùn)空間。
打包帶企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的首要問(wèn)題。首先，人員數(shù)量眾多是打包帶企業(yè)的一大特點(diǎn)，這無(wú)疑增加了管理的難度。其次，多數(shù)打包帶企業(yè)員工的文化程度普遍不高，他們認(rèn)為能干或者愿意干就會(huì)干，不愿意干或是認(rèn)為不合算就“撂挑子”，這給打包帶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大麻煩。
融資壓力
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的運(yùn)作資金，生存和發(fā)展將是一句空話，因此，一家正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)必須有足夠的財(cái)力做后盾。事實(shí)上，很多打包帶企業(yè)都存在資金短缺的隱憂，融資壓力很大。打包帶行業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，資金主要來(lái)自于董事局，當(dāng)打包帶企業(yè)遇到資金困難時(shí)，資金不夠雄厚的董事局只能拆了東墻補(bǔ)西墻。其他的融資方式，對(duì)打包帶企業(yè)來(lái)說(shuō)，渠道尚不完善，這也造成了打包帶企業(yè)融資困難的局面。
貨款回收壓力
鐵皮打包帶行業(yè)貨款支付一直不規(guī)范，終端用戶如果不及時(shí)回款，往往給打包帶企業(yè)的資金流帶來(lái)很大影響。目前，許多打包帶企業(yè)為爭(zhēng)奪客戶，不惜大撒魚(yú)網(wǎng)，只要認(rèn)為有利潤(rùn)就毫不猶豫地接下訂單，卻忽視了對(duì)終端用戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力和誠(chéng)信的考察。而且有的打包帶企業(yè)也存在“催得緊怕得罪客戶”的心理，對(duì)催收回款的期限一拖再拖，從而逐漸形成呆賬、死帳。如何更好地處理貨款回收問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)今打包帶企業(yè)必須要攻克的一項(xiàng)重要課題。
設(shè)備更新壓力
隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，打包帶行業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代速度是驚人的，基本上平均3～4年就更新一代。這些新的設(shè)備無(wú)論在自動(dòng)化程度，還是生產(chǎn)能力、工作效率、質(zhì)量控制、能源消耗、人工成本、生產(chǎn)環(huán)境等方面都是令人稱(chēng)羨的，當(dāng)然也備受打包帶企業(yè)的垂青。一些規(guī)模較大的終端用戶也往往會(huì)根據(jù)設(shè)備情況考察打包帶企業(yè)的資質(zhì)，因此，許多打包帶企業(yè)都面臨設(shè)備更新和升級(jí)的問(wèn)題?？墒侨绻略O(shè)備，一條高速全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線、一臺(tái)柔印機(jī)動(dòng)輒上千萬(wàn)元，自動(dòng)釘箱機(jī)也不下百萬(wàn)元，僅靠微薄的利潤(rùn)，打包帶企業(yè)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能收回投資。而如果不更新設(shè)備，老式設(shè)備總是或多或少地影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低打包帶企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新壓力
傳統(tǒng)的打包機(jī)打包帶行業(yè)主要就是生產(chǎn)紙板、打包帶、紙盒等傳統(tǒng)產(chǎn)品。但隨著社會(huì)的進(jìn)步，打包帶行業(yè)要擺脫傳統(tǒng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。只有通過(guò)創(chuàng)新，產(chǎn)品才不易被復(fù)制或模仿，企業(yè)才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地。這個(gè)道理很多人都很明白，可是打包帶企業(yè)只是一個(gè)承攬加工行業(yè)，創(chuàng)新確實(shí)很難，需要消費(fèi)市場(chǎng)、終端用戶和打包帶企業(yè)的密切配合。如何尋找到創(chuàng)新的有效途徑，許多打包帶企業(yè)都在思考，但是有一點(diǎn)是毋庸置疑的：打包帶企業(yè)必須顛覆承攬加工的舊模式，升級(jí)為擁有獨(dú)立產(chǎn)品、獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。
人力資源壓力
任何企業(yè)都離不開(kāi)人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。目前，我國(guó)打包帶行業(yè)對(duì)人才的需求十分迫切，這一問(wèn)題已經(jīng)存在很多年，一直沒(méi)能得到有效解決。首先是相關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少，缺乏合理的人才輸送渠道，其次，打包帶企業(yè)工作環(huán)境不佳，噪音大，灰塵多，待遇不高，從而造成員工頻繁跳槽。如果不解決這種弊病，將直接影響到我國(guó)打包帶行業(yè)的生存和發(fā)展。
綜上所述，打包帶企業(yè)的生存壓力是制約打包帶行業(yè)發(fā)展的痼疾。當(dāng)然就生存壓力而言，還遠(yuǎn)不止這些。有些因素對(duì)有些企業(yè)而言可能根本就不是壓力，可是對(duì)另一些企業(yè)可能就是巨大的壓力。如何*這些影響打包帶行業(yè)發(fā)展的壓力，業(yè)內(nèi)人士自當(dāng)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，筆者堅(jiān)信打包帶行業(yè)的朋友們一定能找到解決問(wèn)題的良策，并且也一定會(huì)把打包帶行業(yè)做大做強(qiáng)！
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