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閥門產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 需多方共同努力
點(diǎn)擊次數(shù)：666 發(fā)布時(shí)間：2015-3-7
我國的閥門行業(yè)一直處于發(fā)展進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)中，并且也取得了長足進(jìn)步。*年，我們走過了一個(gè)注重規(guī)模擴(kuò)張、品種擴(kuò)大的時(shí)期。我們行業(yè)的企業(yè)規(guī)模和GDP增加了，我們企業(yè)的廠房擴(kuò)大了，設(shè)備改造了，人員增加了，生產(chǎn)力提升了。對(duì)于很多種類和產(chǎn)品完成了從無到有的進(jìn)程，也就是從“不會(huì)做"、“不能做"到“做得出"、“做得到"。在這期間，我們*了眾多產(chǎn)品的空白，閥門市場也大體處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們必須重新反思，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級(jí)到底該何去何從？必須看到，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家的*企業(yè)，我們?nèi)匀惶幱谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈的低端，閥門的*沒有提高。這主要是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力，尤其是在穩(wěn)定性和可靠性方面，與*國家的調(diào)節(jié)閥、控制閥和國產(chǎn)的相比還有不小的差距。所以我們現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要目標(biāo)之一，就是要在已有規(guī)模和品種的基礎(chǔ)上，把精力更多地集中于“做好"上，就是說，要實(shí)現(xiàn)從“能做"到“做好"的跨越。
在剛剛過去的2012年，成為了閥門行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。連續(xù)10余年的高速增長，使我國的閥門制造業(yè)站在了制造大國的高位。但隨著金融危機(jī)和中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，這種連續(xù)多年市場供不應(yīng)求的狀況將一去不復(fù)返。目前可明顯看到，閥門市場需求總量在大幅度縮減，而需求結(jié)構(gòu)卻在迅速提升。由此導(dǎo)致我們大量生產(chǎn)的中低端閥門訂單急劇下滑，而重點(diǎn)用戶急需的閥門卻有增無減。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成了刻不容緩的歷史使命，提高中閥門競爭力便成為現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)務(wù)之急。
面對(duì)閥門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效不顯著的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我們過去的做法有關(guān)。我們注重了產(chǎn)品開發(fā)，沒注重研究市場，沒注重完成產(chǎn)業(yè)化。具體點(diǎn)兒說，就是重科技、輕工藝，重開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化。咱們的產(chǎn)品表面上看很好，很*，*的功能和性能指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，但是放到用戶那用不了多久就出毛病?；蛘弋a(chǎn)品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。當(dāng)然這種情況的出現(xiàn)，與我們的政策導(dǎo)向也不無關(guān)系。一直以來我們更加注重成果和的數(shù)量，先解決了有和無的問題，*了許多空白，卻沒能重視將成果推向市場，形成產(chǎn)業(yè)化。因此，上海明保閥門認(rèn)為需要多方共同努力來盡快推動(dòng)閥門產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
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