西門(mén)子6ES7550-1AA00-0AB0
在為客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的道路上，西門(mén)子將越走越遠(yuǎn)隨著工業(yè)4.0和“中國(guó)制造2025"深入推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)希望將數(shù)字化工廠的夢(mèng)想從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以此能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。但是許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)清晰的思路，所以可能會(huì)走一些彎路或者錯(cuò)路。

　　通過(guò)軟硬件的控制把整條生產(chǎn)鏈集成起來(lái)，自動(dòng)收集、處理、分析數(shù)據(jù)，再將分析結(jié)果反饋于生產(chǎn)，進(jìn)而

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在為客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的道路上，西門(mén)子將越走越遠(yuǎn)隨著工業(yè)4.0和“中國(guó)制造2025”深入推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)希望將數(shù)字化工廠的夢(mèng)想從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以此能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。但是許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)清晰的思路，所以可能會(huì)走一些彎路或者錯(cuò)路。

　　通過(guò)軟硬件的控制把整條生產(chǎn)鏈集成起來(lái)，自動(dòng)收集、處理、分析數(shù)據(jù)，再將分析結(jié)果反饋于生產(chǎn)，進(jìn)而提高生物制造的效率。我要的是脫胎換骨的制造力。”這對(duì)西門(mén)子來(lái)說(shuō)同樣是不小的挑戰(zhàn)。西門(mén)子過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)流程工業(yè)行業(yè)總監(jiān)徐一濱表示：“生物制造的生產(chǎn)過(guò)程反應(yīng)復(fù)雜、連續(xù)性強(qiáng)，流程規(guī)范和保密性要求高。

　　2017年上半年，我國(guó)清潔能源裝機(jī)增量明顯高于火電，可再生能源占新增裝機(jī)比重達(dá)70%。對(duì)此，張東勝認(rèn)為，我國(guó)能源結(jié)構(gòu)已進(jìn)入戰(zhàn)略性調(diào)整期，油氣替代煤炭，非化石能源替代化石能源的雙重更替正在加快，要想提高環(huán)保治理水平，能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革應(yīng)擺在首要位置。

　　目前，大部分地區(qū)電力供應(yīng)的基本模式是集中式供電。電從“在山的那邊，海的那邊”的大型集中式電廠生產(chǎn)，通過(guò)高壓輸電線路翻山越嶺來(lái)到變電站，在那里降壓后再通過(guò)本地配電網(wǎng)到達(dá)千家萬(wàn)戶(hù)。集中式電廠可以離咱家多遠(yuǎn)呢。

 

上海詩(shī)幕自動(dòng)化設(shè)備有限公司

信譽(yù)，客戶(hù)*是公司成立之初所確立的宗旨在公司的嚴(yán)格要求和員工們不折不扣地貫徹執(zhí)行下發(fā)展延續(xù)至今“假一罰十”一直是我公司的承諾。

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　　其實(shí)，這種模式也不是近幾年才有的。1879年初，西門(mén)子就接到了一筆來(lái)自清的“照明設(shè)備”訂單。西門(mén)子提供了一臺(tái)10馬力的蒸汽發(fā)電機(jī)，用于上海港的照明，大大提高了港口的工作效率。幾百年過(guò)去，現(xiàn)代的分布式發(fā)電依然貼近用戶(hù)，而且變得更、智能。

　　“美國(guó)現(xiàn)在有7000到8000個(gè)燃?xì)夥植际巾?xiàng)目，我國(guó)計(jì)劃在2020年達(dá)到1000個(gè)。目前來(lái)看，發(fā)展速度還沒(méi)有跟上，但潛力。”他表示。鄧優(yōu)群認(rèn)為，、企業(yè)、供應(yīng)商三方都要重視用戶(hù)的選擇和培養(yǎng)，對(duì)需求市場(chǎng)給予更多關(guān)注。

　　生產(chǎn)過(guò)程同時(shí)伴隨著物理和化學(xué)變化，任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)終產(chǎn)物造成影響。”經(jīng)過(guò)不懈努力，西門(mén)子終成為凱賽烏蘇生產(chǎn)基地全生命周期數(shù)字化解決方案合作伙伴。投產(chǎn)后，烏蘇基地預(yù)期能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)10萬(wàn)噸生物基聚酰胺、5萬(wàn)噸生物基戊二胺和3萬(wàn)噸長(zhǎng)鏈二元酸凱賽研發(fā)副總裁周豪宏的日常工作就像一個(gè)“微生物整形師”，把從大自然中找到的微生物改造成符合生產(chǎn)要求的反應(yīng)器。

　　西門(mén)子便成為了重要的“夢(mèng)想導(dǎo)師”，能夠幫助制造企業(yè)量身定制邁向數(shù)字化的清晰路徑。本文以采訪的形式收錄了西門(mén)子中國(guó)咨詢(xún)合伙人，運(yùn)營(yíng)與管理咨詢(xún)部總監(jiān)王新生對(duì)此的一些觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)：在幫助中國(guó)制造企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠方面，西門(mén)子能夠做什么。

 

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