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成功要素之一：企業(yè)戰(zhàn)略

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是爭(zhēng)取大宗土地做綜合性開(kāi)發(fā)使用，在某些城市通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)其區(qū)域的發(fā)展發(fā)揮影響力;沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)把這一戰(zhàn)略運(yùn)用得很充分。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與政府合作改造開(kāi)發(fā)工業(yè)老區(qū)鐵西，不僅優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更重要的還在于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)借助政府的信譽(yù)、行政效率、規(guī)劃的*性，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)可靠的事業(yè)與品牌。2010年隨著鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與鐵西區(qū)政府再次牽手，在興華街的zui北段北一路上再建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)(已于2012年8月開(kāi)業(yè))，開(kāi)創(chuàng)了“一條興華街上，兩座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)"里程碑式的建設(shè)奇跡。

成功要素之二：價(jià)值理念

沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)貫徹了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的企業(yè)愿景，通過(guò)制定周詳縝密的重建方案，致力于老工業(yè)城區(qū)改造，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷探索商業(yè)生存發(fā)展新模式和更*的居住理念，讓不同階層的家庭都能擁有更具品味的生活。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是zui早向全國(guó)進(jìn)軍的開(kāi)發(fā)企業(yè)之一，在2004年以前，已經(jīng)持有了各個(gè)城市廣泛的土地儲(chǔ)備，zui早以低成本完成了在全國(guó)一、二線城市的基本布局。目前，其在全國(guó)土地儲(chǔ)備為2000萬(wàn)平方米左右，其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不斷增加其在三、四線城市的投資。其長(zhǎng)線投資的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在城市綜合體給社會(huì)、政府、百姓所帶來(lái)的持續(xù)的*收益。

成功要素之三：運(yùn)營(yíng)管理

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展后，已成功地建立起總部建設(shè)系統(tǒng)、商管系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、 文化系統(tǒng)、百貨系統(tǒng)六大管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)的集權(quán)管理。推行以資金、人才、市場(chǎng)及文化為主的整合策略。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在集團(tuán)層面成立了項(xiàng)目管理中心，負(fù)責(zé)沈陽(yáng)公司開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的指導(dǎo);集團(tuán)商管公司，負(fù)責(zé)沈陽(yáng)公司商業(yè)自持部分招商、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo);集團(tuán)設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)城市綜合體的項(xiàng)目前設(shè)計(jì)工作及施工圖階段對(duì)沈陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 公司負(fù)責(zé)的引進(jìn)及代表業(yè)主方參與同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中對(duì)沈陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo);集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)院線、大歌星、大玩家等文化產(chǎn)業(yè)的定位及建設(shè)過(guò)程中對(duì)沈陽(yáng)公司的指導(dǎo);萬(wàn)千百貨公司負(fù)責(zé)未來(lái)百貨的經(jīng)營(yíng)及建設(shè)過(guò)程中對(duì)沈陽(yáng)公司的指導(dǎo)。這種分工明確、相互合作、互相制約的完善管理體系，保證了萬(wàn)達(dá)速度、萬(wàn)達(dá)品質(zhì)，特別是確保了訂單模式的成立。

沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)采用租售結(jié)合的方式，自持物業(yè)與出租物業(yè)結(jié)合。經(jīng)營(yíng)性商業(yè)項(xiàng)目提供了相對(duì)穩(wěn)定的租金收入現(xiàn)金流。沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)策略上，是以購(gòu)物中心的租金收入 百貨的經(jīng)營(yíng)收入為自持物業(yè)母體，寫(xiě)字樓、可售商鋪、配套住宅物業(yè)以出售為主，兩者互相配合，相得益彰。正因?yàn)槿绱耍f(wàn)達(dá)集團(tuán)的綜合純利逐年穩(wěn)步上升，沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的自持物業(yè)都采取了企業(yè)自己管理的模式，并提供招商輔導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)扶持，取得了很好的效果;大量持有物業(yè)客觀上也要求開(kāi)發(fā)商合理組合業(yè)態(tài)、用心經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升物業(yè)品牌形象，從而使其物業(yè)不斷保值、升值。

成功要素之四：收益模式

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略就是在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的城市綜合體項(xiàng)目中，不以萬(wàn)千百貨為核心，而是把購(gòu)物中心做大做強(qiáng)。就沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而言，在一個(gè)老工業(yè)舊區(qū)中，一個(gè)或幾個(gè)百貨的存在，都無(wú)法改變商業(yè)和居住的品質(zhì)、格局，只有強(qiáng)大的購(gòu)物中心、完善的商業(yè)業(yè)態(tài)，才能形成萬(wàn)達(dá)商圈。因此萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采取了先用購(gòu)物中心帶動(dòng)周邊的商業(yè)，開(kāi)始一系列的城市綜合體的配套設(shè)施，再把萬(wàn)千百貨打造成為沈陽(yáng)鐵西區(qū)的商業(yè)地標(biāo)建筑。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的購(gòu)物中心是賺取商業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此，在其“商業(yè) 地產(chǎn)"模式中，購(gòu)物中心的強(qiáng)大無(wú)疑可以提升物業(yè)的價(jià)值，從而帶來(lái)可售房產(chǎn)部分毛利率的提高。更重要的是，由于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的物業(yè)有很大一部分用來(lái)出租或自營(yíng)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率較低，從而對(duì)保持資金鏈的流暢要求較高，而購(gòu)物中心的類(lèi)金融業(yè)務(wù)特性有助于緩解商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資金壓力。在豐富的業(yè)態(tài)中，尤其是購(gòu)物中心、 百貨的打造和成功經(jīng)營(yíng)對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)具有強(qiáng)有力的拉動(dòng)作用，使得項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力不斷攀升。