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博世力士樂中國董事總劉火偉介紹，該生產(chǎn)線能零切換生產(chǎn)六大產(chǎn)品家族的2000種不同產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)小批量定制化生產(chǎn)甚至單一產(chǎn)品生產(chǎn)，在提升生產(chǎn)效率10%的同時減少30%的庫存。

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整套智能工廠演示模型則展示了博世力士樂洪堡工廠的眾多特性：操作人員自動識別及工作指令智能調(diào)整；組裝線所需物料也可基于rfid射頻識別技術(shù)自動識別和分配；獨(dú)立手工工位生產(chǎn)系統(tǒng)，組裝線產(chǎn)能可智能調(diào)整；工序出錯和質(zhì)量偏離預(yù)警管理；可選配apas助手，人機(jī)無縫協(xié)作；可選配無線擰緊槍，集成流程質(zhì)量控制器；所有生產(chǎn)工序經(jīng)車間自動化控制平臺實(shí)現(xiàn)自動化控制，生產(chǎn)數(shù)據(jù)由車間管理系統(tǒng)收集、分析、處理。
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升級企業(yè)軟硬件準(zhǔn)備

提及“工業(yè)4.0”，我們確實(shí)需要面對這樣的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)工業(yè)方式的發(fā)展遭遇瓶頸，中國制造業(yè)增速明顯放緩，進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級。那么什么類型的企業(yè)才適合工業(yè)4.0改造？

“企業(yè)大小絕不是判斷標(biāo)準(zhǔn)。”劉火偉回答記者，“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是關(guān)鍵。”

而對于企業(yè)究竟需要作好哪些準(zhǔn)備來迎接產(chǎn)業(yè)升級，博世力士樂的合作伙伴秦川機(jī)床工具集團(tuán)董事長龍興元，給出了他的思考與總結(jié)。

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