導讀：1986年，保鈔公司劃歸中國印鈔造幣總公司，主業(yè)產(chǎn)品由民用紙改為鈔票紙，產(chǎn)量大幅增加，一時間供漿量嚴重不足。當時擔任洗扣工段長的霍發(fā)水帶領(lǐng)員工搞改革，搞節(jié)能，通過對自己所管轄的10臺洗叩機進行一系列改造和調(diào)整，使洗叩機的利用率達到了100%。
　　　　　　
　　“以廠為家，隨叫隨到。”作為一線工作人員，多年來，霍發(fā)水總是個到崗，深夜設備出現(xiàn)故障，他也是個從家中趕到現(xiàn)場。有一次設備大修，不巧他的老母親生病住進了醫(yī)院，霍發(fā)水堅持白天在現(xiàn)場，晚上到醫(yī)院，直到大修順利完成。“為了更好地完成工作，需要我做出一定的犧牲。有時我去不了醫(yī)院，只能由家屬代為照顧。”霍發(fā)水告訴記者。在他看來，勞模就是在平凡崗位上的堅守，用責任去做好所從事的工作，兢兢業(yè)業(yè)。這正是這位一線工人為質(zhì)樸的價值觀，也是印刷勞模們普遍的行為方式。
　　
　　1986年，保鈔公司劃歸中國印鈔造幣總公司，主業(yè)產(chǎn)品由民用紙改為鈔票紙，產(chǎn)量大幅增加，一時間供漿量嚴重不足。當時擔任洗扣工段長的霍發(fā)水帶領(lǐng)員工搞改革，搞節(jié)能，通過對自己所管轄的10臺洗叩機進行一系列改造和調(diào)整，使洗叩機的利用率達到了100%。
　　
　　2003年，身為制漿工段長的霍發(fā)水帶領(lǐng)工人們參與中性造紙生物酶制漿生產(chǎn)新工藝的試驗，先后解決了蒸料夾生、自動卸壓和設備改造三大難題，還自己動手，修舊利廢，解決了部分試驗中設備不足的問題。之后幾年，霍發(fā)水憑著的技術(shù)，先后進行了白水回收、除渣尾漿回收、脫水機刮刀改造等十幾項小改小革。他告訴記者：“不要小看我們的這些小改造，通過在生產(chǎn)過程和操作上精打細算、技術(shù)創(chuàng)新、深度挖潛，公司增收節(jié)支了上百萬元。”
　　
　　由于設備老化、任務繁重等緣故，霍發(fā)水所在制漿工序的一些機器經(jīng)常帶病運轉(zhuǎn)。“當時我們使用的還是1956年建廠時購置的老設備，曾出現(xiàn)過幾次生產(chǎn)事故，給公司造成了一些損失。”為了防止事故再次發(fā)生，霍發(fā)水堅持提前現(xiàn)場檢查機器設備，要求員工學會自檢，在保證供漿的同時，也確保生產(chǎn)安全。老設備用電量相當高，霍發(fā)水還按照生產(chǎn)高峰與低谷科學安排設備的開機、停機，為企業(yè)節(jié)約了電、水，避免設備過度運轉(zhuǎn)帶來的安全隱患，安全保供漿。
　　
　　在采訪中，霍發(fā)水還提到了同為全國勞模的保鈔公司工人劉鳳海，他頗為自豪地告訴記者，除了他們兩人，寶鈔公司之前還培養(yǎng)出了數(shù)位全國勞模?；舭l(fā)水說：“我們公司的工會活動一直搞得特別好，經(jīng)常舉辦勞動競賽、職工活動，調(diào)動工人的積極性，弘揚勞模精神。”在獲評勞模后，不僅有物質(zhì)獎勵，寶鈔公司還組織霍發(fā)水等人到其他企業(yè)參觀學習，幫助他們進一步成長。
　　
　　“尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的企業(yè)文化基因在寶鈔公司代代傳承。從2004年到現(xiàn)在，寶鈔公司開展的“爭做十大技術(shù)狀元”“爭做百名技術(shù)能手”活動吸引了近萬人次參與，營造了員工學技術(shù)、強技能、做狀元的濃厚氛圍。將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，以工作磨礪員工，讓員工發(fā)揮價值，這應該就是寶鈔公司涌現(xiàn)如此多全國勞模的原因。