導(dǎo)讀：江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司，隸屬于中國大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)——鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

張?jiān)诮。褐卣裥氯A企業(yè)雄風(fēng) 走向“新新華”時(shí)代

       前身是1954年成立的“新華”系印刷國企江蘇新華印刷廠，從中央門郭家山到新港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，伴隨著搬遷、更名與改制三位一體的變革，于2011年7月25日完成注冊并于2012年正式投入運(yùn)營。
　　
　　目前，企業(yè)擁有3家分公司和8家控股子公司，總資產(chǎn)約6.27億元，員工2300多名，主營業(yè)務(wù)涉及圖書報(bào)刊、商業(yè)包裝、金融票據(jù)印刷以及數(shù)字資產(chǎn)管理、云平臺(tái)服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠色檢測認(rèn)證、中外文化交流等眾多領(lǐng)域，是市場化、專業(yè)化、國際化的大型印刷服務(wù)提供商。是首批“國家印刷示范企業(yè)”和首批“中國印刷行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”。
　　
　　記者：近年來，鳳凰新華印務(wù)由單一的圖書印刷業(yè)務(wù)合作延伸到標(biāo)準(zhǔn)合作、品牌合作和資本合作，充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。請(qǐng)您談?wù)勝F公司是如何充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的？鳳凰的轉(zhuǎn)型之路是怎樣的？
　　
　　張?jiān)诮。航陙恚P凰新華印務(wù)在鳳凰集團(tuán)的支持下，對(duì)外實(shí)施兼并重組，在先后控股鹽城、揚(yáng)州、通達(dá)、制版等4家傳統(tǒng)印企的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以綠色印刷、數(shù)字印刷、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)等帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成上下游關(guān)聯(lián)、產(chǎn)品互補(bǔ)、資源互補(bǔ)、功能互補(bǔ)、優(yōu)勢互補(bǔ)的良性互動(dòng)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，溝通產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容；同時(shí)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大國際業(yè)務(wù)拓展，并成立鳳凰傳媒國際（倫敦）有限公司，實(shí)現(xiàn)“全球貿(mào)易、數(shù)碼印刷和文化交流”三大板塊業(yè)務(wù)功能。
　　
　　記者：據(jù)報(bào)道，鳳凰新華印務(wù)近年由“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工業(yè)態(tài)向創(chuàng)意經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型跨越。請(qǐng)您具體談?wù)匄P凰新華印務(wù)是如何向創(chuàng)意經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的？在這條轉(zhuǎn)型之路上遇到了哪些困難與挫折？
　　
　　張?jiān)诮。涸邙P凰集團(tuán)的支持下，憑借“以出版為主業(yè)的鳳凰集團(tuán)具備內(nèi)容創(chuàng)意、地方政府提供政策資源與場地、北京陽光獅人創(chuàng)意公司提供創(chuàng)意理念，優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的優(yōu)勢條件，與下關(guān)區(qū)人民政府、北京陽光獅人公司共同合資成立了鳳凰新華創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，瞄準(zhǔn)數(shù)字、創(chuàng)意這一朝陽產(chǎn)業(yè)，并陸續(xù)承接了國家數(shù)字版權(quán)產(chǎn)業(yè)基地南方內(nèi)容制作基地、華東大云計(jì)算數(shù)據(jù)中心、亞洲條“POD數(shù)字連線”按需印刷等重大項(xiàng)目。通過建設(shè)專業(yè)園區(qū)服務(wù)于數(shù)字產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步向創(chuàng)意經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。園區(qū)規(guī)劃總建筑面積25000平方米，分為A、B、C三個(gè)主體區(qū)域，分別包括數(shù)字信息、數(shù)字職教、影視及文化創(chuàng)意三大板塊。
　　
　　我們在轉(zhuǎn)型之路上遇到了一些困難和挫折，比如人才缺乏的瓶頸。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)不同，產(chǎn)業(yè)園重在創(chuàng)意，而創(chuàng)意又主要在人，具有高度創(chuàng)新思維和實(shí)踐經(jīng)營的人才是園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營的靈魂。以“數(shù)字和創(chuàng)意”作為主題來做園區(qū)，作為傳統(tǒng)印刷復(fù)制企業(yè)，鳳凰新華企業(yè)自身的人才在知識(shí)結(jié)構(gòu)、園區(qū)建設(shè)等多方面成為短板，盡管我們有非常好的規(guī)劃與預(yù)期，在2012年年初推進(jìn)園區(qū)建設(shè)時(shí)明顯地感到吃力。復(fù)合型、經(jīng)營性、文化創(chuàng)意以及金融領(lǐng)域的人才缺乏是制約發(fā)展的關(guān)鍵問題；在人才方面，鳳凰集團(tuán)給與了大力支持，首先是在集團(tuán)內(nèi)部抽調(diào)骨干直接充實(shí)；其次是鳳凰博士后科研工作站在園區(qū)設(shè)立分站，鳳凰新華創(chuàng)意園從發(fā)展角度，一批博士后人才被引進(jìn)園區(qū)；第三，鳳凰新華12名員工被集團(tuán)分批送往美國佩斯大學(xué)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年9月份，與英國大學(xué)聯(lián)合舉辦的“數(shù)字與創(chuàng)意”培訓(xùn)班也將在倫敦正式開班；另外，入駐企業(yè)在園區(qū)落戶后，所具備的高新技術(shù)人才，也是一個(gè)突破口；園區(qū)主動(dòng)參與的合作項(xiàng)目，帶來的專家也是園區(qū)人才建設(shè)的重要來源。鳳凰新華創(chuàng)意園逐漸通過自己培養(yǎng)、外部引進(jìn)、項(xiàng)目帶動(dòng)等多渠道基本完善了人才隊(duì)伍問題。
　　
　　記者：數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型是印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，但這在細(xì)分領(lǐng)域里情況是不盡相同的，具體到企業(yè)的轉(zhuǎn)型，受到多種因素的制約，那么，鳳凰新華印務(wù)對(duì)于這兩個(gè)大方面的轉(zhuǎn)型上采取了哪些舉措？取得了哪些成效？
　　
　　張?jiān)诮。?ldquo;數(shù)字化和綠色印刷”是鳳凰新華轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。在數(shù)字印刷方面，2011年，與香港文高公司合資成立了鳳凰數(shù)字印刷技術(shù)公司，引進(jìn)德國、芬蘭和香港當(dāng)今國際先進(jìn)的數(shù)字管理技術(shù)，推進(jìn)印刷數(shù)字化改造工程，構(gòu)建了全國首條全流程印刷數(shù)字化工藝及管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)承接，為全媒體跨平臺(tái)出版提供服務(wù)。此外，還成立了“數(shù)字資產(chǎn)管理中心”以及華東大的云計(jì)算中心；數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，快速提升了公司技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合競爭力，并充分利用不同地域和各子公司的地方文化資源，為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式奠定了基礎(chǔ)，強(qiáng)化了鳳凰新華在行業(yè)中的前沿地位。該項(xiàng)目還獲得了江蘇省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的支持。
　　
　　在綠色印刷方面，積極實(shí)踐，進(jìn)行技改研發(fā)，相繼投資4000萬元進(jìn)行集中供氣、集中供墨、集中收廢的設(shè)施建設(shè)和PUR技術(shù)設(shè)備改造，構(gòu)建了ERP系統(tǒng)、墨控系統(tǒng)和數(shù)字印刷設(shè)備；積極參與印刷復(fù)制業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的研究制定，使用LED照明燈，推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用，為綠色經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)；積極參與國家綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，同時(shí)積極進(jìn)行國產(chǎn)PUR熱熔膠的生產(chǎn)實(shí)踐和推廣；通過積極實(shí)踐綠色印刷,大大減少了資源的浪費(fèi)，同時(shí)提高了設(shè)備的利用率和產(chǎn)能。鳳凰新華及旗下4家印刷企業(yè)2011年全部通過國家首批綠色印刷認(rèn)證，占江蘇省獲證企業(yè)的近1/4，在全國新華企業(yè)排名。在此基礎(chǔ)上，公司和江蘇省印刷技術(shù)研究所合作建設(shè)了江蘇綠色印刷實(shí)驗(yàn)室、成功申報(bào)成為總署質(zhì)檢中心江蘇分中心。并以此為基礎(chǔ)，成立了鳳凰新華印務(wù)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)既有商業(yè)盈利，又有技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)學(xué)研一體化運(yùn)作模式。
　　
　　記者：近年來，書刊市場持續(xù)低迷，請(qǐng)您分析一下影響書刊市場發(fā)展的因素以及對(duì)未來的展望。
　　
　　張?jiān)诮。夯ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展以及低碳可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)需求，使得書刊市場發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，份額不斷減少，格局不斷刷新。2013年，書刊印刷市場環(huán)境依舊不容樂觀，市場需求有待拉動(dòng)，利潤空間不斷縮小，份額日趨萎縮。對(duì)于大部分傳統(tǒng)的新華企業(yè)來講，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，遠(yuǎn)比引進(jìn)設(shè)備、技能提高更重要。只有正視殘酷的現(xiàn)實(shí)，以市場為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，構(gòu)建企業(yè)新的核心競爭力，緊跟政策、緊跟市場，才能確保持續(xù)健康發(fā)展。
　　
　　記者：作為成功轉(zhuǎn)型走出獨(dú)特特色的企業(yè)之一，您有什么經(jīng)驗(yàn)愿意與行業(yè)同仁分享？或是對(duì)于正在艱難徘徊在生存邊緣的書刊印刷企業(yè)有哪些呼吁與忠告？
　　
　　張?jiān)诮。恨D(zhuǎn)變發(fā)展方式，催生企業(yè)內(nèi)動(dòng)力。轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)立意應(yīng)在于終轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。過去我們主要研究“如何生產(chǎn)、如何管理”，我們現(xiàn)在應(yīng)該更多地研究“為誰生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、誰來生產(chǎn)、按什么標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”；對(duì)于傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)比引進(jìn)設(shè)備、技能轉(zhuǎn)變更重要。多媒體時(shí)代下的印刷，不再是純粹的工業(yè)生產(chǎn)，而是一種產(chǎn)業(yè)鏈邊界大幅延伸的一體化商業(yè)市場。只有擺脫原有的低端競爭模式，向高額附加值、低能耗、低污染的集約型發(fā)展方向跨越，跳出價(jià)格戰(zhàn)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，以市場需求為導(dǎo)向，尋求更大的效益空間，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)應(yīng)變能力，才能在未來的市場競爭中蓬勃發(fā)展。
　　
　　參與國際競爭，創(chuàng)造經(jīng)營外動(dòng)力。參與國際市場競爭，分享全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，快速提升企業(yè)自身能力則是一種外動(dòng)力運(yùn)用的佳途徑。通過積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以全球化的視野和更加開放包容的心態(tài)，跳出封閉的領(lǐng)域，接觸世界先進(jìn)印刷技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)業(yè)理念，從而能夠借力加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。國際化規(guī)范化的合作，不但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的一種檢驗(yàn)，合作所帶來的企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保程度等方面的要求，也促使企業(yè)在短期內(nèi)管理內(nèi)力快速提升，在前行的道路上羽翼更加豐滿、成長更加迅速。
　　
　　肩負(fù)振興使命，堅(jiān)定發(fā)展信心。新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)于“新華”系印企來說，是危機(jī)也是契機(jī)。作為其中的一員，我們有責(zé)任擔(dān)負(fù)起振興的使命，抓住文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的機(jī)遇，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，謀求新一輪格局中的發(fā)展，重振“新華”企業(yè)雄風(fēng)，建立“新新華”時(shí)代。
　　
　　張?jiān)诮。何磥韼啄陜?nèi)，鳳凰新華印務(wù)將在近年來“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”的階段性成果基礎(chǔ)上，以“鞏固轉(zhuǎn)型成果，提升經(jīng)濟(jì)效益”為中心，以“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固數(shù)字化建設(shè)，加大國際拓展步伐，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新能力，力爭成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。