工價(jià)成為鄭州印企“無以言表的痛”。與此同時，紙價(jià)、電價(jià)、地價(jià)也連年跟漲，印刷業(yè)分散經(jīng)營、單打獨(dú)斗的經(jīng)營模式已經(jīng)行不通，探索新的營銷模式，優(yōu)化配置印刷資源，深挖細(xì)分市場潛力成為大勢所趨。利用網(wǎng)絡(luò)電商接單，整合線上線下資源，建立全國性的印刷分銷系統(tǒng)，大家抱團(tuán)取暖、共度難關(guān)、印通天下，成為左克光正在踐行的印刷夢。
　　
　　左克光步入印刷業(yè)緣于父輩的傳承。70年代的鄭州市印刷廠（簡稱“鄭印廠”）是鄭州印刷人的黃埔軍校，今天鄭州印刷界的領(lǐng)軍人物多出自這個國營老廠?；厥自卩嵱S車間的青蔥歲月，他充滿自豪和感恩。
　　
　　鄭印廠是左克光印刷事業(yè)的起點(diǎn)。在鄭印廠左克光崢嶸初露，就顯示了他的印刷天賦。他用三個月的實(shí)習(xí)期成為領(lǐng)機(jī)，提前轉(zhuǎn)正；又用三年不到的時間成為全國技術(shù)能手，榮獲1986年輕工業(yè)部的技術(shù)標(biāo)兵。成績是個人的，榮譽(yù)是大家的。沒有裁紙工人的配合，領(lǐng)機(jī)印不出精美的畫冊；沒有油墨工人的幫助，領(lǐng)機(jī)印不出光彩照人的圖案；沒有機(jī)修師傅的維護(hù)，領(lǐng)機(jī)印不出為簡單的折頁。豪爽的左克光不僅花光了廠里獎勵的496元獎金，還墊上了自己的工資，他只為感謝工友們的無私幫助。從左克光進(jìn)入印刷業(yè)的那天起，他就明白印刷是道工序，成功要靠大家，分享的基因從一開始就植入了他的大腦。
　　
　　1985年鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的論斷，給予了那個時代的產(chǎn)業(yè)工人以豪氣沖天的自信。自16歲進(jìn)入印刷行業(yè)以來，他的海德堡印刷機(jī)一開就是八年，憑著過硬的印刷技術(shù)，他從來沒有為經(jīng)濟(jì)問題發(fā)愁過。
　　
　　改革永遠(yuǎn)是時代的主旋律。改革開放的大潮，淘汰的是落后的產(chǎn)能和生產(chǎn)模式，淘出的是有市場競爭力的真金。作為技術(shù)能手，他早已名滿綠城印刷，許多印刷廠也“覬覦”他手中的印刷技術(shù)已久，鄭印廠在國企改革的大形勢下，完成了它的歷史使命，宣告破產(chǎn)。他憑著印刷技術(shù)和行業(yè)口碑，成為眾多印刷廠爭搶的“香餑餑”，終，他選擇了河南省交通廳印刷廠（簡稱“交印廠”）。
　　
　　左克光選擇交印廠緣于自己的小康夢。60后的他和今天的80后有著共同的小康夢：娶妻生子買房。用他的原話，他大的夢想就是能夠擁有一套帶有獨(dú)立衛(wèi)生間的房子以安置自己的小家。交印廠正是找到了他的“軟肋”，用一套房子圓了自己的人才夢和他的小康夢。左克光一直是一個心里裝著別人的人。在任職交印廠廠長的同時，他還兼任附近街道辦的福利性印刷廠廠長，這是一家殘疾人企業(yè)。用他自己的話來說，就是想為殘疾人事業(yè)做些事情。也是從這時開始，公益事業(yè)成為他畢生的工作、生活的一部分，而且一發(fā)不可收，并形成了他自己的公益理念。
　　
　　彩虹光的企業(yè)夢
　　
　　企業(yè)的夢想是創(chuàng)造財(cái)富，彩虹光的夢想是為大家創(chuàng)造財(cái)富。“小富不算富，先富帶后富。”這種企業(yè)理念帶有深深的時代烙印，并在左克光的堅(jiān)守下指引著彩虹光走過無數(shù)商海沉浮。
　　
　　1997年初，國務(wù)院副總理朱镕基在北京召開全國國有企業(yè)職工再就業(yè)會議，提出國有企業(yè)要走“減員增效、下崗分流、規(guī)范破產(chǎn)、鼓勵兼并”的路子；緊接著的3月份，國務(wù)院發(fā)出《在若干城市試行國有企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》。7月1日，香港回歸祖國；7月2日，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國，并隨后波及馬來西亞、新加坡、日本和韓國。正如狄更斯在《雙城記》中所說的：“這是好的時代，也是壞的時代。”每個人的命運(yùn)總是和時代的需要息息相關(guān)。在國企倒閉風(fēng)潮中，不甘平淡的左克光下定決心，要干出一番屬于自己的事業(yè)。8月22日，河南彩虹光印刷有限公司在鄭州成立。
　　
　　帶領(lǐng)大家共同致富是彩虹光成立的初動因。這一點(diǎn)從企業(yè)的初命名就可見一斑，它取自左克光與企業(yè)初合伙人的名字。在中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的大環(huán)境下，左克光豐富的行業(yè)資源、過硬的印刷技術(shù)，讓彩虹光一成立即進(jìn)入快速發(fā)展的階段。在那個“要想發(fā)，搞印刷”的時代，印刷業(yè)常常讓左克光有一種賺錢太容易的錯覺和千金散去還復(fù)來的自信。
　　
　　集體主義色彩在彩虹光的發(fā)展道路上，隨處可見并始終保持。作為鄭州市早擁有四色印刷機(jī)的民營企業(yè)之一，彩虹光的實(shí)力不僅吸引了大量訂單，也吸引了許多工友同事和社會員工。作為民營企業(yè)法人，左克光卻從未把公司當(dāng)成是個人私產(chǎn)。賺到錢的他，沒有固步自封、孤芳自賞，而是與大家一起分享企業(yè)發(fā)展成果。成立之初的彩虹光，從來沒有拖欠一分錢外債，工人工資都是提前支付；在年終發(fā)過獎金后，他還會別出心裁發(fā)放企業(yè)分紅、配發(fā)公司股份，這讓國營老廠出來的員工都“喜出望外”。他說，財(cái)富過于集中的時候，對于企業(yè)發(fā)展是不利的。只有大家都掙錢才是一件舒心的事兒。
　　
　　突變發(fā)生在2000年。這一年，中國經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)受住了亞洲金融危機(jī)的考驗(yàn)，新千年雖然前途未卜，但是，虛驚一場的“千年蟲”問題總歸讓人們松了口氣。訪學(xué)歸來的他沒有時間休息，因?yàn)椴烹x開一年的公司已經(jīng)負(fù)債累累，彩虹光迎來了次生死大考。在企業(yè)自救過程中，由于公司股權(quán)分散，左克光淪為股東會議上的少數(shù)派，他所主導(dǎo)的每一次戰(zhàn)略抉擇后都蛻變?yōu)橐粓鰣鰺o休止的爭執(zhí)。相對于公司的百萬負(fù)債而言，管理層的這種爭執(zhí)更讓他疲憊。身心俱疲的他決定帶上債務(wù)，從頭再來。2001年8月，正當(dāng)他在鄭州市中牟縣注冊成立新的“彩虹光”，準(zhǔn)備東山再起的時候，一場60年一遇的特大暴雨，把他的印刷機(jī)和信心澆的冰冷。再談這段經(jīng)歷，左克光自嘲“生不如死”。
　　
　　信念是人絕望時能抓住的救命稻草。面對氣勢洶洶的債主們，左克光沒有退縮、逃避，而是以自己的誠懇和擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)了“化敵為友”的逆轉(zhuǎn)，為企業(yè)的重生爭取了時間。正是憑著這種“再困難也要把錢還完！”的信念，他艱難地走過了2000-2006年，還清了所有欠款。也許，評價(jià)一個人的成功不是他占有了多少財(cái)富，而是他承受了多少苦難；財(cái)富終將散去，經(jīng)歷受益終身。“大難不死”的左克光贏得了客戶及朋友們的信任，迎來了事業(yè)的新起點(diǎn)，活過來的彩虹光接的筆大單，就來自于之前的債主。他把六年的磨礪凝練成一句話：“受人之托忠人之事”。作為企業(yè)文化，這句話一直鐫刻在公司的門口，提醒著每一個印刷人。
　　
　　左克光的印刷夢
　　
　　初讀《滿江紅·怒發(fā)沖冠》，多感慨怒發(fā)沖冠、仰天長嘯、壯懷激烈的豪邁；在左克光的辦公室再次看到這首詞，更覺得“待從頭、收拾舊山河，朝天闕。”言如心聲、文如其人。詞的意境也便越發(fā)有韻味了。閱歷是杯雞尾酒，一語可以千鈞，片語能夠發(fā)聵。
　　
　　走出低谷的左克光從來沒有停下前進(jìn)的腳步。彩虹光是河南地區(qū)早引進(jìn)合辦印刷技術(shù)的企業(yè)，同時，也是早引進(jìn)CTP制版設(shè)備的印刷企業(yè)。在印刷市場競爭漸趨白熱的情況下，他又從拼價(jià)格、拼機(jī)器的惡性競爭中脫身，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)——拼服務(wù)。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)給左克光以啟示，合版印刷的經(jīng)歷則讓他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。在線服務(wù)是印刷產(chǎn)業(yè)未來持續(xù)增長的關(guān)鍵，與線下市場的激烈競爭相比，網(wǎng)絡(luò)印刷市場猶如一片等待開墾的荒原。心動不如行動。他馬不停蹄的與北京、上海、廣東、廣西、山西、福建、重慶及中國臺灣、香港等省市的知名印刷企業(yè)進(jìn)行洽談，為組建一個輻射全國的合版印刷聯(lián)盟而努力著。
　　
　　2011年8月，北京印通天下投資管理有限公司成立，在左克光等十家發(fā)起人的共同推動下，一個依托國家云計(jì)算中心和阿里巴巴信息中心的全國性印刷網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)搭起，一個基于印刷企業(yè)“線上門戶網(wǎng)、線下門店網(wǎng)、區(qū)域互助網(wǎng)”的印刷分銷體系已初具規(guī)模。
　　
　　傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)印刷的關(guān)鍵不是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而是生產(chǎn)和生意的數(shù)字化管理，利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶。印通天下既服務(wù)下游客戶，也面向于印刷企業(yè)。“讓專注的人做更專業(yè)的事。”是左克光一直以來的理念。他的視野很開闊，他認(rèn)為印刷市場的細(xì)分市場非常廣闊，關(guān)鍵在于用心。印通天下的平臺對印刷企業(yè)是開放的，凡是達(dá)到這個體系的色彩標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的企業(yè)都可以成為這個分銷網(wǎng)絡(luò)的一員，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息共享、免費(fèi)接單服務(wù)。印通天下作為一個服務(wù)平臺，再次踐行了左克光式的公益理念。
　　
　　柳青在他的《創(chuàng)業(yè)史》中曾感慨：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時候。”左克光也曾常?；厥啄嵌吻G棘滿地、彩虹滿天的歲月，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。今天的事業(yè)有成并沒有使他自我膨脹，反而使他時時警醒，警醒自己只是一名領(lǐng)機(jī)。20年前，他只是一名海德堡印刷機(jī)的領(lǐng)機(jī)；20年后，他也只是彩虹光這個印刷集團(tuán)的一名領(lǐng)機(jī)。
　　
　　經(jīng)歷過，才會懂，因?yàn)闆]有人能隨隨便便成功，只有愛拼才會贏。對于企業(yè)的未來，左克光更想扮演一個師傅的角色；在企業(yè)管理方面，他講的多的是放權(quán)、是信任、是傳承、是責(zé)任；對成功的定義，讓左克光能夠淡然直面企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　在印通天下的道路上，有夢想才能飛的更遠(yuǎn)，左克光已經(jīng)做好了沖刺夢想的準(zhǔn)備，我們期待他給印刷業(yè)帶來更多驚喜。因?yàn)闊o論是過去、現(xiàn)在，還是將來，他都是一名合格的領(lǐng)機(jī)。