“宏景”這個(gè)專注于印后設(shè)備的紙包裝機(jī)械行業(yè)的后起之秀，其品牌從無(wú)到有，從有到成為知名品牌，鹽城宏景包裝機(jī)械有限公司總經(jīng)理龐春華坦言這條路走得并不坦蕩。他不是那種手握大筆資金，追隨者無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。他一無(wú)資金，二無(wú)廠房，一切只能白手起家。正因如此，業(yè)內(nèi)談及龐春華的時(shí)候，都不約而同地認(rèn)為他是一位值得尊敬的創(chuàng)業(yè)者。作為真正白手起家的企業(yè)家，他既是理想主義者，又是現(xiàn)實(shí)主義者。他既能清楚地認(rèn)識(shí)到自己所處的位置和前進(jìn)的方向，能利用一切可利用的資源，又能抵抗住各種各樣的艱辛困苦，一步一個(gè)腳印地走到現(xiàn)在。
　　
　　“宏景近兩年發(fā)生了很大的變化，品牌、影響力、規(guī)模都取得了突破性的發(fā)展。讓我感到欣慰的是，創(chuàng)業(yè)初期，我們是追著客戶售賣(mài)機(jī)器，而現(xiàn)在，至少有30%的客戶都是自動(dòng)找上門(mén)來(lái)的，公司處于滿負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)。”談及近兩年的飛速發(fā)展，雖然令人唏噓，但經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的如履薄冰，現(xiàn)在的龐春華有種情不自禁的自豪感。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。經(jīng)歷了初期的步履蹣跚，如今正是收獲的季節(jié)。“創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有想到公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在這種地步。有首歌唱得好，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能夠隨隨便便成功。”龐春華笑著說(shuō)。
　　
　　培訓(xùn)：以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展
　　
　　“過(guò)去的幾年，是宏景飛速發(fā)展的幾年，公司在產(chǎn)值、規(guī)模等方面都得到了極大程度的擴(kuò)張。與此同時(shí)，也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。”龐春華感慨道，“企業(yè)發(fā)展得太快，太盲目，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面有些滯后，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，顯然是不利的。”在對(duì)種種問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致地分析后，龐春華意識(shí)到，對(duì)全體員工進(jìn)行特別的培訓(xùn)，是解決這道難題的佳答案。
　　
　　“一個(gè)企業(yè)，就像是一個(gè)人，隨時(shí)要面臨來(lái)自外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生的變化，企業(yè)要不斷去適應(yīng)這種變化才能生存和發(fā)展。其實(shí)員工的素質(zhì)就是制約提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，而管理培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑和手段。”
　　
　　為此，龐春華親自挑選專業(yè)而的培訓(xùn)公司，針對(duì)宏景公司的實(shí)際情況，與培訓(xùn)公司討論協(xié)商后推出了代號(hào)為“西點(diǎn)金鷹執(zhí)行力”的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，公司上上下下認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于培訓(xùn)所體現(xiàn)出的種種效果，龐春華感到非常明顯。不僅是基層員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了增強(qiáng)，而且管理團(tuán)隊(duì)在管理能力和執(zhí)行能力方面也得到了極大程度的提升。“以前回到公司，不論是到生產(chǎn)車(chē)間，還是到辦公區(qū)域，感覺(jué)都是亂糟糟的，心里看著非常不舒服，很多事情都需要我親自過(guò)問(wèn)。但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，回到公司后，我感覺(jué)非常輕松?，F(xiàn)在，基層員工和中高層管理者各司其職。他們不僅進(jìn)一步明確了自己的責(zé)任和崗位，而且他們意識(shí)到，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離真正的成功還有一段距離。我們需要做的事情還有很多，要進(jìn)一步認(rèn)清自己，進(jìn)一步解放思想。”
　　
　　雖然此次培訓(xùn)項(xiàng)目花費(fèi)不少，但龐春華認(rèn)為物超所值。“我覺(jué)得，培訓(xùn)是在創(chuàng)造價(jià)值，而不是消耗成本，培訓(xùn)創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)大于付出的投資。雖然花費(fèi)了一筆不小的投入，但是我們得到了更多。宏景公司上上下下在思想方面得到了解放，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有了更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)方面也有了進(jìn)一步的重視，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有了質(zhì)的飛躍。”嘗到甜頭的龐春華對(duì)于培訓(xùn)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，“我們將來(lái)還要根據(jù)實(shí)際情況多做培訓(xùn)，要讓企業(yè)時(shí)刻處于飛速而的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中。”
　　
　　轉(zhuǎn)型：以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展
　　
　　萬(wàn)事萬(wàn)物總處于不斷的變化之中，市場(chǎng)也不例外。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的印后包裝領(lǐng)域，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)出現(xiàn)的新形勢(shì)和新變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。技術(shù)出眾的龐春華在市場(chǎng)方面的敏銳判斷同樣不遑多讓。“糊盒機(jī)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越低。與此同時(shí)，目前很多紙箱廠在糊箱工藝上還處在手動(dòng)糊箱的階段。伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，他們對(duì)于全自動(dòng)糊箱機(jī)的需求日漸成熟，而且相較糊盒機(jī)而言，糊箱機(jī)的利潤(rùn)更高。”看清了市場(chǎng)發(fā)展的方向，龐春華及時(shí)調(diào)整了宏景公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將其重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了糊箱機(jī)的制造和研發(fā)。
　　
　　自2009年起，宏景公司開(kāi)始大批量生產(chǎn)全自動(dòng)糊箱機(jī)。宏景公司推出的全自動(dòng)糊箱機(jī)ES-1450AC和全自動(dòng)糊箱機(jī)ES-1700PCW在技術(shù)方面尤其注重創(chuàng)新，并以解決客戶實(shí)際生產(chǎn)中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)為突破口，針對(duì)不同客戶對(duì)設(shè)備的不同需求，完全做到了自主研發(fā)。在糊箱機(jī)技術(shù)方面，宏景公司更是擁有7項(xiàng)，并得到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和贊賞。
　　
　　“2010年，宏景公司總共銷售出100多臺(tái)糊箱機(jī)，這些設(shè)備多數(shù)銷往珠三角、長(zhǎng)三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，還有部分銷往西北地區(qū)。”宏景品牌伴隨著全自動(dòng)糊箱機(jī)進(jìn)駐到各個(gè)地區(qū)而逐漸在當(dāng)?shù)厣l(fā)芽，成為有口皆碑的知名品牌。“我們?cè)诔隹诜矫嬉沧龅梅浅３晒Γ覀兊漠a(chǎn)品出口到了德國(guó)、比利時(shí)等歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家，在當(dāng)?shù)叵破鹆艘魂囍袊?guó)風(fēng)。”龐春華驕傲地說(shuō)。轉(zhuǎn)型的成功也讓龐春華認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的方向，才能處于不敗境地。
　　
　　決策：以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展
　　
　　印后設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)激烈，不過(guò)龐春華心無(wú)旁騖，他始終堅(jiān)信“自己做自己的事情”。“蛋糕很大，每個(gè)企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、服務(wù)方面在業(yè)內(nèi)名列前茅，競(jìng)爭(zhēng)雖然不可回避，但我們并不耽于對(duì)大型企業(yè)和發(fā)達(dá)地區(qū)客戶的競(jìng)爭(zhēng)。娃哈哈集團(tuán)70%的包裝箱是由我們生產(chǎn)的糊箱機(jī)進(jìn)行糊箱的，這就是好的注解。”龐春華說(shuō)。正因?yàn)楹昃暗难该桶l(fā)展，以及對(duì)社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)，前不久，龐春華本人被江蘇省東臺(tái)市市政府評(píng)為“東臺(tái)市十大杰出青年”。對(duì)于這樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，龐春華看得非常平淡，“這僅僅說(shuō)明我們過(guò)去數(shù)年的努力得到了社會(huì)和政府的認(rèn)可。”
　　
　　如今，對(duì)于宏景公司的發(fā)展，大部分的決策都需要龐春華來(lái)制訂，這些決策在某種程度上決定著企業(yè)的明天和員工的未來(lái)。“我從來(lái)沒(méi)有把自己當(dāng)成大老板，我只是帶領(lǐng)大家一起發(fā)展，一起成長(zhǎng)。因此，在企業(yè)的發(fā)展方面，壓力是無(wú)法避免的。”正是龐春華的這種低調(diào)，讓他的員工和管理層們能夠堅(jiān)定地跟隨著他的步伐不斷前行。
　　
　　為了更好地制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，龐春華也在不斷地學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變之中，以往在技術(shù)方面下了不少功夫的他，如今在管理方面更是殫精竭慮。“以前是盲目發(fā)展，沒(méi)有計(jì)劃和目標(biāo)?，F(xiàn)在，對(duì)于今年和明年做什么，都會(huì)有一個(gè)擴(kuò)張計(jì)劃。企業(yè)擴(kuò)張本身沒(méi)有問(wèn)題，但企業(yè)內(nèi)部必須有這個(gè)彈力去支撐。”
　　
　　對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，龐春華在幾年前創(chuàng)立宏景品牌的時(shí)候就已經(jīng)立下了雄心壯志。近幾年的發(fā)展，使得他和宏景已經(jīng)向當(dāng)初的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，而對(duì)于接下來(lái)的五年，龐春華的目標(biāo)顯得更為直觀。“五年內(nèi)，我們要發(fā)展成為的印后設(shè)備制造企業(yè)。一方面，設(shè)備的品質(zhì)要進(jìn)一步提升；另一方面，企業(yè)的管理要更上一層樓。”