同心山成玉，協(xié)力土變金。
 

　　總突破的達(dá)成源自于各機(jī)臺取得的小突破。突破其一，3月份PM1 損紙率突破歷史記錄；突破其二，PM2時間效率、車速、穩(wěn)定運(yùn)行時長、最高車速，均創(chuàng)開機(jī)以來最佳成績；突破其三，PM5 牛卡紙多個紙種和各紙種平均車速均突破歷史最高紀(jì)錄，且車速均可保證復(fù)卷機(jī)正常運(yùn)行無振動，在平均克重偏低的情況下，滿負(fù)荷運(yùn)行，充分發(fā)揮高車速生產(chǎn)；突破其四，PM6車速持續(xù)提升，在本月靴輥大修不利局面下，仍交出了亮眼的優(yōu)秀成績；突破其五，PM8總效率較歷史最佳提升4%，產(chǎn)量提升8%，紙機(jī)抄造量和車速效率均創(chuàng)開機(jī)新高。近日，公司公開信最后也提到“全體員?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神”。我們堅信，博匯紙業(yè)山東基地各機(jī)臺將持續(xù)發(fā)揮“心往一處想，勁往一處使”的合作精神，助力產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)更大突破。
 

　　窮則變，變則通，通則久。
 

　　唯一不變的就是變。但談起“變”，大多人就會說，如果要求嚴(yán)守制度、規(guī)定，就不應(yīng)有創(chuàng)新和改變，兩者是不可并行的。其實(shí)，制度與創(chuàng)新不應(yīng)該是一對矛盾，我們所強(qiáng)調(diào)的變化不是破壞性顛覆，而是在原有制度基礎(chǔ)上探索更多的可能，這樣才能獲得持續(xù)發(fā)展。博匯紙業(yè)山東基地各機(jī)臺干部職工已深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，并多方面做出改變。一是深知理論是指導(dǎo)前進(jìn)的指揮棒，各項(xiàng)操作SOP不斷制定和更新，使新紙種試抄、水電氣節(jié)降等實(shí)操持續(xù)改進(jìn)有規(guī)范和制度可依。二是走出去請進(jìn)來，與各友廠聯(lián)系更加密切，各部門不僅派員工去學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)還充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，邀請友廠協(xié)助解決各種問題。三是對考核制度進(jìn)行大刀闊斧改革，每月根據(jù)實(shí)際情況制定軍令狀，且不斷進(jìn)行組織重造，工務(wù)部門拆分與機(jī)臺融合，并對車間組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，部務(wù)人員調(diào)整，工作重新分配，各辦公室重新劃分，匯報機(jī)制重新搭建，讓大家各司其職，避免多線指揮，職責(zé)不清晰，解決執(zhí)行力差的現(xiàn)象，以高效率工作服務(wù)于生產(chǎn)，使各方人員真正能為一線提供強(qiáng)有力的炮彈補(bǔ)給。
 

　　鍥而不舍，金石可鏤。
 

　　盧永強(qiáng)總經(jīng)理自來公司第一天起就始終強(qiáng)調(diào)“四不放過”的工作原則。任何生產(chǎn)異常的處理均以“四不放過”原則為指導(dǎo)，做到閉環(huán)處理。要求各單位做到異常情況現(xiàn)場分析并召集相關(guān)人員會議討論，形成異常分析報告。多數(shù)單位反應(yīng)，以“四不放過”原則為指導(dǎo)解決異常問題，可使整改更到位，教育更到位，更大程度的避免了重復(fù)犯錯。
 

　　不去奮斗，再偉大的成功也會隨風(fēng)而去。此次突破僅代表前期的努力，但我們將以此次成功為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)“敢打、敢拼、敢勝“的精神，成為一支召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝得鐵軍隊伍，行動起來，挑戰(zhàn)極限，取得更大勝利。