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維美德工廠維護(hù)外包團(tuán)隊在阿拉伯伊蒂哈德造紙廠

2020-12-09 13:52:32維美德閱讀量：1864 我要評論


導(dǎo)讀：維美德和伊蒂哈德造紙廠簽署了一份維護(hù)管理協(xié)議。服務(wù)內(nèi)容包括現(xiàn)場建立維護(hù)管理架構(gòu)，運(yùn)行日常維護(hù)和停機(jī)運(yùn)營，并進(jìn)一步開發(fā)維護(hù)流程，來支持工廠的運(yùn)營目標(biāo)。

　　【包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】位于阿拉伯聯(lián)合酋長國阿布扎比地區(qū)的伊蒂哈德造紙廠(簡稱IPM)是一家新建的造紙廠，于2019年7月開工。它是波斯灣地區(qū)*印刷和書寫造紙廠，也是中東和北非地區(qū)較大的造紙廠。其年產(chǎn)能為32萬噸，相當(dāng)于650億張A4紙。
 
　　維美德和伊蒂哈德造紙廠簽署了一份維護(hù)管理協(xié)議。服務(wù)內(nèi)容包括現(xiàn)場建立維護(hù)管理架構(gòu)，運(yùn)行日常維護(hù)和停機(jī)運(yùn)營，并進(jìn)一步開發(fā)維護(hù)流程，來支持工廠的運(yùn)營目標(biāo)。
 
　　項目啟動時，現(xiàn)場維護(hù)經(jīng)理Miikka Kettunen按照維美德維護(hù)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，把組織、系統(tǒng)平臺和維護(hù)流程落實(shí)到位。
 
　　“從零開始，組建維護(hù)管理架構(gòu)時，沒有現(xiàn)成的解決方案，因此需要對不確定性的容忍和創(chuàng)造力。整個組織中具挑戰(zhàn)性的部分是人員配置。尤其是在像阿聯(lián)酋這樣的地方，我們公司以前也沒有太多業(yè)務(wù)，而且阿聯(lián)酋本地資源也不多，我們需要利用好維美德的技術(shù)專家，尋找到合適的人。”Miikka說，“而且，組建團(tuán)隊不是僅僅在組織架構(gòu)圖上寫上名字，而是要讓每個崗位都能配置上合適的專家。目前，我們的維護(hù)團(tuán)隊有62人，其中14人受雇于維美德，其余的由伊蒂哈德造紙廠直接雇傭。”
 
　　“另外，伊蒂哈德工廠是一個多元文化的環(huán)境，維護(hù)管理運(yùn)營團(tuán)隊里沒有人會說客戶的母語，現(xiàn)場的14名維美德人員也來自于五個不同的民族。”Miikka補(bǔ)充道：“但是到目前為止，我已經(jīng)不再關(guān)注文化差異，而是努力創(chuàng)造一種共同的工作文化。”
 
　　“我們目前的維護(hù)運(yùn)營管理協(xié)議期限是到明年春天。當(dāng)我們與工廠管理層溝通續(xù)簽協(xié)議時，運(yùn)營經(jīng)理對我們的工作非常滿意，說維美德負(fù)責(zé)維護(hù)管理可以為他們的業(yè)務(wù)增加額外的價值。”Miikka說。
 
　　團(tuán)隊精神推動良好績效
 
　　“獲得員工的積極反饋很重要，但定期跟進(jìn)的KPI也同樣重要。到目前為止，我們沒有發(fā)生醫(yī)療事故或損失工時的事故，同時工廠的開機(jī)率也已經(jīng)達(dá)到98%。”Miikka說：“我們需要記住，任何一家紙廠生產(chǎn)的*年通常都會出現(xiàn)所謂的“初期困難”—成功來之不易，整個維護(hù)團(tuán)隊非常努力，時常需要在晚上和周末加班，來及時完成繁重的維護(hù)工作，我對團(tuán)隊的勇于付出和承擔(dān)責(zé)任的工作文化很滿意。”
 
　　攜手并進(jìn)，共創(chuàng)成功
 
　　“我們和伊蒂哈德工廠是一個團(tuán)隊，我們的首要任務(wù)是確?？蛻魴C(jī)器的大產(chǎn)能和減少非計劃停機(jī)。誰付你的薪水，你的工作服是什么顏色都無關(guān)緊要。我一直被視為‘他們’中的一員，這種被信任感覺很好。”對于Miikka和他的團(tuán)隊來說，客戶的成功是大家共同努力的方向。
 
　　原標(biāo)題：維美德工廠維護(hù)外包團(tuán)隊在阿拉伯伊蒂哈德造紙廠
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