【包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 市場動態(tài)】隨著疫情得到初步控制,政策重心轉(zhuǎn)向防控疫情與復(fù)工生產(chǎn)“兩手抓”,市場關(guān)注點逐漸回歸疫情對基本面的短中*影響;
雖然多數(shù)企業(yè)選擇在2月10日復(fù)工,但復(fù)工只是經(jīng)濟活動逐步恢復(fù)的起點,具體還涉及返程率和復(fù)工率的問題。
在這樣的情況下,2、3月份對聚酯產(chǎn)業(yè)鏈影響為嚴重,4月份逐漸恢復(fù),樂觀預(yù)計5月份后逐漸正常。
而從聚酯產(chǎn)業(yè)鏈的自動化程度來看,上下游各有不同。上游多為大型煉化設(shè)備自動化程度越高,下游多為勞動密集型行業(yè)。
越往下游需要的勞動動力越多,受到春節(jié)和此次疫情的影響越大。
對下游織造的影響,主要是對工人復(fù)工和織機負荷提升的影響。往年春節(jié)后下游均存在招工難的困難,而今年由于疫情防控需要,下游織造的招工恐怕將難上加難。同時對物流也產(chǎn)生的一定的沖擊,使得下游織造行業(yè)存在原料運不進來,產(chǎn)品運不出去的囧境,均需時日恢復(fù)。
對聚酯的影響,主要是庫存和現(xiàn)金流方面的壓力。春節(jié)前停產(chǎn)較晚的聚酯工廠庫存壓力日漸凸顯,目前庫存量較大的聚酯工廠庫存已經(jīng)超過20天,而節(jié)前減產(chǎn)較早的工廠庫存仍有10天附近,至1月30日,滌綸短纖的庫存天數(shù)為4.96天,DTY庫存為24天,F(xiàn)DY庫存為17天。
到2月13日,滌綸短纖庫存上升8.64天,DTY庫存上升9天,F(xiàn)DY庫存上升8.5天。而疫情期間物流受阻,同時下游織造復(fù)產(chǎn)較慢,聚酯工廠的庫存壓力仍將增大,預(yù)計聚酯庫存將突破歷史高位,聚酯工廠的庫存壓力和現(xiàn)金流壓力將不斷增大,迫使聚酯工廠減停產(chǎn)不斷增多。
對PTA的影響。隨著聚酯工廠減停產(chǎn)增多,同時物流受阻,貨運效率下滑,PTA消費受到抑制。而且春節(jié)前存在恒力石化250萬噸和中泰石化120萬噸裝置投產(chǎn),而且PTA裝置的負荷達到了90%以上,預(yù)計PTA產(chǎn)量將創(chuàng)新高。整個2月PTA產(chǎn)量預(yù)估將達到近400萬噸,預(yù)計1-2月PTA的累庫量將達到100萬噸以上。而PTA社會庫存也將突破200萬噸的歷史高位。
從現(xiàn)金流的角度看,春節(jié)前PTA加工差達到了700元/噸,但隨著春節(jié)后的快速下跌,PTA加工差迅速壓縮,跌至不足400元/噸,而且節(jié)前采購的PX成本近800美元/噸,PTA工廠開工的意愿較低,而且由于物流受阻,大部分的社會庫存均在PTA工廠中,PTA工廠現(xiàn)金流壓力驟增,預(yù)計PTA工廠的負荷大概率將下滑。
對紡織服裝業(yè)的影響,分為內(nèi)需和外需兩個方面。
對內(nèi)需的影響恐大于03年,19年紡織服裝業(yè)面臨“暖冬”,內(nèi)需受挫明顯,而此次一季度疊加春節(jié)訂單本為銷售旺季,但此次疫情傳染性強于03年,疫情覆蓋全國大部分地區(qū),對傳統(tǒng)消費旺季春節(jié)影響較大,同時疫情同樣對春裝的需求產(chǎn)生不利影響,使得“暖冬”之后再現(xiàn)“寒春”,甚至對夏裝的需求仍舊產(chǎn)生不利影響。
外需方面,1月30日世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞宣布新型冠狀病毒感染的肺炎疫情構(gòu)成“關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”,但不建議對中國采取旅行和交易上的限制。來自海外的訂單存在轉(zhuǎn)移和推遲的可能性。市場觀望情緒仍存,此次疫情的突然爆發(fā)將會加劇市場的謹慎情緒。
對國內(nèi)服裝消費需求的影響
服裝雖然是生活必需品,但是保暖、蔽體的基本生理需求已減弱,更多是心理需求,是審美、炫耀、場景需求、從眾需求。短期內(nèi)服裝消費需求數(shù)量在下降。畢竟,戴個口罩出門,穿的再漂亮給誰看呢?何況更多時間宅在家里,一套睡衣百搭。
疫情之下,按照馬斯洛需求層次理論,短期消費者偏好在改變,此消彼長,安全需求是排在前面的,短期內(nèi)對安全防護、醫(yī)療器械、保險、食品行業(yè)消費支出增加。
短期內(nèi),對旅游、娛樂、餐飲、酒店、百貨、傳統(tǒng)制造業(yè)影響較大,勢必會影響消費者收入,消費者收入預(yù)期下降,用于服裝上的消費支出自然減少。
疫情結(jié)束后一個周期內(nèi),消費一般會報復(fù)性反彈,樂觀分析,服裝消費也會階段性上升,災(zāi)害會一定程度上影響人的消費觀,提高消費者對健康、審美、品質(zhì)生活的追求。如汶川地震后,四川市場迅速成為各行各業(yè)重點搶占市場,經(jīng)歷和近距離感受災(zāi)難的人,更愿意消費。
對冬季庫存消化的影響
服裝的采購和銷售周期,一般是訂貨-上貨-銷貨-清貨,而庫存分為生產(chǎn)端庫存和流通端庫存,春節(jié)期間是冬季服裝庫存消化的重要時間節(jié)點。
庫存就是利潤,消化出去就是現(xiàn)金流,就是下個季度上新的采購款。
庫存的增加,會產(chǎn)生時間成本和機會成本,降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,耗費人力、物力,占用倉儲,增加管理成本。庫存的折舊速度是驚人的,一年下來貨值不足原來一半。
疫情下,冬季服裝清貨“完美的”錯過春節(jié)這個時間段。保守估計,流通渠道中,2019年冬季庫存比2018年增加10%以上,而服裝行業(yè)的凈利潤率也就是10%左右。
對春裝銷售的影響
按照地域差異,春裝上新時間,一般南方1-3月,北方2-4月,對于線下渠道商而言,春裝年前基本上都上柜;對于電商而言,年前圖片已上架,也就是說庫存已經(jīng)在自己的倉庫,按照中國的習俗,當年貨款基本上都是春節(jié)前結(jié)清的。
線下的營銷策劃和推廣方案早已做出來,很多營銷預(yù)算也花出去;重點做春季產(chǎn)品的電商,大投入的拍攝和美工費用已花出去,主推款的推廣費已投入,以天貓為例廣告費占比銷售額一般在10%—20%之間。
于線下渠道而言,2-3月份,消費者在疫情解除之前基本上是不會到實體店購物的。疫情解除之后,恐慌心理還會持續(xù)一段時間。春裝消費的黃金時間段就一個月,所以,春裝的銷售會大幅下滑。
于電商而言,疫情解除之前,和線下是同病相憐,疫情解除之后,線下市場的份額會有一部分轉(zhuǎn)到線上來,比線下日子相對好過點,但也只是“點”而已。
春裝庫存增加,間接影響秋季服裝的生產(chǎn)和流通,道理很簡單,秋季賣春季的庫存。
對夏裝銷售的影響
夏裝核心銷售時間是4-6月,7-8月消化庫存,從時間點看,疫情對線下渠道夏季銷售影響主要在前期,但是經(jīng)濟下行期加上階段性消費者需求下降,線下渠道夏季銷售下降是一定的。
線上渠道耽擱的主要是拍攝工作,很多電商夏季產(chǎn)品是分批拍攝的,2月份是一個重要拍攝期。疫情之下,線下的份額會轉(zhuǎn)移到線上一部分,加上疫情后消費的報復(fù)性反彈,夏季對電商是一個利好期。
原標題:聚酯工廠庫存已超20天,PTA社會庫存或?qū)⑼黄?00萬噸,PTA加工差迅速壓縮
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