【包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】近日,的IT基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)惠普和打印機(jī)巨頭施樂這對(duì)冤家之間爆發(fā)了一場(chǎng)新的沒有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。施樂連續(xù)兩次對(duì)惠普提出收購(gòu)要約,然而都被無(wú)情拒絕。“惱羞成怒”之下,施樂聲稱,將對(duì)惠普發(fā)起敵意收購(gòu)。
作為世界主要的個(gè)人計(jì)算機(jī)與打印機(jī)制造商,惠普現(xiàn)今正面臨著不小的困境。由于曾被認(rèn)為是“液體黃金”的油墨價(jià)格不斷走低,打印機(jī)和油墨業(yè)務(wù)的營(yíng)收也持續(xù)下滑,惠普整體利潤(rùn)受到了很大影響。
2019年10月,惠普發(fā)布了重組計(jì)劃,旨在到2022財(cái)年底每年為公司節(jié)省10億美元。作為該計(jì)劃的一部分,惠普在宣布將裁員7000-9000人。據(jù)悉,重組計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布,作為老對(duì)手的施樂就開始嘗試聯(lián)系惠普管理層,謀求雙方合并。
盡管隨著數(shù)字化、信息化趨勢(shì)的快速推進(jìn),紙質(zhì)文件日漸失寵,印刷行業(yè)熱潮消退,惠普自身面臨著*的挑戰(zhàn)。但是,惠普董事會(huì)仍表示,該公司一致拒絕了施樂收購(gòu)該公司的出價(jià),因?yàn)樵撘s低估了惠普的價(jià)值,并且不符合股東的佳利益。
在惠普兩次拒絕施樂公司的收購(gòu)要約后,施樂表態(tài)將啟動(dòng)敵意收購(gòu)程序。所謂敵意收購(gòu),指的是在被收購(gòu)方董事會(huì)反對(duì)的情況下,收購(gòu)方在公開市場(chǎng)大舉買入目標(biāo)公司的股份,并對(duì)對(duì)方股東進(jìn)行大規(guī)模游說(shuō),展開“代理人大戰(zhàn)”,通過(guò)更換董事會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)目標(biāo)。
施樂執(zhí)行官約翰·維森丁在致惠普董事的一封信中寫到,如果惠普董事會(huì)不重新考慮收購(gòu)要約,施樂則將直接繞過(guò)董事會(huì),征求盡可能多數(shù)的惠普大眾股東的意見。維森丁在信中指出:“惠普拒絕談判不符合邏輯。我們提出了令人信服的提議,這將使惠普股東既能實(shí)現(xiàn)即時(shí)現(xiàn)金價(jià)值,又能平等地享受合并預(yù)計(jì)帶來(lái)的巨大收益。”
11月27日,在惠普發(fā)布財(cái)報(bào)前一天,施樂對(duì)惠普發(fā)起了正式的敵意收購(gòu)。圍繞施樂和惠普的這樁“蛇吞象”交易陷入僵局。
實(shí)際上,惠普董事會(huì)之所以不同意施樂的收購(gòu),并不僅僅因?yàn)榛萜?90億美元的市值是施樂的三倍多,還在于對(duì)施樂發(fā)展前景的質(zhì)疑?;萜斩聲?huì)表示,自2018年6月以來(lái),施樂的收入從102億美元下降到92億美元,且施樂正在實(shí)施一項(xiàng)6.4億美元的成本節(jié)約計(jì)劃。
因而,惠普認(rèn)為,這筆收購(gòu)交易似乎超出了施樂的承受能力,這對(duì)雙方合并后的業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡和未來(lái)前景是一個(gè)重大的疑點(diǎn)。惠普還表示,在施樂解釋了其為何在過(guò)去五個(gè)季度中有四個(gè)季度未達(dá)到營(yíng)收預(yù)期之后,公司已經(jīng)“準(zhǔn)備好研究”被收購(gòu)的“潛在價(jià)值”。
惠普坦言:“我們對(duì)施樂的技術(shù)資源、研究開發(fā)潛力、未來(lái)產(chǎn)品項(xiàng)目以及供應(yīng)持續(xù)性和能力等,都存在質(zhì)疑。”
值得一提的是,美國(guó)的激進(jìn)派投資大亨卡爾·伊坎也卷入了這一場(chǎng)暴風(fēng)般的交易爭(zhēng)端中。據(jù)悉,伊坎早前已經(jīng)是施樂公司股東,但他近又買入了價(jià)值12億美元的惠普股份,這使得他在這兩家公司都利益存在。而他正在推動(dòng)惠普和施樂公司合并。
伊坎認(rèn)為,兩家公司在打印機(jī)、復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)上有巨大的協(xié)同效應(yīng),可以降低運(yùn)營(yíng)成本,豐富打印機(jī)產(chǎn)品線。
市場(chǎng)分析人士認(rèn)為,就目前來(lái)看,惠普依然占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。一方面,惠普公司規(guī)模是施樂的三倍多,擁有足夠的體量來(lái)進(jìn)行抵御,未來(lái)的前景也未必差于施樂;另一方面,施樂自身的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀,收入不斷下降,未必能夠取得惠普公眾股東的認(rèn)可。實(shí)際上,施樂對(duì)惠普的需求恐怕超過(guò)了惠普對(duì)它的需求。
你覺得施樂能夠“策反”惠普的股東,達(dá)成它的“野心”,完成對(duì)惠普的收購(gòu)嗎?后事如何,本網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。
原標(biāo)題:別癡心妄想!惠普再拒施樂收購(gòu):我的市值是你三倍
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