席卷而來的“裁員風(fēng)” 吹不動狀態(tài)大火的機器人

2019-02-25 10:40:02中國包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng)閱讀量：1316      我要評論

　　【中國包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】

　　新年的伊始總是被求職者們所惦記，因為每到這個時候，號稱“金三銀四”的招聘期就將開啟，大量的企業(yè)會開放人才招聘的大門，帶動每年的市場招聘熱潮。然而進入2019年，各大公司的裁員風(fēng)波卻給了人才市場當(dāng)頭一棒。

　　今年1月初，作為中國醫(yī)療器械的邁瑞醫(yī)療開啟了“裁員”封印。不少應(yīng)屆畢業(yè)生在網(wǎng)上爆料，去年12月29日開始，邁瑞醫(yī)療因為業(yè)務(wù)調(diào)整而陸續(xù)與200多名秋招員工解約，元旦后正式發(fā)出解約函。

　　而就在上述事件網(wǎng)上發(fā)酵不久，微博上又再次爆料出杭州網(wǎng)易盤古工作室“大裁員”的消息，同樣是工作室結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，大量應(yīng)屆畢業(yè)生慘遭解約，事件發(fā)生可謂無*偶。

　　除了上述兩大行業(yè)巨頭相繼爆出裁員消息之外，2月15日，滴滴出行CEO也宣布公司為做好過冬準(zhǔn)備，2019年將對非主業(yè)進行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，整體裁員比例占到全員15%，涉及人數(shù)達到2000人左右；2月19日，京東在開年大會上宣布實行末位淘汰制度，承認2019年將淘汰10%的末位高管，進行組織架構(gòu)和人事調(diào)度的全新優(yōu)化。

　　不少人士認為，此次“裁員風(fēng)”由于受到經(jīng)濟大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展小環(huán)境因素的影響，必然后波及到各個行業(yè)。目前，國內(nèi)整個經(jīng)濟宏觀市場整體向下，行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗，不少曾經(jīng)大肆擴展的企業(yè)將進行裁員買單；同時，部分企業(yè)的商業(yè)運營模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)存在弊端，泡沫破滅后也面臨進一步的人事調(diào)整與優(yōu)化。

　　那么，面對08年“周期性危機”發(fā)生的之后的又一次“裁員風(fēng)”，我國的機器人行業(yè)是否會受到波及呢？外界廣泛裁員對機器人企業(yè)又是否帶來不利影響呢？

　　針對這些問題，有業(yè)內(nèi)專家認為，每個行業(yè)的發(fā)展都是由大環(huán)境與小環(huán)境疊加來造成影響，其中大環(huán)境是指整個國家以及宏觀經(jīng)濟，小環(huán)境指行業(yè)內(nèi)部的各種因素。依照大小環(huán)境的影響情況來看，本次裁員風(fēng)波可能不會對機器人行業(yè)造成過分波及。

　　原因是，在大環(huán)境上機器人雖然也遭受到制造業(yè)增速減緩，行業(yè)進入一個發(fā)展平緩期，增長明顯減速的局面，但是不至于非常惡劣。同時在小環(huán)境上，由于受到“機器換人”政策的推動，以及整個制造業(yè)在精度跟效率方面的不斷追求，行業(yè)環(huán)境和內(nèi)在因素始終沒變，這決定了機器人行業(yè)能夠暫時避過該次裁員風(fēng)口。

　　根據(jù)專家給出的分析，筆者也通過一些國內(nèi)主流招聘網(wǎng)站進行了驗證。結(jié)果顯示，在前程無憂、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站中輸入“機器人”招聘關(guān)鍵詞，相關(guān)崗位需求信息均在2萬條以上，行業(yè)的人才需求仍處于供不應(yīng)求階段。同時根據(jù)崗位招聘信息，再結(jié)合國家人才需求預(yù)測，筆者發(fā)現(xiàn)研發(fā)類人才、系統(tǒng)集成類人才和管理維護人才是行業(yè)普遍渴望的人才。

　　其實，裁員風(fēng)波固然會對機器人行業(yè)帶來一定的影響，比如發(fā)展放緩、業(yè)績縮水、解約部分低水平員工等等，但擔(dān)心造成行業(yè)大規(guī)模的裁員就有點杞人憂天了。畢竟按照2017年政府發(fā)布的《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》顯示，我國機器人行業(yè)發(fā)展還存在明顯的人才不足問題，到2020年產(chǎn)業(yè)人才缺口將達到300萬！

　　不過，本次裁員風(fēng)波也給了機器人行業(yè)發(fā)展一些啟示，未來在人才需求不那么旺盛的情況下，如若再爆發(fā)這樣的危機，機器人行業(yè)也能有一個良好的應(yīng)對，那么這些啟示是什么呢？

　　首先是對于企業(yè)自身商業(yè)模式有效性的理性思考，只有找到一個可行又能夠給客戶、社會帶來價值的模式，才能夠具有持久的生命力，才能夠經(jīng)受危機的挑戰(zhàn)。如若實行的是不穩(wěn)定的商業(yè)模式，一旦泡沫破滅，就將遭受重大打擊，這是機器人企業(yè)要牢記的。

　　其次是有關(guān)客戶粘性度的思考。企業(yè)需要清楚怎樣與客戶產(chǎn)生持久的合作關(guān)系，發(fā)揮出紐帶作業(yè)，只有通過價值互換，切切實實為客戶發(fā)展出力出策，讓客戶感受到誠意和實惠，才能提升客戶的粘性，才能在危機降臨的時候有底氣有信心。

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